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口碑家電網(wǎng)-2012-6-5)皇明在十年前開始創(chuàng)業(yè)時，一無資金二無名氣，別說在浦東，即使在經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力不太雄厚的山東德州，招聘人才也是難上加難。那我們怎么辦?這就要求創(chuàng)業(yè)老板自己帶隊伍，要“點(diǎn)石成金"。不是先練就點(diǎn)石成金的本領(lǐng)，而是點(diǎn)石成金的理念——“人之初，性本上，所有的人都是金子"。
你不要認(rèn)為你的員工不行，也不要認(rèn)為自己不行，有了這種正面的激發(fā)，這種積極向上的樂觀主義精神，然后立下標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，才能激勵自己和員工創(chuàng)造奇跡!——皇明董事長黃鳴。
皇明推出五條指導(dǎo)理論與六條方法論，五條指導(dǎo)理論分別是：“人之初，性本上”系統(tǒng)理論;馬斯洛“人的五層次需求”;皇明“優(yōu)勢成長心理學(xué)”;指導(dǎo)理論四：皇明“情商四要素”;“品牌金手指”的三句話。
六條方法論則是：理想鼓動，高標(biāo)拉動，體系促動，制度止動，導(dǎo)師推動，不要當(dāng)人才殺手。
皇明富有特色的“優(yōu)勢成長心理學(xué)”從優(yōu)勢心理與強(qiáng)勢心態(tài)兩方面指導(dǎo)員工工作思想：
優(yōu)勢心理：弘揚(yáng)優(yōu)勢、建優(yōu)勢氛圍、創(chuàng)優(yōu)勢心理、得優(yōu)勢結(jié)果，這是皇明成功的創(chuàng)業(yè)模式。如果沒有能力干別的，就把所有力量集中在優(yōu)勢上。以優(yōu)勢輿論造優(yōu)勢心智，以優(yōu)勢行動創(chuàng)優(yōu)勢結(jié)果，認(rèn)識優(yōu)勢、肯定優(yōu)勢、鞏固優(yōu)勢、擴(kuò)大優(yōu)勢、發(fā)揮優(yōu)勢，建立優(yōu)勢心理。
強(qiáng)勢心態(tài)：僅有優(yōu)勢心理還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要有強(qiáng)勢心態(tài)。在國家利益的至高點(diǎn)上把自己站成一面旗幟。要增強(qiáng)身為中國人的榮辱感，把個人的得失與國家的得失緊緊地聯(lián)系在一起，我們要強(qiáng)烈地意識到我們所做的工作，時時刻刻在為國爭光，為子孫后代謀福利，每個崗位都是神圣而又光榮的!
