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百度營(yíng)銷(xiāo)向來(lái)花樣百出，李彥宏此番更是兌現(xiàn)了之前“百度最高獎(jiǎng)有多少發(fā)多少”的承諾，總監(jiān)以下職位，每個(gè)小組100萬(wàn)美金獎(jiǎng)勵(lì)，平均每人68萬(wàn)。重點(diǎn)不在于花錢(qián)多少，而是通過(guò)這件事體現(xiàn)了李彥宏的用人和管理思路，雖然是土生土長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)家，卻有著華爾街的作風(fēng)，雖不像某些企業(yè)家請(qǐng)槍手把自己宣傳成管理大師，他的管理哲學(xué)中卻有很多值得我們借鑒的東西。

擁有創(chuàng)新精神的企業(yè)與績(jī)效主義絕緣

控制成本和創(chuàng)造效益，在中國(guó)是兩種相互對(duì)立的策略，換句話(huà)說(shuō)，我們企業(yè)過(guò)分依賴(lài)價(jià)格彈性，他們唯一拉升利潤(rùn)的手段是砍成本，也就是典型的紅海戰(zhàn)略，竟底思維的體現(xiàn)。因?yàn)閮r(jià)格彈性與替換率成正比，替換率越高，意味著產(chǎn)品的差異化程度越低，既然東西都差不多，假設(shè)用戶(hù)群不變 – 紅海不能擴(kuò)大需求，誰(shuí)的價(jià)格低，實(shí)際上意味降低了需求，這時(shí)商家的應(yīng)對(duì)策略依然只有降價(jià)，如果它比同類(lèi)產(chǎn)品低10%-15%，就給人以低端品牌的印象 – 比如那些售價(jià)幾百塊錢(qián)的手機(jī)，就會(huì)進(jìn)一步降低需求。

紅海中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)普遍具備守財(cái)奴的心智，即在無(wú)關(guān)痛癢的場(chǎng)合燒錢(qián)，而在需要放血的時(shí)候保守，李彥宏卻提醒我們說(shuō)，企業(yè)省錢(qián)的最好辦法就是關(guān)門(mén)大吉，那在短期與長(zhǎng)期也就不產(chǎn)生任何成本了。李彥宏有著華爾街式的思維，而華爾街模式的極致形態(tài)當(dāng)屬鼓勵(lì)員工“優(yōu)雅地活著”的谷歌，他明白，具有創(chuàng)新精神的企業(yè)與“績(jī)效主義”絕緣，將效益與員工工資掛鉤的后果就是重蹈日本企業(yè)的覆轍，得過(guò)且過(guò)，扼殺創(chuàng)意，流言橫飛，論資排輩，使員工利益與公司利益對(duì)立起來(lái)，“賽馬不相馬”直接對(duì)內(nèi)耗和內(nèi)斗構(gòu)成激勵(lì)。

好老板不僅要保護(hù)和引導(dǎo)員工個(gè)性，而且要努力給員工留下“我不亂花錢(qián)，但我舍得花錢(qián)”，并且能與員工共甘共苦，肝膽相照的良好印象，我把獎(jiǎng)金放在這里，游戲規(guī)則定的干凈敞亮，靜待有才者取之，不定指標(biāo)，不拉關(guān)系，自由競(jìng)爭(zhēng)，但不用績(jī)效工資打擊弱者（這會(huì)激勵(lì)弱者與較強(qiáng)的員工結(jié)盟，同心同德地對(duì)抗領(lǐng)導(dǎo)），這是福利經(jīng)濟(jì)學(xué)的最高境界，在中國(guó)，馬化騰和李彥宏做的最好，所以他們最有錢(qián)，而且不會(huì)給人留下吝嗇鬼和土豪劣紳的印象。

一袋雞翅就能讓員工認(rèn)同這項(xiàng)事業(yè)

給每位員工發(fā)一袋雞翅，一小份炸薯?xiàng)l，花不了幾個(gè)錢(qián)，但百度的管理模式別人就是無(wú)法復(fù)制。李彥宏的言行和策略一向與他的人格掛鉤，他很清楚自己的人格優(yōu)勢(shì)，從發(fā)雞翅和300萬(wàn)刀員工獎(jiǎng)金就可以看出，這個(gè)人豪邁大氣，一視同仁，言出必行，從百度上市開(kāi)始，處處敢為行業(yè)之先。

為什么日本企業(yè)的績(jī)效主義被廣泛模仿？因?yàn)槌恕肮S奴隸制”，中國(guó)企業(yè)家沒(méi)有其它手段激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)，更無(wú)法激活員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同感。道理很簡(jiǎn)單，有本事使員工的價(jià)值觀與自己“調(diào)頻”的老板，還用得著強(qiáng)制加班和罰款嗎？而欲使員工認(rèn)同一種原則，老板需能以身作則，他本人不得不成為這一原則的最高體現(xiàn)，他不能表現(xiàn)出搖擺不定，朝令夕改，因?yàn)槲ㄓ小安蛔儭蹦芙o人以信任，而使你的原則屹立于道德的磐石之上。若員工時(shí)刻處于變動(dòng)之中，企業(yè)的管理成本自然居高不下，長(zhǎng)期缺乏凝聚力，那些沒(méi)有才能又無(wú)品格的領(lǐng)導(dǎo)就不得不用績(jī)效工資將員工束縛在崗位上，他一廂情愿地要求員工吃苦耐勞，但員工只求拿到那點(diǎn)兒工錢(qián) – 在績(jī)效體制內(nèi)雙方的利益沖突不可調(diào)和，而不愿將好點(diǎn)子貢獻(xiàn)出來(lái)。中國(guó)企業(yè)大部分都像《失戀三十三天》里描寫(xiě)的那種雇傭關(guān)系：我指望你給我掙錢(qián)，你指望我發(fā)你薪水，勞資之間緣盡于此，這樣的體制，原則，組織，有何競(jìng)爭(zhēng)力，有何前途可言？

李彥宏克服以上困難的辦法，他在各種場(chǎng)合重復(fù)了很多次，用實(shí)際行動(dòng)示范了很多次，“我干這行是出于熱愛(ài)，錢(qián)是原因之一，但不是全部”，所以他不會(huì)使利潤(rùn)上升為指導(dǎo)原則，他當(dāng)然也就能免于績(jī)效主義的毒害。

我不像地主老財(cái)那樣驅(qū)遣你為我干活，但我能使你將我的事業(yè)當(dāng)成你的事業(yè)，使我的理想也成為你的理想，這就叫“價(jià)值認(rèn)同”，價(jià)值認(rèn)同又嚴(yán)格基于員工們對(duì)老板的人格與原則認(rèn)同。他還必須具備一種商業(yè)才能，憑借人格的魅力，使員工在發(fā)揮出各自的性格和專(zhuān)業(yè)潛力的同時(shí)，與自己一樣堅(jiān)信這事業(yè)可以成功，他們就不會(huì)被短期利益所迷惑，所醞釀分歧，而在挫折時(shí)也不會(huì)輕言放棄了，因?yàn)樗麄兩钚?，跟隨李彥宏這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，一切皆有可能?！?/span>C.C】