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    (口碑家電網(wǎng)-2013-2-6) 戴爾剛剛宣布以每股13.5元的價格回購流通股票，標志著戴爾私有化已成定局，分析認為，用不了多久它就將拆分PC業(yè)務，縮減規(guī)模，將更多資源向企業(yè)用戶轉移。這是繼IBM出售PC部門后，第二家宣布剝離PC業(yè)務的電腦制造巨頭，而且晚景比IBM更為凄涼，更使人不由佩服IBM確有先見之明。

創(chuàng)新者以更高代價完成變革

財報顯示，上季度營收縮水11%，利潤跌幅近半，證明邁克戴爾果然實踐了他的改革策略，轉移資產(chǎn)，加大對網(wǎng)絡設備和運營公司的收購力度，它2012年最大筆收購是花費24億美元買入Quest Software。邁克戴爾本身雖為創(chuàng)始人，且將2004年后的衰落歸結為前任CEO的多元化戰(zhàn)略，但他自己顯然也不相信戴爾能憑PC維持住2004年的規(guī)模，這與排名在它之前的兩家企業(yè)，惠普和聯(lián)想的思路都不一樣。

理由是，雖然有蘋果的硬件創(chuàng)新和IBM的標準化變革在先，但事實上完成PC普及大業(yè)的，是以直銷和電子商務等重大商業(yè)模式創(chuàng)新一度壟斷市場的戴爾，這三家生產(chǎn)企業(yè)都對整個產(chǎn)業(yè)構成原創(chuàng)性的顛覆，所以它們即便預見到未來的潮流變化，但受制于體制和傳統(tǒng)，很難放棄曾使之成功的技術和模式。

聯(lián)想則不同，它自始至終都是緊跟成功者的步伐，行業(yè)老大做啥它做啥，無論PC，手機，平板，零售還是電子商務，它都不曾承擔過開發(fā)新技術的決策和資本風險，所以如今無論以規(guī)?；蜣D換成本而論，聯(lián)想無疑都是比戴爾和惠普更成功的企業(yè)，即便戴爾最終成功轉型，代價也將比聯(lián)想收購IBM-PC，比進軍消費電子市場更高。

PC將成為小眾產(chǎn)品

暫不評論戴爾轉做企業(yè)服務的前途，想必它還沒笨到與IBM在大型設備和商務解決方案領域正面對決。戴爾衰落的原因，也就是邁克戴爾和庫克在半年前還不愿正視，并在媒體提問時矢口否認的問題：PC產(chǎn)業(yè)的崩潰。蘋果不會受到很大沖擊，因為它從上世紀七十年代起走的就是“技術設計+工業(yè)設計”的軟硬件整合路線，IBM兼容機崛起后人們一度以為這種模式已經(jīng)失敗，未曾想在硬件利潤更少且更多通過系統(tǒng)和應用程序體現(xiàn)其價值的今天，蘋果成了唯一的贏家，那些熱衷于銷售的橫向整合企業(yè)，如微軟，英特爾，戴爾，惠普們卻面臨死亡。

iPad的營銷本質，是作為PC的廉價機，因此PC業(yè)務對蘋果的沖擊有限，況且麥金托什在PC的鼎盛時代就屬于小種產(chǎn)品，它隨著PC變得小眾化，其自身的設計優(yōu)勢和品牌價值反倒有所升值。

PC產(chǎn)業(yè)的未來一目了然，一是筆記本的配置與臺式機等同，與平板電腦混搭，屏幕更大；二是臺式機淪為專職游戲機，或充當企業(yè)服務器。以目前的技術，平板足以勝任大型游戲之外消費者對于PC的全部需求，它還有便攜和廉價這兩大優(yōu)勢，PC沒有理由繼續(xù)生存下去，高端子品牌是PC“游戲機化”的鐵證，像戴爾的“外星人”，聯(lián)想的“異能者”，配置超悍且對游戲做了優(yōu)化，華碩更是直接打出“玩家國度”的撩人商標（游戲禁令能奈我何？），產(chǎn)業(yè)巨頭們不約而同向小眾市場收縮，它們清楚PC再不可能維持平板上市前的銷售額，割肉求生實屬非優(yōu)勢環(huán)境下的優(yōu)勢選擇?！?span>C.C】