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技術創(chuàng)新引領持續(xù)增長

去年的家電市場形勢并不樂觀，很多家電企業(yè)的銷售均有所下滑，在此大環(huán)境下，格力銷售額增長近200億，完成全年1000億元營收目標。格力的秘訣是什么？

董明珠表示：在家電行業(yè)不景氣的大環(huán)境下，格力通過技術創(chuàng)新，開辟了新的市場需求，逆勢下保持了高速增長。比如格力新推出的一款產(chǎn)品，通過技術升級，可以節(jié)能40%，上市后供不應求，我們的員工春節(jié)都還在加班趕貨。所有的外部環(huán)境僅僅是一個誘因，更重要的是內部身體能力的強壯，對企業(yè)來說就是核心競爭力。

專業(yè)發(fā)展實現(xiàn)目標翻番

當前很多的家電品牌都在走多元化路線，以前專業(yè)做彩電的企業(yè)把觸角伸入到冰箱、洗衣機產(chǎn)品，做小家電的企業(yè)也已布局空調、冰洗領域。格力的未來是否也會多元化擴張？

董明珠表示：我們的目標非常清晰，在全世界，格力就是空調，空調就是格力。格力將堅定地走專業(yè)化發(fā)展道路，暫時不考慮多元化。因為只有這種專業(yè)化的模式，才能集中精力，開發(fā)出更人性化的、有利于人的發(fā)展的高技術產(chǎn)品。未來市場消費者會更加理性，他們更多的不是計較價格，而是需要享用更優(yōu)質的產(chǎn)品。所以不要把注意力放在市場容量的考量上，更需要關注的還是技術不斷升級，不斷創(chuàng)造好的產(chǎn)品，讓消費者因為你的產(chǎn)品不斷改變生活方式，提高生活質量。伴隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展，農(nóng)民生活水平提高，空調也會逐漸變成必需品，未來空調的市場依然很寬廣。格力一直會把重心放在生產(chǎn)更優(yōu)質、更舒適、更環(huán)保的空調產(chǎn)品上，從而實現(xiàn)下一個5年，格力計年營收達到2000億元的目標。

立足中國走向國際

2012年，格力海外銷售額近200億，海外業(yè)務盈利近10億，未來格力國際化的步伐又是怎樣的戰(zhàn)略呢？

董明珠表示：國際化一方面是產(chǎn)品走出去，一方面是品牌走出去。前者是低水平的走出去，真正的走出去是后者。所以，海外市場的拓展，首先讓產(chǎn)品走出去，不先讓外國的消費者認識到產(chǎn)品的優(yōu)勢，就不可能實現(xiàn)品牌走出去。走出去的過程中，我們逐步培養(yǎng)國外的經(jīng)銷商，建立國外的渠道。我們不搞突然的并購，而是走潛移默化漸進式的路線，海外布局我講求順其自然。國際化不是簡單的建工廠，一定要樹立品牌。中國企業(yè)要自主創(chuàng)新、掌握核心技術，不要依靠購買別人的技術。只有這樣，中國企業(yè)才能在國際市場打出品牌，贏得世界的尊重。

董明珠帶領著格力永遠追求創(chuàng)新，2013年她站在全新的歷史高度，引領著這個企業(yè)的未來。她的夢想就是讓格力走向世界，讓全球消費者尊重這個品牌，也希望能夠因為格力讓更多人來了解中國。她憧憬有一天，中國企業(yè)能打造出全世界最好的東西，為全人類服務，相信這也是所有中國人的夢想。