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“李開復對話布蘭克”，這對我們媒體人來說是個很好的故事。史蒂夫布蘭克，人稱硅谷教父，是個經(jīng)歷過八次創(chuàng)業(yè)且業(yè)績輝煌的斯坦福創(chuàng)業(yè)教授；李開復，曾擔任過微軟中國和谷歌中國的總裁，創(chuàng)新工廠掌門人，中國最有名的投資家和互聯(lián)網(wǎng)技術權威。由騰訊主辦，從幾千個報名者中篩選出兩百名科技愛好者與兩位大師面對面交流，口碑家電網(wǎng)也在受邀請之列，我們的目標當然不是打探創(chuàng)新秘訣，而是想與各位讀者分享科技和投資領域里公認的成功者，對中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)狀由有著怎樣的理解和建議。

大師風度翩翩，問題腦殘缺氧

我們聽過論壇還是不免稍感失望，因為沒有出現(xiàn)預期中的智力對決，唇槍舌劍，包括騰訊科技主編問的那些都特別“水”，兩位大師或哭笑不得，或難以回答，布蘭克一個勁兒對主持人擺手，意思是“這問題我沒法回答，給開復吧”。李開復面對最后一個問題時的那個“啊”？也給大家留下了深刻印象。

之前口碑家電網(wǎng)做輿論調(diào)查時，發(fā)現(xiàn)問題主要集中在兩個方面，一是想讓李開復描述一下創(chuàng)新工廠領導下的創(chuàng)業(yè)流程；二是斯坦福的創(chuàng)業(yè)講座究竟能在多大程度上幫助到創(chuàng)業(yè)者，因為這類課程總不免讓人產(chǎn)生煉金術和《炒股必勝法》那樣的聯(lián)想。

網(wǎng)友們真正想了解的是，創(chuàng)業(yè)教育是否有通用模式可循？如果這些課程有用，阻礙中國實體經(jīng)濟發(fā)展，扼殺創(chuàng)新的主要原因是什么？

創(chuàng)新是種藝術，還有千萬別挑戰(zhàn)巨頭

雖然沒有原創(chuàng)的問題，但布蘭克帶來的兩個指導案例還是讓到場觀眾開了眼界，一個是學生玩兒票（小微），一個是GE建立新事業(yè)（巨頭），但對二者的指導都是系統(tǒng)化的，用科學的方法進行分析和測試。它最大的意義不是要告訴你如何成功創(chuàng)業(yè)－ 這正好是口碑家電網(wǎng)以外的到場觀眾最感興趣的，而是想證明，創(chuàng)新可以像咖啡的種植，烘焙和萃取那樣，成為一種成體系的科學，它可以標準化，而能被準確復制，當然這里指的是教學法可以復制，每個人的個性和機遇不同，因此沒有必然成功或必然失敗的法門。

布蘭克說“創(chuàng)新是一門藝術，科技工具不能創(chuàng)造偉大的藝術品。系統(tǒng)的音樂教育已經(jīng)有幾百年，但我們還是不明白那些偉大的音樂家都是從哪兒來的”，這話的意思是，究竟如何成功，沒人知道。

就像經(jīng)濟學終究只是現(xiàn)實問題的解釋工具，它既不能準確預測股價，更不能以某個經(jīng)濟學理論為基礎建設國家，同樣的道理，“系統(tǒng)創(chuàng)新學”顯然也無法幫助那些缺乏創(chuàng)造力和冒險精神的人開創(chuàng)事業(yè)。于是就有觀眾提問，那么假如我不缺乏創(chuàng)新，我的產(chǎn)品可能比巨頭的更好，甚至巨頭的產(chǎn)品就是從我這兒抄過去的，可我又沒有巨頭的資產(chǎn)，渠道和人脈，又不想被巨頭收購，怎么辦？中小企業(yè)怎么與巨頭抗衡？

兩人的答案一致，布蘭克說，你只能做巨頭想不到的東西；李開復說，別惹巨頭。

然后有人跳起來問，我們參加這種創(chuàng)業(yè)大會的意義是什么？李開復這時體現(xiàn)出君子的風度：“可以認識許多對你有幫助的人，但老實說除此之外用處不大，不過我們這個會是例外，因為布蘭克確實是硅谷創(chuàng)業(yè)的祖師爺?！?o:p>

總結(jié)：

騰訊再次向我們展示了它強大的組織能力和行業(yè)號召力，李開復也的確名副其實，而且對人和善，不擺架子；布蘭克的書《創(chuàng)業(yè)者手冊》在中國毫無疑問又將暢銷，不過我們確實仍然對具體如何創(chuàng)新，如何克服企業(yè)建設過程里出現(xiàn)的種種困難，一頭霧水。布蘭克和觀眾都幾次提到喬布斯創(chuàng)辦蘋果的例子，但同樣是這個蘋果，近三年沒能推出新品，就是說不僅普通的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者，連創(chuàng)新領域里的天皇巨星也沒有找到創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的－ 哪怕是靠不住的 － 一般原則。