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　　IT行業(yè)正從原先的分散化走向集中化。蘇寧正在推進(jìn)開放平臺戰(zhàn)略，未來想構(gòu)建軟件、硬件、應(yīng)用和服務(wù)整合的體系，核心因素自己掌握，其中大部分以服務(wù)的形式對外開放。蘇寧布局視頻網(wǎng)站，可為將來探索新的商業(yè)模式做準(zhǔn)備。

　　作為曾經(jīng)的傳統(tǒng)零售帝國，“蘇寧電器”在改旗易幟為“蘇寧云商”之后，為了加速互聯(lián)網(wǎng)基因的重塑與轉(zhuǎn)型，用資源換時間的動作愈來愈明顯。

　　今年8月，蘇寧云商宣布進(jìn)軍金融行業(yè)，決意申辦民營銀行，冀望向其電商業(yè)務(wù)提供更為充足的基礎(chǔ)設(shè)施支持。今年9月豪擲4億美元競購PPTV的新聞，則將蘇寧云商的股價再次推至漲停，整個9月，蘇寧云商在A股上的整體漲幅高達(dá)69.1%，幾乎脫胎換骨。

　　縱使財大氣粗的蘇寧，在希望將線下零售優(yōu)勢轉(zhuǎn)嫁到線上時，也遭到碰壁。蘇寧易購2011、2012連續(xù)兩年未達(dá)既定的銷售目標(biāo)，在巨資輸血的情況下，始終未能進(jìn)入中國B2C行業(yè)的前三名陣營，這讓正式宣布轉(zhuǎn)型線上線下多渠道融合的蘇寧云商難免底氣不足。

　　收購，是追趕競爭對手、擴(kuò)大市場份額的快捷通道，蘇寧2012年6600萬美元收購母嬰品類電商網(wǎng)站紅孩子。此外，蘇寧還打起了曲線救國的主意。

　　當(dāng)PPS在今年夏天被百度以3.7億美元收購之后，與其在市場規(guī)模上不相上下的PPTV就一直活在不安當(dāng)中，其中又以PPTV的大股東軟銀為焦慮的源頭。占股35%的軟銀急欲從PPTV中套現(xiàn)離開，而PPTV直到2012年還在向銀行貸款借了2個億人民幣的資金，不僅上市遙遙無期，版權(quán)攤銷的盈利結(jié)構(gòu)也不利于支持長遠(yuǎn)的營收模式。

　　PPTV對于蘇寧云商而言的意義，更像是一款轉(zhuǎn)基因催化劑，智能電視入口卡位價值：有傳言，已有多家彩電硬件生產(chǎn)商愿意與有著渠道資源的蘇寧云商合作，共同開發(fā)智能電視，卻在內(nèi)容成本的談判中陷入僵局。樂視模式是蘇寧云商欣賞的路線，由一個強(qiáng)大的線上內(nèi)容庫作為用戶獲取信息的前端，進(jìn)而拿出智能電視去從后端進(jìn)軍客廳，延續(xù)獨(dú)立的內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)，通吃硬件和內(nèi)容銷售的完整利益。PPTV的PC體驗若是能夠平移到用戶的客廳，則會為蘇寧云商的智能電視帶來極大的競爭便利。廉價流量導(dǎo)入置換價值，在收購PPTV之后，來自PPTV的流量則可以內(nèi)部消化的方式降低單位財務(wù)支出，提高蘇寧易購的促銷效率。

　　PPTV憑借自主研發(fā)的專利流媒體技術(shù)，打造具有高清播放品質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)電視新媒體，并向廣大用戶提供包括在線直播/點(diǎn)播、高清影視、視頻搜索等網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)及應(yīng)用。從2012年至今，其又接連推出硬件產(chǎn)品PPLink和PPBOX，開始了布局客廳之路。蘇寧收購PPTV，將有助于蘇寧彌補(bǔ)其在數(shù)字內(nèi)容消費(fèi)市場的不足，甚至借此入局客廳。

　　盡管如此，口碑家電網(wǎng)的編輯認(rèn)為，視頻網(wǎng)站要真正實現(xiàn)盈利，還需努力。另外，視頻仍然是未來數(shù)字消費(fèi)的最大內(nèi)容。因此，蘇寧收購PPTV或許是在為未來的視頻購物和數(shù)字消費(fèi)做鋪墊。