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　　在上個月的一場視聽行業(yè)大會上，長虹集團(tuán)董事長趙勇“感覺有點(diǎn)失落”。用他的話說，如果在10年前，這樣的視聽大會，電視機(jī)一定是主角，而時至今日卻鮮有人再提及電視機(jī)，這讓趙勇感覺到“是多余的一個人”。

　　趙勇的這種失落感，或許恰恰代表了在這波互聯(lián)網(wǎng)化的大潮中，家電企業(yè)的集體感覺。就在家電企業(yè)還在為真假4K等技術(shù)細(xì)節(jié)爭論不休的時候，互聯(lián)網(wǎng)公司闖入了電視業(yè)，并攪動了家電企業(yè)拼殺多年形成的產(chǎn)業(yè)格局——就在互聯(lián)網(wǎng)公司將智能電視做得風(fēng)生水起的時候，家電企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)場變了。

　　與小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)公司的輕模式相比，長虹擁有更加完備的電視產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。當(dāng)然，優(yōu)勢有時候也可以轉(zhuǎn)化為劣勢，正如最近被炒的火熱的董明珠與雷軍之間“豪賭”一樣，雙方的優(yōu)勢有時候在對方看來可能也是劣勢。

　　長虹的下一步在哪?趙勇希望通過“3+2”變革戰(zhàn)略，融入到新一輪的行業(yè)競爭之中。所謂的“3”，是由原來的舊“3”深化為現(xiàn)在的新“3”，即由原來的“軟件+硬件+服務(wù)”延伸形成“新三坐標(biāo)”，即智能化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化?！?”即做平臺，一面在內(nèi)部體制創(chuàng)新，一面拓展外部合作，構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)。

　　在趙勇看來，未來所有的終端都將會成為智能化終端，每個人都將會擁有多個智能終端，而多個智能終端間必然需要相互鏈接，這些智能終端從另外一個角度可以把它看成傳感器。因?yàn)樗涗浟擞脩粼絹碓酵暾纳钴壽E。趙勇說，以后若問我，“你是賣什么的?！蔽艺f，“我是賣電視的，同時我也是賣電視機(jī)傳感器接口的?！?

　　對于網(wǎng)絡(luò)化，其實(shí)就是“端云一體”，正是有了“云”，才有了記錄消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣等數(shù)據(jù)，才有了這個裝置變得“越來越……”，比如越來越簡單，越來越好用，越來越舒適等特點(diǎn)。

　　每個智能終端可以看成傳感器接口，將消費(fèi)者的數(shù)據(jù)傳輸?shù)皆贫耍@也就是下一步的“大數(shù)據(jù)”時代，這對于長虹來說是一個巨大的發(fā)展機(jī)遇，因?yàn)殚L虹每年有著百萬的產(chǎn)品銷量，這是一個可以成為未來的核心競爭力。

　　至于協(xié)同化，趙勇是這樣理解的，如果把家庭成員所擁有的個人終端、智能終端建立連接，這就是智慧家庭。長虹的思路就是在這個基礎(chǔ)上，把這些終端，以人為中心構(gòu)建家庭、構(gòu)建社區(qū)、構(gòu)建城市，最終達(dá)到多智能終端的協(xié)同發(fā)展。

　　自然，這就為長虹進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代提供了可能。智能終端打開了廠商們關(guān)于電視的想象，不斷產(chǎn)生的數(shù)據(jù)既是改善終端體驗(yàn)的動因，也是拓展服務(wù)價值的基矗從千萬級用戶中去洞察用戶的需求，從全產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)去洞察電視的痛點(diǎn)，顯然，與互聯(lián)網(wǎng)公司的用戶思維相比，長虹的大數(shù)據(jù)思維同樣有“想象空間”?，F(xiàn)在，長虹面向家庭互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)商業(yè)化、云計(jì)算、人機(jī)交互、家庭信息安全等項(xiàng)目逐步落地。

　　當(dāng)然，戰(zhàn)略的發(fā)展需要戰(zhàn)術(shù)的支撐。如何激活創(chuàng)造力，讓長虹從“動起來”向“跑起來”加速，趙勇開始了“兩手抓”的戰(zhàn)術(shù)策略：一手積極的進(jìn)行體制創(chuàng)新，積極推行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃;一手積極的對外合作，彌補(bǔ)自身的短板。

　　以“基金+基地”方式，實(shí)施員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，長虹創(chuàng)投基金規(guī)模不小于2.5億元，其中長虹出資5000萬，來自國家發(fā)改委及四川省政府的配套引導(dǎo)資金1億元，再向社會公開募集資金1億元。此舉極大的挖掘了長虹內(nèi)部所存在的潛力，據(jù)長虹創(chuàng)投基金籌備小組組長任宗貴透露，長虹集團(tuán)首批申報的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目已達(dá)19個，涉及軟件開發(fā)、移動互聯(lián)網(wǎng)、基于4G的移動視頻通訊云平臺等。

　　除了挖掘內(nèi)部潛力以外，長虹積極拓展外部資源。長虹先后與IBM、資本寬帶密謀“大數(shù)據(jù)”，與未來電視、中國電信等在TMT等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域展開合作，這些合作為長虹帶來豐富的外部資源，也為長虹的“家庭互聯(lián)網(wǎng)”的進(jìn)展奠定了良好的基矗

　　目前，長虹的“3+2”變革已經(jīng)看到雛形，但作為一家傳統(tǒng)的家電制造商，長虹依然面臨嚴(yán)峻的形勢，樂視、聯(lián)想等外來軍團(tuán)進(jìn)入家庭互聯(lián)網(wǎng)的步伐日益加快，創(chuàng)維、TCL等傳統(tǒng)的家電廠商業(yè)已起跑，創(chuàng)維甚至已經(jīng)退出OLED電視。

　　再者長虹所面臨的難題，一方面外界對其品牌認(rèn)知仍然沒有全新的概念，還停留在上個世紀(jì)的印象，反觀創(chuàng)維、TCL、海信等都已經(jīng)推出來新的品牌，正如趙勇所說，“小米從來沒有做過電視，推出一款電視，所有人的臉都沖著他們，屁股對我們，似乎未來屬于他們了?！边@一點(diǎn)對長虹來說并不是很有利;另外一方面，面臨的競爭對手也越來越多，作為長虹這個比較“重”的企業(yè)來說，如何轉(zhuǎn)型，確實(shí)需要更為遠(yuǎn)大而不失務(wù)實(shí)的策略。至于長虹的“3+2”變革能否成功，這個還要再看一段時間。