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(口碑家電網(wǎng)-2014-07-07)黃鳴的名片很特別。這張名片比一般的名片要大出三分之一。而且，這還是折疊之后的尺寸。

名片的正面，緊跟著姓名的不是慣常的那些冗長的、彰顯主人社會地位的頭銜，而是“微排地球戰(zhàn)略首倡人”“Me Pad(微排戰(zhàn)略)總設計師”“氣候改善商城全球連鎖總店長”這三個主人自封的、具有宣傳實效的職銜——這正是黃鳴和皇明未來的戰(zhàn)略指向所在。同時，對于能夠在人代會期間都不忘到人大代表門口推廣微廚產(chǎn)品的黃鳴來說，如果有人對這些信息有疑問，或許正中黃鳴下懷。對皇明的推廣和宣傳，黃鳴一貫如此。

皇明董事長黃鳴接受采訪

背面是微排地球戰(zhàn)略的兩大支撐：Me Pad和氣候改善商城。

再把名片打開，則是氣候改善商城、微排戰(zhàn)略的詳細介紹。如果從1988年利用業(yè)余時間研制太陽能熱水器開始算起，一張名片傳遞出來的信息，則是黃鳴和他后來創(chuàng)辦的皇明在太陽能熱水器行業(yè)20多年的風雨同舟。

從1988年研制出第一臺太陽能熱水器到1996年皇明太陽能公司成立;從2010年承辦世界太陽能大會的巔峰到2012年第三次IPO失利并被負面信息纏身而怒發(fā)沖冠;從創(chuàng)辦科普報，萬里推廣太陽能到后來“恨死這個行業(yè)”，并宣稱要撤離;從當初小小的一臺太陽能熱水器到現(xiàn)在的微排地球戰(zhàn)略，黃鳴和皇明經(jīng)歷了太多的波折起伏。

反差如此之大，這似乎更是黃鳴對這個行業(yè)的愛之深。

若以成敗論英雄，黃鳴難稱贏家。太陽能熱水器行業(yè)老大的位置，已經(jīng)被同行取代。資本市場上，皇明至今再無進展。但今天的皇明和她的老板黃鳴，對這些似乎已經(jīng)不在乎。在黃鳴看來，“一臺小小的太陽能熱水器，不過是太陽能開發(fā)利用一個分支中的低端應用，在更高的層面上，如太陽能中高溫利用及光伏終端產(chǎn)品的研發(fā)，則有更廣闊的天地”，“皇明著眼的是全球節(jié)能減排和氣候改善”。

或許，功利的今天，我們自己在躲避崇高的同時，也無法接受別人有著一些純粹的理想，但當黃鳴在未來屋前的草坪上對《艾肯家電》說，“為了子孫的藍天白云，我決定一生從事這個行業(yè)”。其情其境，實在無法讓人生疑。

是非太陽谷

2014年夏天。太陽谷。

到達太陽谷，正值驕陽肆虐之時。穿行其中，太陽能路燈、太陽能小巴、太陽能噴泉、太陽能微廚以及幾乎所有建筑物的頂部和墻面，都用上了皇明的產(chǎn)品，如集熱板、節(jié)能門窗等等——這或許將是黃鳴畢生功業(yè)所在。

一位業(yè)內(nèi)人士曾在自己的騰訊空間里寫道，“質(zhì)疑黃鳴的人，應該到太陽谷去參觀一下。 其壯麗和絢爛，對太陽能開發(fā)的種種展示，堪稱國內(nèi)乃至世界對太陽能開發(fā)利用的百科全書”。

皇明太陽谷標志性建筑，日月壇微排大廈

規(guī)劃3000余畝的占地面積，包括日月壇微排大廈、光立方、大學城在內(nèi)的十大大建筑核心群，集太陽能產(chǎn)、學、研以及生態(tài)旅游觀光為一體的的基地。以日月壇“微排”大廈為例，該建筑將太陽能熱水供應、采暖、制冷、光伏并網(wǎng)發(fā)電等技術與建筑的結合，建筑節(jié)能70%以上，加上60%采暖、制冷，節(jié)能效率達88%。2010年，第四屆世界太陽城大會在此舉辦，這不僅是皇明的驕傲，也是整個國內(nèi)太陽能行業(yè)的驕傲。

黃鳴本人也屢獲榮勛。2009年11月30日，瑞典首相賴因費爾特在中國出席中歐峰會期間，特別點名要求與黃鳴見面。2011年1月18日，黃鳴作為“微排地球戰(zhàn)略”提出者榮獲 “2010 CCTV 中國經(jīng)濟年度人物”創(chuàng)新獎，成為中國新能源領域唯一獲此獎項的企業(yè)家。大會對他的頒獎詞是：他是足球場上的前鋒( 黃鳴本人是足球愛好者，編者注)，也是把太陽光輝帶給地球上的最前鋒;“夸父”追日18年，他把一個未來新城市樣板示范給全人類，把一個“微排”新概念推向全世界。

為此，黃鳴和他創(chuàng)立的皇明，付出不可謂不多。

2004年，為了能讓太陽能產(chǎn)品得到更多的展示和應用，黃鳴決定在山東德州投資興建太陽谷。2009年，作為太陽谷示范效應的延伸，地產(chǎn)項目蔚來城小區(qū)破土動工。

對于他的烏托邦夢想，近似孤注一擲地進入房地產(chǎn)市場，內(nèi)部很多反對之聲，先后有1000多位員工離職，但他依然不為所動：“如果你做的是卓爾超群的事情，你就會與你的競爭對手做的不同，甚至背道而馳?！?

公開報道顯示，2010年4月，位于山東德州的蔚來城一期開盤，售價6500元/平方米，很快銷售一空，但良好的銷售情況并不能帶來可觀的效益。根據(jù)計算，該小區(qū)的綜合拿地、建筑安裝等成本約3500元/平方米，太陽能系統(tǒng)設備的成本約為4000元/平方米，兩者相加成本價在7500元/平方米，因此，6500元/平方米的價位基本上屬于賠本賺吆喝。

2012年，項目的第二期開盤時，每平米價格一下漲到了1萬元以上，對于當時德州4000元/平米均價的房價來說，這已經(jīng)是豪宅的價位。但始料不及的是，調(diào)控政策出臺讓房地產(chǎn)市場迅速調(diào)頭，蔚來城不可避免地遭受嚴霜。

禍不單行，2012年7月，皇明第三次沖擊IPO被否決，加之一直支持太陽谷的地方官員落馬，一時間，質(zhì)疑之聲紛至沓來。目標直指太陽谷和蔚來城。

回首蕭瑟處

黃鳴從不介意外界稱他為“瘋子” “偏執(zhí)狂”。相反，他似乎很喜歡這些外號。在2012年7月那場矚目的發(fā)布會中，黃鳴甚至將主題定為“瘋人瘋事惹風波，瘋言瘋語笑風浪”。

2014年的夏天，黃鳴已經(jīng)鬢霜斑斑。此時，距離他和皇明的2012風波，已經(jīng)過去了兩年時間。

“做這個行業(yè)，坦言說，很累”。說這番話的時候，黃鳴背依未來屋，不遠處，是太陽谷的標志建筑——日月壇微排大廈?！拔覀兊木G活組織，就是為了抱團取暖，把有節(jié)能環(huán)保理念的人組織在一起”。

“我有了女兒之后，我就在想，我這輩子還有能源可用，那我的子孫輩怎么辦?所以，我們的理想和目標一直是為了子孫的藍天白云”。

1988年，皇明利用業(yè)余時間自己研制出了一臺熱水器。1995年，黃鳴辭去待遇優(yōu)渥的石油工作，從此投身太陽能并于次年成立了皇明太陽能公司。

從1995年到2014年，從行業(yè)的教父到“叛徒”，黃鳴已經(jīng)霜染兩鬢。當初為了推廣太陽能熱水器，黃鳴每期印了300萬份科普報，組織工作人員行程萬里去推廣太陽能熱水器。沒有任何人能夠懷疑他對這個行業(yè)的忠誠。當他在太陽谷舉辦新聞發(fā)布會怒揭行業(yè)潛規(guī)則而咆哮的時候，或許也不會有人想到他對這個行業(yè)的熱愛和失落。

此時再探討皇明為何失去行業(yè)老大位置、如何與經(jīng)銷商不睦、IPO為何失利等問題已經(jīng)無現(xiàn)實意義。反正一貫以來，黃鳴和他領導下的皇明，很少為外界的評議所動。

在黃鳴的世界里，他既拒絕“殘民以逞”、又不肯“曳尾于泥途”。他堅守他所認為正確的東西。他知道需要借助外部環(huán)境的力量并為嘗試努力，但他的性格又注定了他常常不能夠圓融變通。

這便是黃鳴和皇明。回首過往蕭瑟處，他堅持他理想中的世界，也承受由此而帶來的種種，包括鮮花和荊棘。

但黃鳴對此不以為然。在處于風口浪尖的2012年，他后來公開說，“起碼公司的宣傳費省了10億元”。人民網(wǎng)的一則消息顯示，到2013年5月份第八次曝潛時，黃鳴的名字和任志強、劉永好一起，位列中國企業(yè)家網(wǎng)絡聲譽一周排行榜前十。

此間是非得失，包括黃鳴在內(nèi)，又有誰能完全厘清?

或許，他只是一名戰(zhàn)士，一名為了自己的理想奮斗的、有希望、失落、憤怒、傷感的、有血有肉的、又帶有些浪漫主義的戰(zhàn)士。正如他在近期的一篇博客里引用保爾柯察金的話說的那樣，“一個人的生命應該這樣度過：當他回首往事的時候，不會因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞恥?！?

壯心不已

“太陽能在城市市場的大潰敗”讓黃鳴更堅定了推行他微排戰(zhàn)略信心。

在黃鳴看來，Me Pad和氣候改善商城，將是他和皇明未來的戰(zhàn)略所在，更是微排地球戰(zhàn)略訴求之下，中國公司給出的答案。

“我們現(xiàn)在很多人，包括歐美的同行，一提到節(jié)能減排就罵政府和銀行，怪政府不給政策、怪銀行不給貸款”，黃鳴告訴記者，“但你再看看汽車行業(yè)、IT行業(yè)，市場不景氣的時候人家搞技術創(chuàng)新。我們不能人人都當節(jié)能減排的看客，市場的東西，還是要用市場的手段來解決”。

皇明氣候改善商城里琳瑯滿商品

對于Me Pad，黃鳴這樣闡釋，“Me英文單詞是我，我是渺小的，但是這Me又非常大，這是Micro Emission 的簡稱，微排地球啊，威力大。Pad則是城市的微排解決方案和產(chǎn)品家庭的總和”。

作為Me Pad的商業(yè)平臺，定位為全球連鎖的氣候改善商城5年內(nèi)要開出5萬家?；拭鞯臍夂蚋纳品治鍌€層級：個人(微氣候改善)——我的家(納微氣候改善)——我的社區(qū)(微氣候改善)——我的城市(小氣候改善)——我的星球(泛氣候改善)。而在氣候改善商城里，包括小到個人使用的太陽能手提燈、家庭使用的太陽能微廚，大到社區(qū)適用的濕地生態(tài)系統(tǒng)乃至城市適用的微排機場、醫(yī)院、學校等等，都有著相對應的產(chǎn)品。

談起其中的每一項產(chǎn)品，黃鳴都如數(shù)家珍，甚至包括一些產(chǎn)品的參數(shù)和研發(fā)經(jīng)歷。黃鳴也坦誠，包括太陽能微廚在內(nèi)的一些產(chǎn)品“不好賣”。

“二十年前，有很多人花半年的工資買太陽能熱水器，但現(xiàn)在，一臺太陽能微廚所需要的花費不到一個人的月工資，結果反而難買了，為什么?”

“或許問題正出在我們自己，是我們自己犯了錯”，黃鳴自問自答，“我們太把他當成一個產(chǎn)品來做了，我們告訴顧客，微廚燒烤出來的東西味道多么好多么安全多么攜帶方便衛(wèi)生清潔”，“事實上，節(jié)能減排是一種生活方式，我們就應該理直氣壯地告訴他們，為了子孫的藍天白云，你應該選擇這樣的節(jié)能減排方式”。

“我們的錯誤在于，我們把對方看低了，認為節(jié)能環(huán)保的理想只有我們有，我們需要誘惑別人，包括招商的時候，我們告訴人家這個產(chǎn)品有多么賺錢，這樣一旦遇到困難，別人就會打退堂鼓”。

“其實，要大家都來節(jié)能減排，所有的一切，歸結到一個理由就足夠：為了子孫的藍天白云”。說這番話的時候，黃鳴的臉上滿懷憧憬，仿佛又回到了當年太陽能科普萬里行的戰(zhàn)場。