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(口碑家電網-2016-03-15)

近日，格力電器董事長董明珠接受媒體采訪時說，原來成龍代言企業(yè)都死了，只有格力活了下來了。對此，我有不同看法，成龍不僅僅代言了小霸王、愛多DVD、霸王，他還代言了格力、佳能等企業(yè)，活下來的并非只有格力。

整體來看，成龍對格力整體品牌的提升，起到了巨大作用。2014年開始，格力放棄了成龍，董明珠親自上陣代言，此舉可以每年省掉千萬元代言費，贏得了廣泛叫好。但是，這并不是明智之舉。

數據更有說服力，成龍代言的幾年時間里，格力業(yè)績增長迅速。其中，成龍給格力代言的第一年，格力實現了42.62%的同比增速，這是非?？植赖囊粋€成績。2013年，格力再次同比大增19.44%，表現出色。這說明，成龍有著廣泛的影響力，也作用著格力品牌，讓格力品牌深入人心。“好空調，格力造”，這句廣告詞，我們至今記憶猶新。

但是，自從董明珠自己代言后，格力反而呈現衰退趨勢。董明珠代言的第二年，格力就遇到巨大的麻煩。去年，格力空調庫存嚴重，業(yè)績下滑，引發(fā)了一系列口水仗。2015 年前三季度，格力電器實現營業(yè)收入815.23 億，同比下滑17.16%。

董明珠雖然在媒體圈、家電圈、財經圈有強大的號召力，但對更多不關注這些的人來說，他們不知道董明珠。而成龍，幾乎人人皆知。我認為，董明珠親自代言，可為企業(yè)節(jié)省成本，出發(fā)點是好的，但不是明智之舉。董明珠將格力貼上了自己的標簽，這種做法反而不好。

成龍代言的企業(yè)，有些已經死了，但這不能怪成龍。比如DVD，這是全行業(yè)之死，任何DVD企業(yè)都逃不過，就像小靈通一樣，歷史任務已經完成。