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(口碑家電網(wǎng)-2016-06-21)在歐洲杯正進行得火熱的時候，不少中國球迷的注意力卻被賽場圍欄上的一條中文廣告吸引：海信電視，中國第一。

海信廣告

海信廣告

也許是普法工作做得太好，不少觀眾的第一反應居然是：好大的口氣，“中國第一”的廣告語沒有違反新廣告法嗎?

不過，很快就有人指出，其實這是海信打了一次機智的“擦邊球”：雖然注意到廣告的大部分是國內(nèi)觀眾，但是打廣告的地方是在法國，巧妙規(guī)避了國內(nèi)廣告法的約束。

海信對這個賺足眼球的廣告顯得信心十足。因為它是56年來歐足聯(lián)首個來自中國的頂級贊助商，海信和歐足聯(lián)簽署了2年合約，砸下4000萬到6000萬歐元才獲得了歐洲杯廣告席位，和可口可樂、麥當勞等歐足聯(lián)長期合作伙伴共同出現(xiàn)在賽場內(nèi)。每場比賽中，海信廣告將出現(xiàn)8分鐘。

關于“中國第一”如何解釋，海信表示稱，根據(jù)一家國內(nèi)第三方機構(gòu)中怡康的調(diào)查數(shù)據(jù)，海信電視連續(xù)13年中國市場第一;“中國第一”的廣告語也不只是給中國觀眾看的，歐洲杯賽場上同樣也有英文版的廣告語“Hisense，CHINAS NO.1 TV BRAND”，播出次數(shù)是中文版的7倍。

海信英文版廣告

雖然海信給出的理由充分，但這并不能打消觀眾對于這句“簡單粗暴”的廣告語“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的質(zhì)疑，廣告語在網(wǎng)絡上有了爭議，也許正是海信希望引起的話題營銷。

微博上營銷號的廣告引來爭議

實際上，海信除了想要在國內(nèi)引發(fā)話題，這次的大手筆營銷也是為了在海外樹立知名度，為進軍國際市場鋪路。2015年，海信國內(nèi)業(yè)務贏輸201.57億元，收入占比71.89%;海外業(yè)務營收78.82億，收入占比28.11%，比上一年略有上升。海信表現(xiàn)出了對海外市場強烈的野心，提出了未來三年的目標：要做到國外市場銷量大于國內(nèi)市場。

為了在海外市場有所突破，許多中國品牌都在摩拳擦掌，布局多年。

然而在歐美這樣的高端市場想要突破卻不是一件容易的事情。無論是在中國知名度有多高的品牌，來到歐美當?shù)囟夹枰獜牧阕銎穑枰ㄙM大量的人力和資金投入。不少中國品牌選擇用大手筆投入體育營銷來獲取知名度，比如華為曾經(jīng)先后贊助了西班牙馬德里競技、巴黎圣日耳曼、英超阿森納、意甲AC米蘭等球隊，還在今年花重金邀請梅西做代言人;中興也從2013年開始成為NBA官方手機合作伙伴。

除了歐洲杯，海信近年來還贊助了F1英菲尼迪紅牛車隊、澳網(wǎng)公開賽以及冠名Arena體育館。

這種砸重金的體育營銷真的能打開歐美市場大門么?對于歐美觀眾來說，在體育賽事上露面的外國品牌并不新鮮，“中國第一”的簡單說辭也未必會讓他們信服。海信在國內(nèi)大打“民族牌”，也是在試圖用“愛國情懷”向觀眾宣傳。想要真正贏得市場，靠砸錢和刷屏是不夠的。在做好產(chǎn)品之外，真正研究好不同市場的文化差異，才能消費者建立情感上的溝通。