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(口碑家電網(wǎng)-2017-12-20)350公里時速的“復(fù)興號”刷新“世界高鐵標準”、國家電網(wǎng)攻克特高壓輸電技術(shù)解決世界性難題、海爾代表中國智能制造參與新一輪全球產(chǎn)業(yè)競爭。迅速崛起的中國品牌，以原創(chuàng)知識產(chǎn)權(quán)和領(lǐng)先的專利成果創(chuàng)造力，正在給日益強大的中國科技形象賦予全新的時代定義。作為開啟另一個現(xiàn)代化發(fā)展模式的先行者，已經(jīng)融入世界體系并領(lǐng)導(dǎo)全球產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和重塑。

海爾家電產(chǎn)業(yè)集團副總裁、超前研發(fā)總經(jīng)理王曄接受核心媒體專訪

日前，第19屆中國專利獎在京揭榜。海爾、中車、國網(wǎng)等企業(yè)憑借達到世界領(lǐng)先水平的發(fā)明成果，最終入選代表國家專利最高榮譽的專利金獎。其中，中車國網(wǎng)各獲得2項專利金獎，海爾以“線性壓縮機技術(shù)”奪得專利金獎，還奪得2項外觀設(shè)計專利金獎和5項專利優(yōu)秀獎，累計共獲得8個獎項，成為本屆專利獎中獲金獎最多的家電企業(yè)。

從“低小散”到“高精尖”，中國家電品牌走向技術(shù)創(chuàng)新最高端的基因是什么？歐日美老牌紛紛逃離，全球家電塊狀如何在海爾手中得以重新煥發(fā)新活力？在中國企業(yè)為什么有能力引領(lǐng)世界未來？

在會議現(xiàn)場，海爾家電產(chǎn)業(yè)集團副總裁、超前研發(fā)總經(jīng)理王曄接受了包括口碑家電網(wǎng)在內(nèi)的核心媒體專訪，對上述問題作了解答和分享。

代表家電業(yè)最高科技創(chuàng)新實力

作為國內(nèi)唯一被聯(lián)合國世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）認可的政府獎項，本屆中國專利獎共有1200多家企業(yè)申請參加，最終頒出專利金獎20項、外觀設(shè)計專利金獎5項、專利優(yōu)秀獎804項、外觀設(shè)計優(yōu)秀獎68項，客觀地反映了中國優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的真實家底，代表了中國科技最高水平和在全球科技前沿所處的位置。

在家電企業(yè)中，海爾、美的、格力、TCL、海信等均有所斬獲。其中，美的憑借“電飯煲（MB-FZ4094）”獲得1項外觀設(shè)計專利金獎。海爾除獲得行業(yè)唯一的專利金獎，還以“復(fù)式雙滾筒洗衣機”和“空調(diào)柜機”榮獲2項外觀設(shè)計專利金獎。單屆評選獲3項金獎創(chuàng)造了中國專利獎的新紀錄，成為該獎設(shè)立29年來一次獲金獎最多的企業(yè)，也是在歷屆專利獎評選中，唯一獲得過2項專利金獎的家電企業(yè)，金獎總數(shù)位居家電業(yè)第一。

據(jù)口碑家電了解，目前海爾已參與56項國際標準，并提出國際標準制修訂提案90項。中國家電領(lǐng)域80%的國際標準制修訂提案來自海爾，80%的國際標準專家來自海爾，其余20%來自其他家電企業(yè)。

在海外，海爾通過自主研發(fā)和利用全球資源，已經(jīng)累計申請專利達3萬余項，其中發(fā)明專利2萬余項，覆蓋25個國家和地區(qū)，海外發(fā)明專利數(shù)量近9000件，是中國在海外布局發(fā)明專利最多的家電企業(yè)，與排名第二的5072項高出近1倍。

王曄表示，海爾創(chuàng)新驅(qū)動體系在推動中國制造邁向自主品牌、高端、物聯(lián)網(wǎng)、智能、創(chuàng)新、本地化引領(lǐng)方面取得的成績有目共睹。在全球資源整合、海外專利、國際標準制定、國家科技示范方面也為世界提供了創(chuàng)造需求的全新思路，

開放創(chuàng)新體系的壓倒性優(yōu)勢

實際上，中國產(chǎn)業(yè)升級速度遠比預(yù)想的快得多。在太陽能、風電、電信網(wǎng)絡(luò)、電力運輸、高鐵等領(lǐng)域，中國公司已經(jīng)與西方公司平起平坐。在建工、機床、汽車、電器工程等，中國公司與西方的差距并不大。全球白電市場中國產(chǎn)量占49.1%，在海外市場海爾占據(jù)86.5%的比例，也就是說海外每銷售10臺中國品牌的白色家電，就有8臺是海爾的。

中國經(jīng)濟崛起，已經(jīng)導(dǎo)致全球經(jīng)濟力量的多重重新分配，從東南亞到中國，從日本到中國、從歐洲和美國到中國比比皆是。

“說到底，當今世界最激烈的競爭是標準的競爭，無論是經(jīng)濟、科技都是如此?！蓖鯐险J為。

目前海爾的科技創(chuàng)新已進入到“專利包”的競爭階段，對自主原創(chuàng)提供保護，對全球創(chuàng)新資源不斷整合，這些歸功于海爾搭建起以用戶為中心獨有的開放性創(chuàng)新平臺。放眼全球，可以肯定的說，海爾已經(jīng)成為世界家電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的發(fā)動機和策源地。

一、海爾對于專利有完整的戰(zhàn)略思考

作為中國家電行業(yè)最早實現(xiàn)從“技術(shù)引進”到“技術(shù)輸出”的企業(yè)之一，海爾一貫堅持成為國際標準制定的參與和領(lǐng)導(dǎo)者，將專利視為企業(yè)核心戰(zhàn)略和知識財富，在學(xué)習(xí)借鑒中沒有失去自我，不斷以用戶的眼光來判斷、博采眾長、兼收并蓄、推陳出新。在遍布全球24個工業(yè)園、108個制造中心的資源平臺推行本土化研發(fā)戰(zhàn)略，結(jié)合當?shù)貍€性化需求，因地制宜創(chuàng)新升級和研發(fā)資源的全球共享。

海爾的創(chuàng)新模式形成于全世界范圍內(nèi)的激蕩和競爭之中。戰(zhàn)略思考始終高度統(tǒng)一，聚焦一個目標，既不沉迷于過去，也不妄想未來，集中全力關(guān)注用戶需求，走出一條既不沿襲西方模式，又不跟隨照搬日韓的中國式的超越之路。

二、自主專利是海爾的核心戰(zhàn)略資產(chǎn)

王曄介紹說，對海爾而言所有技術(shù)創(chuàng)新最終目的是解決用戶痛點，為用戶創(chuàng)造價值，否則就沒有意義。以用戶為中心可以更加有效地統(tǒng)一目標、調(diào)配資源。為此海爾對傳統(tǒng)研發(fā)進行了模式和流程上的顛覆，從串聯(lián)瀑布式改造為全流程與用戶交互的并聯(lián)迭代式，全流程各個節(jié)點都要面對用戶，與用戶零距離交互，直接參與創(chuàng)新，也要一起承擔最后的市場結(jié)果，即用戶付薪。

三、自主開發(fā)與開放的創(chuàng)新體系互為因果

海爾在全球建立了包括研發(fā)中心、創(chuàng)新中心以及創(chuàng)新合伙人社群在內(nèi)的三層全球研發(fā)體系。其中海爾全球10大研發(fā)中心，以及包括以色列、美國硅谷等在內(nèi)的全球創(chuàng)新中心，實現(xiàn)創(chuàng)新信息全球網(wǎng)絡(luò)協(xié)同共享和快速對接全球用戶的需求。

在線上，海爾利用開放創(chuàng)新平臺HOPE，整合全球智慧，實現(xiàn)創(chuàng)新的產(chǎn)生和創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化，最終實現(xiàn)各相關(guān)方的利益最大化。世界就是海爾的研發(fā)部，最好的研發(fā)資源在哪，海爾的研發(fā)體系就在哪，開放的創(chuàng)新體系既沒有拋棄自主研發(fā)，反而更好地激發(fā)了自主創(chuàng)新，利用全球最優(yōu)秀的資源實現(xiàn)創(chuàng)新和技術(shù)的引領(lǐng)。

四、差異化競爭＋創(chuàng)新，海爾的眼里只有用戶

以用戶為中心，通過給用戶帶來顛覆性的體驗來不斷倒逼技術(shù)創(chuàng)新，核心理念與持續(xù)升級的消費需求完美對接后，海爾開啟了對中國及全球高端市場的持續(xù)的領(lǐng)跑新通道。

例如，利用線上線下的研發(fā)體系，實現(xiàn)創(chuàng)新的眾創(chuàng)、眾包、眾籌，海爾推出全球首款杜絕CO中毒隱患的NOCO燃氣熱水器、全球唯一的“精控干濕分儲技術(shù)”等創(chuàng)新成果，雙子洗衣機、云鼎空調(diào)等也成為了解決用戶難題的典型案例。

“盡管要與資源更為優(yōu)越的外資生產(chǎn)商大力競爭，不過誰掌握了需求，誰就會撬動經(jīng)濟增長的魔杖。海爾在全球化市場上沒有對手，品牌最重視的只有消費者”，王曄表示。

實際上，這從海爾的市場表現(xiàn)中也足以窺見。據(jù)第三季度報告顯示，海爾海外整體收入507.4億元，占比43%，近100%為自有品牌收入。GEA貢獻收入342億元，南亞市場增長49%、歐洲市場增長29%、中東非市場增長29%、澳洲市場增長19%。

根據(jù)凱度華通明略的“中國國家形象全球調(diào)查”(Going Global)研究顯示，海爾已經(jīng)是發(fā)達國家和發(fā)展中國家用戶熟悉程度最高的中國家電品牌。

中國家電與航空高鐵觸動世界

一直以來，全球需求曲線的走勢，通常高度依賴發(fā)達經(jīng)濟動能的強弱，歐美的需求決定了世界經(jīng)濟的周期。今天，高鐵、支付寶、網(wǎng)購、共享單車成為新四大發(fā)明；美國、俄羅斯、巴西、沙特等大國都與中國洽談高鐵合作；海爾人單合一模式在日本AQUA，新西蘭斐雪派克，美國GEA、印度等國家成功落地……越來越多來中國牌家電走入世界各地的用戶家中，改變了當?shù)赜脩舻南M習(xí)慣，也改變著全球經(jīng)濟的需求曲線。

全球高達10億用戶的選擇，聚集了全球最大家電品牌集群的消費紅利，與消費者直接、實時、持續(xù)交互，依托平臺海量消費者數(shù)據(jù)，第一時間了解潮流趨勢變化，不斷推動從生產(chǎn)企劃、新品研發(fā)迭代到消費洞察等全領(lǐng)域的變革，海爾正成為潮流趨勢的“預(yù)言家”。

實時連接起來的消費者和品牌，讓“用戶為中心”替代了“產(chǎn)品為中心”的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈體系，不再是簡單的買買買模式，而是品牌不斷滲透和浸入全方位的消費體驗和生活方式中。

這一切不得不提到海爾全球首創(chuàng)的人單合一模式，理順了制造企業(yè)創(chuàng)新數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系，產(chǎn)生了1+1大于2的效應(yīng)，成為海爾文化、理念和戰(zhàn)略下的軟實力，而為外部世界不斷感受到來自中國品牌的沖擊波。

“基于迭代剛性消費屬性以及技術(shù)創(chuàng)新上的壓倒性競爭優(yōu)勢，海爾原創(chuàng)家電具備確定的、持續(xù)的成長能力,屬于逆經(jīng)濟周期稀缺標的?！蓖鯐媳硎?。

實際上，中國高鐵、國網(wǎng)、海爾成為國家科技創(chuàng)新的第一梯隊，預(yù)示著中國經(jīng)濟中發(fā)達板塊的形成，以自有“核心產(chǎn)業(yè)”、“龍頭企業(yè)”、“拳頭產(chǎn)品”形成巨大的消費群，可以在今后高度競爭的國際環(huán)境下，憑借核心競爭力帶動整個國家的進步，走出一條自己的發(fā)展道路。

如果說，中國遠洋能力拓展的是國家的“海權(quán)”，中國高鐵走向世界拓展的是國家的“陸權(quán)”，在未來“陸?？铡辈⒅氐臅r代，中國制造以品牌、品質(zhì)和巨大的標準原創(chuàng)能力拓展全球用戶的主流“消費權(quán)”，則是中國引領(lǐng)世界經(jīng)濟創(chuàng)造著不同以往的需求機遇的重要標志。

相信真正關(guān)心中國和世界未來的人都和我們一樣，已經(jīng)看到了以海爾為代表，“中國標準”已經(jīng)開始引領(lǐng)世界創(chuàng)新的腳步。