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(口碑家電網(wǎng)-2019-03-11)2014年小米以12.66億元戰(zhàn)略入股美的，雙方聯(lián)合推出“i青春智能空調(diào)”；2018年推出“米家”品牌空調(diào)，小米全資控股的珠海三友也與智米空調(diào)代工方長虹電器共同出資成立了中山虹友電器有限公司，中山長虹持股60%；2018年底推出米家互聯(lián)網(wǎng)洗衣機，小米與寧波吉德電器有過具體合作。2019年1月小米集團戰(zhàn)略入股TCL集團，占總股本的0.48%。按照當天TCL集團收盤時348.23億元的市值計算，小米持有的股權(quán)價值約1.67億元。這筆投資數(shù)額并不大，但對目前小米系最成功的大家電，即小米電視來說卻意義重大。就在公告披露后，雷軍也發(fā)微博稱2019年，小米將全面發(fā)力大家電產(chǎn)品。

據(jù)口碑家電了解，2018年小米電視機在中國市場的年銷售量已經(jīng)位列三甲，即使是在全球市場其銷量也能夠躋身前十名。這一成績要明顯好于長虹，康佳、飛利浦等二線彩電品牌，并一度因為誰才是行業(yè)銷量第一的爭論與海信電視打起了口水仗，鬧得沸沸揚揚。

與手機、智能硬件相比，大家電的客單價更高、市場更加成熟也足以讓小米尋找到新的營收增長點。近年來小米也的確在更多的細分領(lǐng)域通過合作、入股等形式向產(chǎn)業(yè)鏈上游挺進，在改變自身輕資產(chǎn)模式，成為被傳統(tǒng)企業(yè)的大客戶的同時，也在逐步影響著大家電市場的競爭格局。有行業(yè)人士認為，以小米電視機近年來的發(fā)展勢頭，在不久很有可能危及到一些傳統(tǒng)家電品牌的行業(yè)的地位。

首先，盡管海爾、格力、美的牢牢占據(jù)了冰洗空行業(yè)的市場壟斷地位，但對于相對成熟的家電行業(yè)來說，除了在高端領(lǐng)域并非誰家都有能力涉及外，在中低端市場各品牌并未形成明顯的產(chǎn)品和技術(shù)代差，各家產(chǎn)品在品控上有差別，營銷能力不同，給用戶帶來的體驗也不同。只要有品牌影響力、有銷售渠道、有用戶流量就可以在大家電市場中分得一杯羹，這對于小米來說當然不是問題。據(jù)口碑家電了解，作為未來發(fā)展的重要領(lǐng)域，小米在組織架構(gòu)調(diào)整中已經(jīng)開始設(shè)立電視機、空調(diào)、洗衣機等業(yè)務部門。

其次，以黑電轉(zhuǎn)白電的TCL、創(chuàng)維、長虹等二線品牌為例，借助在彩電業(yè)務上的制造和市場經(jīng)驗，以“務實”的貼牌生產(chǎn)從中低端撬動市場。不過目前生存壓力依然巨大，唯一的優(yōu)勢就是成本低，但也存在著很大的不穩(wěn)定因素。例如TCL白電去年7、8月的空調(diào)、冰箱和洗衣機的銷量同比增長97.3%、24.7%和93.2%，驚艷的數(shù)據(jù)實則是極少的市場份額自身同比在增加，跳躍性數(shù)據(jù)對行業(yè)格局并沒有大的影響，而百分之十幾的毛利潤更無法與頭部品牌相提并論。相反，借助與美的、TCL等完善的代加工資源和供應鏈渠道，小米在品質(zhì)與主流并無二異，成本優(yōu)勢甚至更加突出，而以在互聯(lián)網(wǎng)銷售中豐富的營銷經(jīng)驗，摧枯拉朽般的引爆能力是傳統(tǒng)的家電品牌已經(jīng)難以與之抗衡的。

另外，年輕人的選擇就是市場的選擇，當前的家電行業(yè)正面臨由新一代時尚群體的消費需求倒逼著主流品牌不得不“改朝換代”的變革暗流。海爾持續(xù)打造年輕時尚的統(tǒng)帥品牌、格力董明珠親自代言大松電器、美的借推出COLMO品牌等讓自身更加年輕化、科技化。作為在互聯(lián)網(wǎng)背景下的戰(zhàn)略布局，以打造時尚化和年輕化新品牌為手段，發(fā)揮出自身在產(chǎn)業(yè)生態(tài)中沉淀和優(yōu)勢，已經(jīng)傳統(tǒng)家電轉(zhuǎn)型破局的關(guān)鍵刺點。

以互聯(lián)網(wǎng)模式將新世代用戶的購買欲望充分挖掘，潛在用戶的轉(zhuǎn)化率大幅度提高，小米本質(zhì)上打破了傳統(tǒng)家電產(chǎn)品靠“猜”的供給邏輯，真正實現(xiàn)個性化定制基礎(chǔ)上的規(guī)模化生產(chǎn)。正像雷軍所希望的，未來通過小米手機就可以控制家里的一切家電，大到空調(diào)，小到臺燈，只需要一部小米手機就可以控制。智能家居是未來發(fā)展的趨勢，也同樣是海爾、美的等傳統(tǒng)家電品牌正在加速落地和追逐的方向。

這其中，小米有著良好的互聯(lián)網(wǎng)基底，又有手機這個連接器，這種得天獨厚的條件是傳統(tǒng)家電商不能比擬的。目前小米IoT與生活消費品業(yè)務營收同比增速已超過智能手機業(yè)務，成為營收增長的最大動力。更為重要的是，與傳統(tǒng)品牌相比小米的品牌形象更為年輕化和科技化。

最后，作為一家以手機、智能硬件和IoT平臺為核心的互聯(lián)網(wǎng)公司，而非硬件廠商，小米龐大的生態(tài)鏈其產(chǎn)品遍布了各類家電，所采取的基本上都是代工問題，這就需要在許多品控環(huán)節(jié)進行精準把控。

實際上，無論是近一段時間米家系的洗衣機質(zhì)量問題頻現(xiàn)，還是云米的部分大家電存在質(zhì)量堪憂和智能功能雞肋的問題，這些都是小米在ALL IN 大家電之前所亟待解決的細節(jié)問題。換句話講，這同樣也是傳統(tǒng)家電代工生產(chǎn)模式長期所面領(lǐng)的問題。質(zhì)疑不可避免，除了要做“價格厚道，感動人心”的產(chǎn)品，小米在不斷向智能家居領(lǐng)域深入的過程當中，如何在大家電領(lǐng)域中創(chuàng)新模式，提高行業(yè)效率并全面引爆市場，這些都值得關(guān)注。