大鸡巴操大逼爽歪歪视频,黑人巨大羽月希,欧美三级欧美三级欧美三级,小雪被老头摸添高潮呻吟

  (口碑家電網(wǎng)2010-12-20)　　中國(guó)家電行業(yè)走過(guò)了不足三十年的時(shí)間。三十年間，行業(yè)既蓬勃發(fā)展，又充滿血雨腥風(fēng)的競(jìng)爭(zhēng)，有過(guò)集體的輝煌，也共同面臨過(guò)發(fā)展危機(jī)，歷經(jīng)曲折，最終涌現(xiàn)出一些強(qiáng)勢(shì)品牌在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)。專家曾指出，從駭人聽聞的"價(jià)格戰(zhàn)"，到眼花繚亂的"服務(wù)戰(zhàn)"，可以毫不夸張地說(shuō)，家電行業(yè)是中國(guó)耐用消費(fèi)品領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最為充分的行業(yè)之一，也是最有可能產(chǎn)生世界級(jí)品牌的民族產(chǎn)業(yè)之一。在競(jìng)爭(zhēng)依舊激烈的家電業(yè)市場(chǎng)中，許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展的局限，把目光投向海外，尋求家電發(fā)展的全球化出路。

　　海爾洗衣機(jī)品牌戰(zhàn)略思維征服全球

　　中國(guó)家電的全球化之路充滿坎坷，企業(yè)的思維模式在其中起到了決定性作用?？v觀中國(guó)家電業(yè)的全球化發(fā)展，可以發(fā)現(xiàn)，成敗兼有，但總體而言，全球化發(fā)展并不盡理想，大多數(shù)停留在盲目追求規(guī)模擴(kuò)張的層面上，沒有清晰的全球化思維模式。一些企業(yè)的全球化本質(zhì)上只是跨國(guó)公司生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移、尋求全球最優(yōu)資源配置的一種方式，并不意味著中國(guó)企業(yè)真正走向全球化。目前，中國(guó)家電業(yè)全球化表現(xiàn)形式具體包括以下幾種模式：貼牌生產(chǎn)、直接投資、并購(gòu)。這些模式本身并不存在明顯的優(yōu)劣之分，只是反映了企業(yè)所處的發(fā)展階段和發(fā)展策略。但差別在于基于怎樣的全球化思維模式將決定企業(yè)全球化發(fā)展的結(jié)果。

　　海爾洗衣機(jī)為中國(guó)家電業(yè)樹立了全球化思維的榜樣。正如專家所言，在這個(gè)最有可能誕生世界級(jí)品牌的中國(guó)家電領(lǐng)域，今天，確實(shí)誕生了海爾洗衣機(jī)這樣極具代表性的世界級(jí)品牌。2010年歐睿國(guó)際最新數(shù)據(jù)顯示，海爾洗衣機(jī)憑借9.1%的全球市場(chǎng)份額蟬聯(lián)全球銷量第一。數(shù)字的背后，讓人感受到的是世界級(jí)品牌的力量，也讓人思考海爾洗衣機(jī)究竟憑借怎樣的全球化思維模式最先拉大了與行業(yè)整體水平的差距？

　　走品牌戰(zhàn)略是決定因素。海爾洗衣機(jī)的全球化并不像許多中國(guó)企業(yè)全球化那樣要么是為了轉(zhuǎn)移市場(chǎng)生存壓力，要么是追求規(guī)模效應(yīng)，最終導(dǎo)致身體臃腫。海爾洗衣機(jī)的全球化思維在于建立強(qiáng)勢(shì)品牌，靠品牌勢(shì)能創(chuàng)造價(jià)值，最終讓其超越國(guó)籍色彩、創(chuàng)立一個(gè)無(wú)界限的品牌帝國(guó)。

　　全球化品牌戰(zhàn)略不是簡(jiǎn)單地進(jìn)行海外市場(chǎng)拓展，而是建立在全球化統(tǒng)一"大市場(chǎng)"的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌進(jìn)行核心價(jià)值、品牌定位、品牌形象、品牌個(gè)性等方面的全方位塑造，進(jìn)行有效的全球化市場(chǎng)布局和拓展，帶來(lái)企業(yè)整體系統(tǒng)的升級(jí)和發(fā)展。

　　品牌戰(zhàn)略超越國(guó)籍、消除壁壘

　　家電業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致全球化的貿(mào)易壁壘重重，這成為中國(guó)家電業(yè)全球化的巨大阻力。例如，1988年，歐盟對(duì)中國(guó)彩電實(shí)施反傾銷制裁，導(dǎo)致中國(guó)彩電被拒于歐盟市場(chǎng)之外長(zhǎng)達(dá)15年之久。16年之后，中國(guó)彩電又遭遇美國(guó)反傾銷制裁，導(dǎo)致中國(guó)CRT（陰極射線管）彩電無(wú)緣美國(guó)市場(chǎng)。事實(shí)上，除反傾銷之外，環(huán)保壁壘、知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘，乃至社會(huì)責(zé)任壁壘都成為中國(guó)企業(yè)全球化過(guò)程中不得不面對(duì)的麻煩。

　　海爾洗衣機(jī)的品牌戰(zhàn)略卻能最終超越國(guó)籍界限，成功消除種種貿(mào)易壁壘。

　　首先，三位一體的經(jīng)營(yíng)模式，使海爾洗衣機(jī)從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈全部立足國(guó)外，實(shí)現(xiàn)品牌無(wú)國(guó)籍、本土化，用人也堅(jiān)持以本地人為主，客觀拉動(dòng)了當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)。從根本上去除了反傾銷壁壘的政治因素，反觀中國(guó)家電業(yè)，大多數(shù)急功近利思想嚴(yán)重，都想盡快把海外市場(chǎng)啟動(dòng)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)贏利，即使立足海外，也往往表現(xiàn)出短視的一面，比如單純采取低價(jià)格策略，導(dǎo)致一些國(guó)家往往以高失業(yè)率為政治性借口，設(shè)置反傾銷壁壘。

　　此外，由于產(chǎn)業(yè)鏈的整體運(yùn)作完全按照當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)制度要求，并積極參與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)建設(shè)，也使得海爾洗衣機(jī)不會(huì)面臨環(huán)保壁壘與社會(huì)責(zé)任壁壘的障礙。相反，產(chǎn)業(yè)鏈不能立足國(guó)外的企業(yè)將不堪重負(fù)。例如，根據(jù)歐盟的《報(bào)廢電子電氣設(shè)備指令》，銷往歐盟的電子產(chǎn)品在若干年之后將由企業(yè)負(fù)責(zé)回收，這筆開支相當(dāng)巨大，足以把企業(yè)此前的贏利全部消耗掉，甚至還不夠。

　　其次，在產(chǎn)品上，海爾洗衣機(jī)實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，滿足不同市場(chǎng)的本土化需求，避免了因與同質(zhì)化產(chǎn)品進(jìn)行低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)造成的反傾銷制裁。在技術(shù)上，海爾洗衣機(jī)堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，雖然有中國(guó)家電業(yè)靠收購(gòu)來(lái)縮短自己的全球化建設(shè)之路，但海爾洗衣機(jī)堅(jiān)信全球化品牌"買"不到，因此，海爾洗衣機(jī)的海外并購(gòu)不是為了單純的規(guī)模放大，而是把核心技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收和創(chuàng)新，最終制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，解決全球化的技術(shù)壁壘。相反，中國(guó)家電企業(yè)普遍存在"重營(yíng)銷、輕技術(shù)"的傾向，意識(shí)不到市場(chǎng)正在由營(yíng)銷主導(dǎo)型向技術(shù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。

　　再次，文化上，海爾洗衣機(jī)強(qiáng)調(diào)多元文化，加深了本土認(rèn)同感。把企業(yè)作為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的一部分，承擔(dān)自己作為企業(yè)公民的愛護(hù)環(huán)境等一些相關(guān)的社會(huì)責(zé)任。

　　這幾道壁壘正是中國(guó)家電企業(yè)全球化必須面對(duì)的。有人說(shuō)，一個(gè)真正國(guó)際化品牌=掌握先進(jìn)技術(shù)+生產(chǎn)高質(zhì)產(chǎn)品+先進(jìn)的企業(yè)制度+富有社會(huì)責(zé)任感。這樣的企業(yè)才可能笑傲國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，馳騁海外市場(chǎng)。

　　產(chǎn)品被世界諸多國(guó)家的消費(fèi)者接受，品牌被認(rèn)知、偏愛，形成忠誠(chéng)購(gòu)買依賴，才可能成就行業(yè)的全球第一。目前國(guó)內(nèi)家電企業(yè)大都選擇了比較簡(jiǎn)單的利潤(rùn)來(lái)源模式，忽視和放棄了國(guó)際化的品牌戰(zhàn)略。企業(yè)獲得全球化市場(chǎng)實(shí)質(zhì)是獲得駕馭全球市場(chǎng)的能力，否則只能是靠低成本優(yōu)勢(shì)進(jìn)行反復(fù)進(jìn)退的國(guó)際游戲，而非徹底占領(lǐng)全球市場(chǎng)。海爾洗衣機(jī)續(xù)寫全球第一證明其品牌戰(zhàn)略思維的成功。