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（口碑家電網(wǎng)-2012-4-5） 席間與同行談論西方企業(yè)的人才戰(zhàn)略，他們津津樂道的例子是思科，高盛，麥肯錫等公司對挖掘和培養(yǎng)專業(yè)人才“偏執(zhí)狂般的熱衷”。思科基本上是被個人力量創(chuàng)造和改變；重建高盛，并且以個人魅力成為“華爾街之王”的西德尼溫伯格，則是被其前任合伙人從周薪5美元“助理保潔員”的位置，提拔為高盛CEO；麥肯錫的主業(yè)與其說是“專業(yè)咨詢機構”，還不如說純屬以辦學為樂，它完全沉迷于將菜鳥提煉成行業(yè)精英這一極具創(chuàng)造性的過程本身，甚至鼓勵正在接受培訓的年輕人，“即便你們以后不在麥肯錫發(fā)展，這些培訓項目也足可受用終身”！

海爾SBU戰(zhàn)略：主權在民，貴賤無分

海爾首席執(zhí)行官張瑞敏喜好變革，而且是個表里如一的堂堂丈夫，他提出的SBU（戰(zhàn)略事業(yè)單位）構想，就是要顛覆舊國企那種以行政命令指導生產(chǎn)，外行領導內(nèi)行的非專業(yè)格局。這套理論在邏輯上很單純：如果作為社會主義國家經(jīng)濟單位兼社會組織的國有企業(yè)，對內(nèi)竟然實行專制統(tǒng)治，那么作為經(jīng)濟與社會總合的共和國本體，又怎么可能屬于“民主政權”呢？

與GE韋爾奇的思路相同，張瑞敏對那些固守既往成功模式，害怕變革，不思進取的員工極為不滿，蔑之為，受外部生存壓力驅(qū)動的“謀取衣食者”，這種人的意識仍停留在原始社會階段。張瑞敏想將海爾本身打造成一所專門培養(yǎng)社會精英的“社會大學”，鼓勵每一名員工親身面對市場的考驗，不要甘當領導的仆從，你們是有獨立思想和意志力的“人”，他歡迎海爾人拋棄“雇員”身份，而無不以企業(yè)主人翁自奉，使其敢為君子，自強不息。

美的1871年戰(zhàn)略：“即招即炒”，行業(yè)首創(chuàng)

無需贅言，明眼人一看便知美的人才戰(zhàn)略是1871年俾斯麥政策的山寨產(chǎn)品，在公眾以為奴隸制度早已廢除的今天談論美的體制是很殘酷的事情，是對他們世界觀，人生觀的一次顛覆。美的老員工究竟受到怎樣的輕視，只要看看他們的微博就很清楚了，他們白天除了工作就是忙著四處投遞簡歷，企業(yè)不能提供歸屬感，因為那堪稱驚世駭俗的新員工流動率（即赫赫有名的美的原創(chuàng)‘即招即炒’模式），就已不斷提醒他們，是非之地不可久留。

前門招聘，后門解雇，人如商品般來來往往的“流水線式操作”，是我們只有在這家企業(yè)才有幸一觀的人間奇景。

海爾重視人，善待人，提升人，視“人才”為企業(yè)最珍貴資產(chǎn)，若人在企業(yè)中尚且不能當家作主，他們又憑什么在這個“民主社會”里當家作主？海爾模式領先美的至少140年；若與富士康，華為之流相較，就更不知道先進幾百幾千年。海爾的“主權在民”模式顯然不僅是企業(yè)，更是一個政權應為之效仿和提煉的道德理想。 【C.C】