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補(bǔ)貼政策是變相的“失業(yè)救濟(jì)”

我國(guó)政府對(duì)民族品牌的扶持力度可媲美日本補(bǔ)貼銀行，日本銀行靠剝削一般儲(chǔ)戶利息生存，本身缺乏管理和吸引投資的技能，所以它們面對(duì)金融危機(jī)毫無(wú)抵抗力，但是由于一般儲(chǔ)戶平攤?cè)繐p失，所以銀行業(yè)的金融特權(quán)未能被撼動(dòng)，當(dāng)然與此同時(shí)新增的幾百萬(wàn)失業(yè)人口也是無(wú)人問(wèn)津的。

根據(jù)業(yè)績(jī)公報(bào)，美的僅2010年就拿到25億元補(bǔ)貼，而志高70%以上的凈利潤(rùn)來(lái)自補(bǔ)貼，與其說(shuō)他們“贏利”了，不如說(shuō)國(guó)家用納稅人的錢，年復(fù)一年地給這些企業(yè)發(fā)放“失業(yè)救濟(jì)”。他們拿這些錢去搞創(chuàng)新了么？沒(méi)有，因?yàn)榕c其效仿格力，每年花30億研發(fā)核心科技，還不如一次性向格力這樣的創(chuàng)新型企業(yè)支付幾百萬(wàn)賠償金，照搬其技術(shù)來(lái)的實(shí)惠。正如董明珠所說(shuō)，美的之所以敢明目張膽抄襲格力的技術(shù)，是因?yàn)樵谥袊?guó)，侵占知識(shí)產(chǎn)權(quán)的代價(jià)太小了。

靠補(bǔ)貼拓渠道，以后的事改日再說(shuō)

拿到補(bǔ)貼以后，既然下了極大的決心不搞技術(shù)，就必然用來(lái)擴(kuò)張規(guī)模，這就是業(yè)界轟動(dòng)一時(shí)的“渠道整合”。在這場(chǎng)由行業(yè)兩大巨頭領(lǐng)導(dǎo)的變革中，下血本搞自主研發(fā)的企業(yè)，和鉆法律漏洞剽竊技術(shù)的企業(yè)，盡管也幾乎采用同一模式，命運(yùn)卻截然相反。兩大巨頭最近5年公布的數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)銷商在美的的貼現(xiàn)率超過(guò)格力10倍，這也就是說(shuō)，美的的渠道風(fēng)險(xiǎn)比格力高10倍，反映在業(yè)績(jī)公報(bào)上，就是美的的壞賬足可占到國(guó)家補(bǔ)助金近三分之一，相當(dāng)于納稅人為了避免美的破產(chǎn)向其支付的“政治捐獻(xiàn)金”至少有30%被高庫(kù)存凍結(jié)，若要抵消票據(jù)貼現(xiàn)造成的高昂財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，就要不斷以填倉(cāng)的方式稀釋成本（因?yàn)闆Q不能停產(chǎn)?。?，但如果同時(shí)銷售額無(wú)法提升，現(xiàn)金流枯竭的風(fēng)險(xiǎn)就提高了。

農(nóng)民收入減少，生活費(fèi)用上升，高油價(jià)抬高交易成本，這都將遏制三四級(jí)市場(chǎng)對(duì)家用空調(diào)的需求，而以上因素要么迫使空調(diào)企業(yè)提價(jià)，要么犧牲利潤(rùn)維持規(guī)模，也許還有第三條路，就是在技術(shù)上走高端路線，而這又要求企業(yè)自身具備創(chuàng)新能力和渠道低成本優(yōu)勢(shì)，以及國(guó)家政策的扶持，但起碼從前幾輪補(bǔ)貼政策的實(shí)際效果來(lái)看，除了海爾和格力這類甭管有沒(méi)有補(bǔ)貼都舍得砸錢搞研發(fā)的企業(yè)以外，我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力并沒(méi)有整體提升。因此不難預(yù)見(jiàn)下半年，總庫(kù)存將繼續(xù)上漲，而炒概念對(duì)普通消費(fèi)者的吸引力也會(huì)越來(lái)越小。 【C.C】