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產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部邏輯是什么？就是能憑借一款產(chǎn)品成為行業(yè)龍頭的企業(yè)，不可能將好不容易積累起來的品牌信心，不加貶損地外溢到其它產(chǎn)品上去，它不可能在產(chǎn)品研發(fā)方面全面鋪開。當它的商業(yè)直覺變得不那么敏感，當它對三番五次的增發(fā)融資承擔更多責任，當它往經(jīng)營者與一線研發(fā)人員之間安插過多無從產(chǎn)生創(chuàng)意且官僚氣厚重的中層干部，它在領先品類上的優(yōu)勢也將被消磨殆盡。

有《反壟斷法》的國家不會允許這類全面領先的超級組織存在，它將被拆分并處以巨額罰款。反觀在我們這種法制尚未健全的社會里，同質(zhì)性企業(yè)不會遵循博弈邏輯結(jié)盟，反倒會以更多次，更殘忍的價格戰(zhàn)彼此削弱，原因何在？因為他們不能把握行業(yè)本質(zhì)，不具備核心競爭力。技術領先的企業(yè)控制著產(chǎn)業(yè)鏈上端，人家肯定是死守專業(yè)化路線而反對盲目多元化的，只有控制產(chǎn)業(yè)鏈上端才能制造壁壘，提高行業(yè)準入門檻，因而永遠不會陷入價格戰(zhàn)。

除了受技術，資金和市場規(guī)模的限制，還有一個原因阻止龍頭企業(yè)走多元化路線，即尤其符合中國國情的“多寡頭原則”。比如騰訊的IM居于絕對統(tǒng)治地位，握有大把現(xiàn)金，股民信心爆棚，它總不能讓錢爛在銀行里，而維持股東信心的辦法就是搞多元化，它也要進軍游戲，搜索和電子商務這些成熟行業(yè)，于是不可避免將這些行業(yè)的龍頭得罪個遍，人家為了自保，就會對你家的核心業(yè)務動刀，你的領導地位也就搖搖欲墜了。金融家最喜歡玩兒多元化的企業(yè)家，比如索羅斯，看見你增長了就要將這個行業(yè)的泡沫做大，然后在高位阻擊你一下，安安穩(wěn)穩(wěn)地變現(xiàn)離場。所以我對我的讀者說，多元化的企業(yè)一定做不了物聯(lián)網(wǎng)，它們想維持每年那百分之幾的增值率都很吃力了（除非你能說服我，在不完全競爭也不太開放的市場環(huán)境中，一個國家或一個企業(yè)的經(jīng)濟可以無限增長）。

既然沒有一家企業(yè)可以獨立承擔物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，那么我敢說，更細分的市場，更稀釋的控制權(quán)，更偏執(zhí)的專業(yè)化就是物聯(lián)網(wǎng)時代的行業(yè)內(nèi)涵，只有迎合這一邏輯的企業(yè)才能獲得 – 不是成功 – 而是與競爭對手共存共榮的“寶貴”機會，你不珍惜這樣的機會，立刻就有比你更?。ㄒ馕吨`活），更專業(yè)的企業(yè)輕易將你取代。

什么叫“更稀釋的控制權(quán)”？就是企業(yè)必須主動把權(quán)力“交還”給它的用戶，這顯然違反大工業(yè)時代的商業(yè)邏輯，Google和Facebook代表了現(xiàn)代商業(yè)原則的演進方向，但二者在算法上有所區(qū)隔，甚至于“不共戴天”，哪一種理想將最終勝出，或者整合，升華至某種怎樣奇特的全新網(wǎng)絡生存模式，我承認在我們當下的環(huán)境里，還很難看得清楚。【C.C】