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(口碑家電網(wǎng)-2012-7-2)   百度曾經(jīng)創(chuàng)造了一片藍海，上市以后價值膨脹了，然后大家都擠進來把它攪成紅海。它仍然保持技術(shù)領(lǐng)先，但用戶忠誠從來不是靠技術(shù)可以維持。專注的另一層意思是簡單，所以它便于模仿，搜狐，騰訊，百度的界面和用戶體驗相差無幾，一般用戶很難，也不會試圖分清三者間的差別。百度要實現(xiàn)新的利潤增長就必須開辟藍海，創(chuàng)造全新的用戶價值，而且它一定是從既有技術(shù)和渠道優(yōu)勢里演變，發(fā)展出來的，否則很多小股民和中小企業(yè)無從了解百度如何為它的未來利潤增量擔保。

中國企業(yè)不懂藍海

“藍海戰(zhàn)略”的系統(tǒng)理論早在百度上市前就已引入中國，但奇怪的是，雖然幾乎立即在國內(nèi)引起轟動，且紛紛被大企業(yè)當成宣傳口號，卻不知究竟是中國企業(yè)理解老外的理論先天就有障礙，還是有什么不得已的苦衷，總之就是不僅不去嘗試，反而有不少行業(yè)的龍頭企業(yè)用它的反論制定企業(yè)戰(zhàn)略。這其中的典型是各種高成本的所謂“細分市場”和盲目的多元化，你做單獨頁面的搜索網(wǎng)站，我也做單獨頁面的搜索站；你能搜音樂，地圖，圖片，新聞，百科，我也一定家伙事兒齊全，他們貌似也看重用戶體驗，但在這些跟風浪潮中見不到絲毫“價值創(chuàng)新”的影子。新浪微博仍在掙扎，它的運營成本遠遠超過其盈利能力的理論上限，這說明它從最初的商業(yè)模式設(shè)計上就有問題，這個模型存在著一個利潤溢出的下限，這很可怕，而且是Facebook的用戶量破百萬之前就困擾扎克伯格的問題。新浪微博既不是模式創(chuàng)新（模仿推特），不產(chǎn)生利潤（每年虧損上千萬美金），也沒有提升用戶價值（否則它不會為了扭虧為盈推出定制服務(wù)），這就是在用典型的紅海思維實施藍海戰(zhàn)略，這就是中國企業(yè)的陳舊思維。

百度當然有能力推出有鮮明特色的手機產(chǎn)品，但你的差異化體現(xiàn)在哪兒？差異化指的不是某些特殊的功能，而是借你產(chǎn)品提升的用戶利益別的廠家根本無能為力，或者別人能想到卻做不到，這才是必須嚴格基于低成本+價值創(chuàng)新的藍海精髓。

百度99%的收入來自于搜索業(yè)務(wù)，這很危險，因為一旦別人的搜索做的和你一樣好，比方說分走你10%的市場份額，百度就可能停止增長，分走30%呢？信心就崩潰了，若股價跌破發(fā)行價，它的融資成本將成倍增長。百度必須效仿谷歌轉(zhuǎn)型成高科技研發(fā)型企業(yè)，開發(fā)人工智能和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。有人說，谷歌已經(jīng)在做這些東西了，你百度再跟風，不是違背了藍海戰(zhàn)略法則么？我說恰恰相反，這正是藍海潛力集中爆發(fā)的體現(xiàn)。

百度做了神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)也仍在藍海

為什么谷歌已經(jīng)做了神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，我們跟進也依然留在藍海中呢？有兩個理由，首先這個業(yè)務(wù)本身就是基于搜索技術(shù)的核心研究成果，它通過收集，分析，提煉，組織分布式信息而不斷完善自身檢索系統(tǒng)，變得越來越聰明，越有判斷力，按照谷歌開發(fā)人員的說法，這項技術(shù)最終到達的目標是“祖母神經(jīng)元”，它將全部在線的“云突觸”連接起來，從而實現(xiàn)“無組織化組織網(wǎng)絡(luò)”，這當然是云搜索技術(shù)的最終訴求。

其次，技術(shù)壁壘堅固異常，谷歌擁有大量資金和技術(shù)積累，它無法在日漸飽和并萎縮（它退出了中國市場?。┑乃阉餍袠I(yè)獲得更高速的利潤增長，這不僅使谷歌的融資成本上升，更使其品牌價值縮水，所以它要在高科技領(lǐng)域里試一試水。這當然也是百度面臨的困境，當百度首先推出新聞，圖片，百科的時候，它以較低的成本大大擴張了市場邊界，而當它再推出輸入法，在線音樂，瀏覽器，電子商務(wù)等業(yè)務(wù)的時候，它是被其它企業(yè)擴張的市場邊界收入彀中，當競爭對手也紛紛推廣搜索業(yè)務(wù)的時候，百度就從藍海跳入紅海之中。

李彥宏說，當中文搜索市場開發(fā)程度達到一定高度，百度才會考慮多元化。我認為，現(xiàn)在時候到了，如同谷歌當年的抉擇，現(xiàn)在百度進軍高科技領(lǐng)域仍具備資本和技術(shù)的積累優(yōu)勢，它在藍海里，主要對手只有谷歌，微軟和亞馬遜，它還有足夠時間拉大與中國同行的差距，同時證明自己具有與西方IT巨頭同等價值?！?/span>C.C】