大鸡巴操大逼爽歪歪视频,黑人巨大羽月希,欧美三级欧美三级欧美三级,小雪被老头摸添高潮呻吟

(口碑家電網(wǎng)-2012-7-10)   青博會路過一家擺著多件蘋果產(chǎn)品的展臺，與iPhone，iPad連接的音箱外形都很時尚，我問現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，你們是不是蘋果的配件供應(yīng)商？對方回答很有自信：“蘋果是我們的供應(yīng)商”！我等不覺心頭一震，于是進(jìn)展位意欲一探究竟。

58年歷史歐洲經(jīng)典品牌進(jìn)軍中國市場

接待我們一行人的是Lenco品牌的中國總代理，上海優(yōu)視網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的顧長海經(jīng)理，他向我們詳細(xì)介紹了這個品牌的產(chǎn)品特色，歷史，以及在中國的推廣計劃。

Lenco在我們聽來是個挺陌生的名字，但在歐洲知名度很高，自1954年成立至今，一直專注于黑膠唱片機(jī)的生產(chǎn)和設(shè)計，在瑞士已成為精密儀器和Hi-Fi代名詞。蘋果和百度的成功向我們傳達(dá)了這樣一種經(jīng)營哲學(xué)，就是簡約，專注，創(chuàng)新。其實同為行業(yè)巨頭的IBM也符合上述特征，只是它更保守，于是能活得長久，這也是Lenco何以在歐洲一騎絕塵，卻在中國悄無聲息的商業(yè)理由，它要做一個行業(yè)最好的品牌，它接到的訂單都是懂行的回頭客，將市場定為“專業(yè)”，但價格介于貴族與平民之間，Lenco或者IBM的戰(zhàn)略定價優(yōu)勢都來自于源源不絕的創(chuàng)新動力，廣博的人脈外加成本控制技巧。與同類產(chǎn)品相比它無疑具有相當(dāng)?shù)母偁幜?，比方說電子商務(wù)做的很火的JBL，它的設(shè)備也立足于專業(yè)，但價格太高了，大概比Lenco貴三分之一，很多細(xì)分功能和微妙感覺一般消費者很難辨別，它就把市場做小了。

硅谷的商戰(zhàn)法則是：不要試圖單獨撐起一個市場。蘋果無法勝任的工作，JBL也一樣不能做到，反觀Lenco的可行性戰(zhàn)略應(yīng)該是非常明確的，就是做大中端市場。iPod和iPhone本身已經(jīng)是中檔設(shè)備，只要Lenco的戰(zhàn)略定價與蘋果保持步調(diào)一致 – 就像微軟與英特爾保持一致那樣，它就能迅速占領(lǐng)蘋果已經(jīng)建立起來的龐大市場，起碼它具備了消化市場的能力和機(jī)會。

品牌營銷戰(zhàn)略是Lenco能否成功的關(guān)鍵

還是與蘋果做比較，喬布斯說過，一款創(chuàng)意型產(chǎn)品一定要由更具創(chuàng)意的營銷戰(zhàn)略與之交相輝映。因為你做一款產(chǎn)品就要培養(yǎng)粉絲，要在行業(yè)中揚名立萬，“果粉”這類人群是永遠(yuǎn)不可能靠做廣告建立起來的。產(chǎn)品本身的優(yōu)勢只占不足半分，更重要的是口碑營銷，在即將來臨的互聯(lián)網(wǎng)3.0時代，調(diào)動廣大消費者，評論者，觀察者自發(fā)為某款產(chǎn)品歌功頌德，品牌價值也就做起來了，它將超越商業(yè)行為，而上升為一種宗教，比如LV和蘋果，被視作身價和品味的體現(xiàn)，我們將之歸入社會心理學(xué)范疇詳加考察。

“默默無聞”的Hi-Fi王者Lenco進(jìn)軍中國的戰(zhàn)略部署，首先應(yīng)該順應(yīng)我們時代的潮流，弱化傳統(tǒng)的營銷方式，將更多資源投入到口碑營銷和渠道建設(shè)上，那么它的成功，應(yīng)該只是時間問題。

口碑家電網(wǎng)記者還將以探營的方式，深入走訪這個企業(yè)，以試圖為廣大消費者揭示出，Lenco作為專業(yè)品牌，歷時五十八年長盛不衰的秘訣?！?/span>C.C】