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    (口碑家電網(wǎng)-2012-7-23)   近期傳出雷士照明創(chuàng)始人吳長江有望與軟銀和解，員工的條件 – 由于工會支持的是吳長江，所以工會的訴求事實上就是吳長江對董事會開出的和解條件 – 是請施耐德退出管理層，同時強化現(xiàn)任管理層的權(quán)力，爭取更多期權(quán)。這是一場非典型性的中國式創(chuàng)投戰(zhàn)爭，它的奇異之處并不是董事會聯(lián)合起來排擠創(chuàng)業(yè)者 – 這在西方也不少見，而是明顯占據(jù)資本優(yōu)勢的金融集團竟然無法撼動替自己打工的那些人，是非暫且不論，它反映出中國的投資環(huán)境是對資方不利的，而且金融市場和企業(yè)都明顯缺乏有效監(jiān)管。

吳長江回歸是雙贏的局面

除非軟銀賽富一心讓雷士清盤，否則吳長江回歸了對大家都有好處，原因有二：一是風投忌諱自己做管理，二是即便自主經(jīng)營，軟銀賽富也不具備高盛，摩根士丹利那樣強大的人才儲備和關(guān)系網(wǎng)絡。高盛扶植的CEO大半是曾經(jīng)得到投行資助的創(chuàng)業(yè)者，美國式的創(chuàng)投關(guān)系網(wǎng)，就只有在華爾街體制和西方市場環(huán)境下才能建立起來，反觀中國的創(chuàng)投模式，都是要么創(chuàng)業(yè)者居于絕對劣勢地位，要么創(chuàng)業(yè)者與投資家的利益和權(quán)力分配沒有理順，最該合作的人反倒成了仇敵，于是中國有才能的企業(yè)家在退休或創(chuàng)業(yè)失敗以后，很少再有與投方合作的機會，這造成我們國家資本與人才的浪費。

閻炎目前處于尷尬地位，因為“炒股票炒成董事長”在被普遍套牢的中國股民圈子里早已淪為笑柄，話題感比這個更強的可能也只剩下每股僅值一毛五分錢的志高了。閻炎只是臨時董事長，劉強東加入戰(zhàn)局后形式?jīng)]有變得復雜，反倒把退路封死了。人家上來就說，“你說中國企業(yè)家都做不大，有本事你做個大的”，如今閻炎果真“被董事長”了，而且民心全無，他很清楚排擠了創(chuàng)業(yè)者這家企業(yè)是很難運作下去的，因為雷士的渠道資源與吳長江個人捆綁，就跟蘋果與喬布斯捆綁，羅馬帝國與奧古斯都捆綁一樣，喬布斯當然有資本藐視董事會（所以后來他被董事會解職了），奧古斯都當然有權(quán)將埃及的賦稅收歸私有，因此在吳長江想來，他頻繁繞過董事會做關(guān)聯(lián)交易也沒什么不妥。法律是一回事，人情又是另一回事，法律認為關(guān)聯(lián)交易損害了股東利益，但哈布斯堡帝國和不列顛帝國的權(quán)力基礎(chǔ)正是建立在頻繁，永固的關(guān)聯(lián)交易之上，它的高回報率果然讓董事會無話可說。

沒有吳長江，雷士的凝聚力大不如前，風投在第一筆融資時就該想清楚，你不是華爾街，雷士也不是美國企業(yè)，你的投資信心是建立在吳長江個人魅力，才能，和人際關(guān)系之上，要投就是投給他個人，不過是以公司的名義，所有在法律上不能回避的問題，投放要主動幫忙抵消和化解，只要挖掘出這個人的潛力，投資公司的利潤即得保障。閻炎也說，投資已經(jīng)收回，只要吳長江尊重董事會，股權(quán)再小也讓他當董事長。

風險投資有兩種模式，一是“投人”，它不關(guān)心公司和行業(yè)的具體情況，只是對創(chuàng)始人有信心，錢放進去自己就不管了，坐等分賬。雷軍投凡客就是這種模式，如果他當了凡客的CEO，小米就不會有今天這么成功。二是模式或技術(shù)投資，它看好整個行業(yè)的發(fā)展，如果他它碰巧有豐富的技術(shù)和管理資源，它在取得控制權(quán)以后就會讓創(chuàng)始人走人，讓自家儲備的人才擔任高管。軟銀賽富無疑屬于后者?！?/span>C.C】