大鸡巴操大逼爽歪歪视频,黑人巨大羽月希,欧美三级欧美三级欧美三级,小雪被老头摸添高潮呻吟

    (口碑家電網(wǎng)-2012-8-2)   七月家電行業(yè)的形勢仍然沒有好轉(zhuǎn)，嚴冬尚未過去，究其原因，外因主導(dǎo)論者認為，家電業(yè)的盈利能力與一國經(jīng)濟環(huán)境的健康水平，成長率，效率趨同，少數(shù)冒尖的企業(yè)被認為擠壓了同行的利潤空間，而不考慮它們將市場做大所要擔(dān)負的成本與風(fēng)險，對此也有一部分學(xué)者的解釋是，誰做的蛋糕誰吃，技術(shù)與模式壁壘越薄，同行從藍海開創(chuàng)者那里所能分得的紅利越少。我們采用的還是傳統(tǒng)的三階段發(fā)展模型，這是個理想模型，創(chuàng)新者紅利將在利潤增長達到頂峰的瞬間稀釋到最低點，然后隨著整個行業(yè)的進一步膨脹，隨著市場規(guī)模的惡性擴張而最終趨零，因此明智的戰(zhàn)略選擇是在一種商品的銷量還有很大上升空間時，也就是在步入慣性成長期以后考慮轉(zhuǎn)型，以避免更多玩兒家卷入后引爆的紅海競爭。

根據(jù)70-20-10法則，智能手機行業(yè)最多容納兩位主要競爭者，從現(xiàn)在看也就是三星和蘋果，遲遲不能推出下一代手機的蘋果正在淪為追趕者。在由二者主導(dǎo)的第一集團后面不遠處，是剛剛重新崛起的聯(lián)想，它也在7月下旬高調(diào)宣布銷量已超越諾基亞，加上不久前高調(diào)推出的智能電視，聯(lián)想已經(jīng)完成了四屏一云的產(chǎn)業(yè)布局。

蛋糕已經(jīng)分好，剩下的就是請誰來吃，以及怎么請人來吃的問題，我們的經(jīng)濟是極端消費主導(dǎo)型的（但是靠國家投資帶動），而且沒錢消費。與繁榮的透支消費型國家美國相比，要想讓中國老百姓掏錢就更需要殺手級的硬件和服務(wù)，而這又恰恰是我們的弱勢，按理說這種類型的經(jīng)濟體必然陷入無限衰退，好在我們還有強大的調(diào)控機制，可以靠國家扶持，以扭曲供需關(guān)系的方式維持供給，所以我們的企業(yè)，尤其是產(chǎn)能過剩的家電企業(yè)，應(yīng)該始終以政策而非市場為導(dǎo)向，譬如“政策辦公室”就是具有中國特色的偉大創(chuàng)新。盡管我不懷疑在8月份這些企業(yè)仍將陷入不同程度的困境之中，但亦可做到大而不倒（Too Big To Fail），同時消費者也能利用他們的恐懼和猜疑心理賺足實惠。因為你生產(chǎn)的是同質(zhì)化，跟風(fēng)的東西，消費者也就不需要品牌忠誠，從而避免寡頭操縱價格和標(biāo)準(zhǔn)，避免了霸王條款，可以說，民主在政治和社會經(jīng)濟中的體現(xiàn)，正是消費者信用的膨脹，選擇余地的擴大，以及只占有20%市場份額之80%企業(yè)的苦難與挫折。頂端那20%的企業(yè)享有定價權(quán)，但定位中高端的企業(yè)只能剝削60%-80%的消費者，而且如馬化騰所說，“我們行業(yè)中的壟斷也都是暫時的”，在技術(shù)已難構(gòu)成壁壘的超高速發(fā)展的時代里，再沒有哪一家企業(yè) – 除非是國家資助的壟斷 – 能操縱市場，也許高盛是個例外，因為它不是企業(yè)，它代表著市場本身，是權(quán)力意志作為公司形象的最高體現(xiàn)。

手機/平板：三星終成霸主，蘋果風(fēng)光不在

蘋果創(chuàng)造了這個行業(yè)，同時模糊并改變了手機行業(yè)的游戲規(guī)則，但iPhone4發(fā)布半年的時間結(jié)點，已經(jīng)是它衰落的開始，它可能是與市場雙向作用的結(jié)果，因為蘋果普及前產(chǎn)生的擠出效應(yīng)，正是因為三星強大的后發(fā)優(yōu)勢，而非HTC的簡單模仿。7月份Galaxy S3輝煌已極，三星是一家非?？膳碌钠髽I(yè)，智能手機和平板剛推出時它有后發(fā)優(yōu)勢，新一代四核機又被它占盡先手，蘋果陣營的評論家已經(jīng)動搖，連他們也無法繼續(xù)忍受庫克治下蘋果的平庸無為了，蘋果當(dāng)下只靠生態(tài)系統(tǒng)支撐，技術(shù)和性價比從來不是它的優(yōu)勢，若單以設(shè)計而論，Galaxy當(dāng)執(zhí)行業(yè)牛耳，三星平板的性能與新iPad水準(zhǔn)相同，但省出加裝3G和一部藍牙鍵盤的錢，相比對學(xué)生和普通上班族更有號召力。

7月份蘋果發(fā)布的業(yè)績公告只有iPad勉強超過行業(yè)預(yù)期，其余統(tǒng)統(tǒng)低于預(yù)期，一方面因為iPhone 4S“只是簡單地重復(fù)原作”，而且連外形都懶得重新設(shè)計，Siri只是個半成品又不支持中文。另一方面iPhone5相對于Galaxy公布得太晚，相對于4S又太早了，這可能導(dǎo)致兩個不良后果：第一個，蘋果假設(shè)4S會大獲成功，結(jié)果被罵個臭死，這證明它的決策和預(yù)測出了問題，那它對5代的預(yù)測會是準(zhǔn)確的嗎？第二，蘋果需要5代取得超越4代的成功才能挽回敗局，以證明其具有三星已經(jīng)證明了的后發(fā)優(yōu)勢，投資人才會依然對之后續(xù)產(chǎn)品報以更高預(yù)期，更高的預(yù)期即高股價，高股價即高市值，如果蘋果因為5代的失敗縮水20%，它令人著魔的品牌價值也就不復(fù)存在了。

聯(lián)想的成功確實讓人大感意外，但這主要是設(shè)計和定位的勝利，而與價值和技術(shù)無關(guān)，聯(lián)想的“借勢超車”戰(zhàn)略與2010年的HTC如出一轍，好處是能迅速建立銷售優(yōu)勢，輕輕松松地賺一筆“塊錢”，但從手機，平板到筆記本，聯(lián)想不具有核心競爭優(yōu)勢，只能每次都賭“后發(fā)”，至于能否建立起后發(fā)優(yōu)勢則又取決于產(chǎn)品周期內(nèi)的穩(wěn)定利潤，研發(fā)和設(shè)計實力，以及沒有重大失誤的戰(zhàn)略決策，聯(lián)想在以上三個方面都有污點。手機和平板的營銷與定位優(yōu)勢難以持久，難以掌握戰(zhàn)略主動權(quán)，可以肯定它在短期，長期都無法撼動三星的統(tǒng)治地位。

蘋果現(xiàn)在陷入非常尷尬的境地，如果你只出一個型號的手機，那是因為你自詡為一家IT企業(yè)，主打時尚高端路線，但與Galaxy S3相比卻算不上高端，而三星卻無論手機還是平板都有相應(yīng)的Low版作為旗艦產(chǎn)品的有效補充，以粘合中低端用戶，無損品牌形象，又不會流失銷量，這才是家電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)思維。蘋果在中國不做服務(wù)，喜歡玩兒霸王條款，這種做法在產(chǎn)品強勢時可能會有效果，但只要它與三星在高端手機市場的競爭中失敗了，準(zhǔn)確說也就是5代機的失敗，那么毫無疑問，蘋果將最終失去中國市場。

電視：一窩蜂玩兒智能實在是缺乏智能的表現(xiàn)

不是說玩兒智能不對，前提是你家的產(chǎn)品要真的表現(xiàn)出足夠的智能，消費者才會買賬。

7月份這個行業(yè)內(nèi)主要發(fā)生了兩件大事，一是又有四家企業(yè)獲得了電視支付牌照，二是北京召開了二季度彩電行業(yè)研究會。如果也算上相關(guān)聯(lián)的行業(yè)大事件，那就首推“海信騙補門”和倫敦奧運會的營銷慘狀。當(dāng)然，單揪出奧運營銷“其狀之慘”也不太公平，因為綜合來講電視基本上是中國家電最慘的行業(yè)，利潤比紙薄，主要靠炒作概念，兜售前途，以及國家政策來維持。以前我們總以為這是白電的專利，未曾細想，竟然連智能電視這類被認為是“高科技產(chǎn)品”的東西都要利用低碳經(jīng)濟的慣性思維賺取那點兒比紙更薄的利潤，足見產(chǎn)業(yè)環(huán)境之惡劣，競爭之殘酷，以及游戲規(guī)則改變之面目全非已經(jīng)遠超想象。

為什么低碳經(jīng)濟和奧運營銷對電視產(chǎn)業(yè)不能適用？理由很簡單，只要你站在國家的角度考慮問題 – 不必帶入市場因素 – 就明白了。國家設(shè)計政策和審批環(huán)節(jié)所顧慮的是，節(jié)能電視有多省電？換用節(jié)能電視的成本應(yīng)該用市場還是政策來衡量？以及我要不要在白電之外，無底線地背上一個又一個包袱？民營企業(yè)向國家兜售前途基本無效，因為若從社會和經(jīng)濟的盈利前景來看，光伏產(chǎn)業(yè)的回報率顯然要比節(jié)能電視高得多（如果你硬要把節(jié)能電視劃入新能源戰(zhàn)略的話），但光伏在短期甚至長期都得靠國家財政補貼，靠從西方進口設(shè)備來維持，而且目前也是嚴重產(chǎn)能過剩，說的悲觀一些，做光伏永遠也賺不了錢。

電視作為家電產(chǎn)業(yè)的子集已經(jīng)實現(xiàn)了市場化變革，按理說它應(yīng)該可以自負盈虧，而不能動不動就讓國家買單。在會上各大廠商代表無不表現(xiàn)出“依仗政策”的堅定信念，迫切希望財政補貼在年內(nèi)突破千元大關(guān)，說白了就是要“吃定國家”，有了好處自己留著，本錢和虧損則與國家分擔(dān)。現(xiàn)在很少再有消費者傻到看見商家做活動就自以為撿了便宜，因為國家補貼給這些企業(yè)用的原本就是納稅人的錢，等同于人頭稅，但除非你真正掏錢購買這些補貼產(chǎn)品，否則你的回報率是零，富人與窮人的補貼額度相同，而富人的購買力又遠在窮人之上 – 窮人不會為了貪圖那么幾百塊補貼就購買上萬塊的節(jié)能電視，所以這類補貼在經(jīng)濟學(xué)上的效果相當(dāng)于國家向窮人征稅，用來“資助”富人購買高端電視。請問，富人那點兒購買力總共能帶動百分之幾的GDP增長？能為企業(yè)創(chuàng)造多少效益？除非節(jié)能電視在中低端占據(jù)更高的份額，同時增加補貼力度讓更多人買得起，否則靠補貼拉動消費的策略行不通，但矛盾在于，“節(jié)能”在電視產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被設(shè)計為，被理解成了增值消費，因為顯然沒有哪家企業(yè)愿意，敢于負擔(dān)節(jié)能產(chǎn)品換代的市場成本，因此它們的節(jié)能產(chǎn)品一定要走中高端路線，比如聯(lián)想的智能電視起價6千，主打產(chǎn)品破萬，在普通電視的清晰度已經(jīng)接近肉眼識別極限的今天，再想誘惑消費者“更新?lián)Q代”只有三種選擇。

一是它那些應(yīng)用足以徹底改變生活，改變?nèi)说南M，支付，娛樂模式，曰之為“生態(tài)系統(tǒng)革命”。二是以特別驚人的性價比迅速將上一代電視擠出市場，曰之為產(chǎn)業(yè)革命。三是便于炫耀，曰之為消費革命。讀者會發(fā)現(xiàn)這三者是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的，iPhone的成功兼?zhèn)淙撸挂环N促成另一種革命之完成，如果我們的企業(yè)尚未具備發(fā)動以上任意一種革命的條件，就無一例外將會陷入殘酷的紅海競爭，而這正是目前中國電視產(chǎn)業(yè)的凄慘現(xiàn)實。

不難看出，構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)的成本要比打造品牌高得多，周期漫長得多，后者之漫長又是受累于前者之艱辛蹉跎。行業(yè)偶有例外，比如蘋果手機和平板的生態(tài)系統(tǒng)之所以那么容易就建立起來且對三星構(gòu)成壁壘，完全得益于iPod生態(tài)系統(tǒng)對行業(yè)的壟斷，以及一般消費者對蘋果品牌，對喬布斯個人的迷信?；谕瑯拥牡览?，任天堂也能在便攜機，索尼能在電視游戲機領(lǐng)域依靠這套生態(tài)系統(tǒng)反復(fù)確立霸權(quán)。李東生所言“我們還缺乏殺手锏級應(yīng)用”的真實含義是：中國消費者對我們毫無信仰和忠誠可言，所以除非你能開發(fā)出革命性的東西，能憑此徹底改變他們的生活，他們絕不會買賬，生態(tài)系統(tǒng)更是無從談起。

品牌企業(yè)對倫敦奧運會的反應(yīng)還算理智，反倒是各大電商叫嚷的更歡，大家對奧運會冷淡，主要是能看清楚一點，沒有人會因為在大洋彼岸開一場運動會就忙不迭地多買幾臺空調(diào)冰箱洗衣機電視微波爐，那是小農(nóng)社會的意識形態(tài)，而且只限于物質(zhì)豐裕的時代，在缺乏基本保障的社會里，囤積電子產(chǎn)品絕非明智之舉。你說，我們掏錢買電視的理由究竟是什么？為了享受奧運會帶給我們的喜悅，還是能更好地關(guān)注新聞聯(lián)播？那也得等到天天都辦奧運會，新聞聯(lián)播也全換成高清信號的時候，再說吧？

這仿佛又涉及到先有雞還是先有蛋的問題，即，應(yīng)該等企業(yè)先把硬件先普及了，再去完善生態(tài)系統(tǒng)？還是先做好生態(tài)系統(tǒng)，再去拉動智能電視的普及？我猜消費者大概不會為這些問題傷腦筋，而是“像往常一樣”，等你的產(chǎn)品成熟了，生態(tài)系統(tǒng)完備了，價格降下來了，自然就會購買，當(dāng)然前提是他家有房，吃喝不愁，正好有點兒閑錢。

八月份走勢預(yù)測：

不會更好。關(guān)注三星平板銷量，聯(lián)想手機和平板將繼續(xù)保持強勢。智能電視還是要看蘋果和三星的臉色，只有這兩家企業(yè)有能力建立/移植完善的生態(tài)系統(tǒng)。中國企業(yè)的重大課題不是技術(shù)和模式創(chuàng)新，而是轉(zhuǎn)變營銷和公關(guān)思路，“公關(guān)”的本意是搞好公共關(guān)系，你要互動和溝通，做建立在誠信基礎(chǔ)上的“熟藝”，而非賺一票走人的“生意”，否則就會像海爾和海信那樣，路越走越窄，面對公關(guān)危機時手足無措，而使公信力盡喪?！?/span>C.C】