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業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為多元化絕非中國(guó)家電企業(yè)的救贖之路，但有能力搞多元化的是那些畢竟有閑置資源的企業(yè)，前篇論證過(guò)，多元化沒(méi)錯(cuò)，錯(cuò)的是盲目上馬，缺乏明確的戰(zhàn)略思路。剩下的是周轉(zhuǎn)已經(jīng)比較困難，無(wú)力轉(zhuǎn)型更不可能多元的企業(yè)，多元企業(yè)只要有規(guī)模就能度過(guò)危機(jī)，中小企業(yè)就只好倒掉，但不可能像某些專家設(shè)想的那樣，完成"產(chǎn)業(yè)升級(jí)"，即盡管催生出優(yōu)勝劣汰，但不意味著幸存下來(lái)的企業(yè)面對(duì)外資更有競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)橐?guī)模巨大的多元企業(yè)之生存，絕不似中小企業(yè)之倒掉那般，是市場(chǎng)選擇的結(jié)果。

庫(kù)存難消的解決辦法竟是增產(chǎn)增容

正常的商業(yè)思維是，市場(chǎng)需求多少產(chǎn)品，你就出售多少產(chǎn)品，只要將產(chǎn)品換代周期，消費(fèi)者偏好和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手份額作為參數(shù)就可以了。但家電企業(yè)面對(duì)高庫(kù)存仍在增產(chǎn)的報(bào)道并非危言聳聽(tīng)，冰箱和彩電銷量分別下降12％，空調(diào)降幅最大，達(dá)到38％，家電行業(yè)的庫(kù)存量大概為銷量的兩倍左右，廠商卻還在向經(jīng)銷商施壓，盲目追求高增長(zhǎng)率，這很像2009年金融風(fēng)暴時(shí)中國(guó)某知名家電企業(yè)的CEO還在要求他的部門主管們"穩(wěn)增長(zhǎng)"，而不顧去年的增長(zhǎng)率已經(jīng)達(dá)到歷史高位，于是在金融風(fēng)暴的沖擊下，高管們紛紛離職，這就是不尊重基本經(jīng)濟(jì)法則的惡果。我們的企業(yè)家總是陷入一種誤區(qū)，像羅馬貴族相信的那樣，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是不允許后退的，在高增長(zhǎng)的階段歌功頌德，但承受不住緊縮的壓力，每當(dāng)規(guī)模擴(kuò)張到一個(gè)新的高度，就把它當(dāng)作"常態(tài)"，將來(lái)年的目標(biāo)定位"翻番"，類似的例子在中國(guó)屢見(jiàn)不鮮，比如京東的銷售額突破300億就將1000億當(dāng)目標(biāo)，格力逼近千億大關(guān)時(shí)已經(jīng)喊出"明年破2000億"的驚人口號(hào)。如果有人宣稱股票的價(jià)格只升不降人家一定當(dāng)他白癡，但經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)能可以無(wú)限擴(kuò)張的理論卻很可以蠱惑許多人，就如"羅馬帝國(guó)的邊界永不后退"，而這是連東印度公司和蘋果也做不到的事。

家電企業(yè)的思維方式是，盡管發(fā)生了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，但在同行改變擴(kuò)張策略之前我不能率先后退，這很像在熊市里憋著抄底的賭徒心態(tài)。他們最忌諱媒體問(wèn)的問(wèn)題是"貴公司會(huì)不會(huì)考慮控制產(chǎn)能"？這是因?yàn)樵陂L(zhǎng)期宣傳和迷信高增長(zhǎng)率的市場(chǎng)環(huán)境里，"減產(chǎn)"就被理解為一敗涂地。所以他們不再是為了滿足需求而生產(chǎn)，而是單純?yōu)榱藵M足生產(chǎn)的欲望而生產(chǎn)，這當(dāng)然不會(huì)像他們宣傳的那樣可以"創(chuàng)造需求"，創(chuàng)造需求實(shí)際上是理智的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們對(duì)這些瘋狂企業(yè)家的挖苦，但在擴(kuò)張階段的企業(yè)聽(tīng)不進(jìn)逆耳忠言，就像剛贏了幾把的賭徒?jīng)Q不會(huì)貼現(xiàn)離場(chǎng)一樣，如今，單空調(diào)行業(yè)就已高達(dá)800萬(wàn)的恐怖存量，如此瘋狂的規(guī)模，不正像烙在臉上的耳光印嗎？

低產(chǎn)低銷才是常態(tài)，高增長(zhǎng)純屬商業(yè)奇跡

因此切莫將高增長(zhǎng)常態(tài)化，不要以為經(jīng)濟(jì)周期律已經(jīng)被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科技創(chuàng)新粉碎，無(wú)限擴(kuò)張理論在邏輯上與"守株待兔"全無(wú)二致，但它之所以能讓人瘋狂，只是因?yàn)樯倘撕屯顿Y者的貪婪。我們有很多咨詢機(jī)構(gòu)，但這些人為了賺錢可以說(shuō)毫無(wú)底線，仿佛他們存在的意義就是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，為投行擴(kuò)大產(chǎn)能的戰(zhàn)略規(guī)劃提供科學(xué)證據(jù)?？陀^而準(zhǔn)確的市場(chǎng)需求分析－不是政策分析－ 依然很有必要，財(cái)務(wù)顧問(wèn)們不能因?yàn)槭樟隋X就反復(fù)炒作那套虛無(wú)縹緲的"朝陽(yáng)預(yù)期"，你們更大的責(zé)任應(yīng)該是提醒生產(chǎn)者和投資家，入市有風(fēng)險(xiǎn)，融資需謹(jǐn)慎。十年，甚至三十年8％增長(zhǎng)率與我們的制造企業(yè)何干，如果它主要投在回報(bào)周期漫長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)超高的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目上？

如果有一天我們的企業(yè)家能夠意識(shí)到，增長(zhǎng)和緊縮都很正常，意識(shí)到銷售額和利潤(rùn)負(fù)增長(zhǎng)的幾率其實(shí)更高，而且一樣能賺到錢，說(shuō)得更直白些就是終于拋棄大躍進(jìn)式的思維模式的時(shí)候，也就算真正有所領(lǐng)悟，有了成長(zhǎng)，而終于可以不用年復(fù)一年地依賴國(guó)家輸血，而能將改革和創(chuàng)新的擔(dān)子挑在肩上，也就能擺脫掉－ 可以非?？隙ǖ卣f(shuō) － 將在長(zhǎng)期困擾我們的產(chǎn)能過(guò)剩和內(nèi)需不足的困擾了?！?/span>C.C」