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日系彩電在中國賣場排名下跌，市場份額被韓系和國產(chǎn)電視奪取，一時成為行業(yè)熱議的焦點話題，于是有媒體稱，日系疲軟正好是中國企業(yè)大舉擴張的好時機，TCL李東生更認(rèn)為，智能電視的興起已經(jīng)將日系與國產(chǎn)電視“拉回到同一起跑線上”，而且我們贏的層面很大 - 真是這樣么？

瘦死的駱駝比馬大，而且日系的問題我們也難避免

日本企業(yè)的毛病任誰也看得出來，它具有典型性，比如各事業(yè)部，子公司之間的分裂和對抗，績效主義壓抑創(chuàng)造力，擴大內(nèi)耗，激化內(nèi)部矛盾，長期的技術(shù)領(lǐng)先和質(zhì)量過硬帶來高枕無憂，以我為主而蔑視用戶需求，也就是說除了質(zhì)量和服務(wù)優(yōu)勢保存下來了，今天的日本企業(yè)在一切方面都走向日元升值之前的反面。這些問題我們也存在，因為體制基因我們是從日系那里整體移植過來的。

在中國企業(yè)引進日本的事業(yè)部制之處就引發(fā)了不少爭論，大多集中在這種相對分離，各自為戰(zhàn)的管理體制會產(chǎn)生巨大內(nèi)耗。當(dāng)年日本企業(yè)之所以敢采用事業(yè)部制，是因為有強大的管理層，權(quán)力向CEO聚集，他可以領(lǐng)導(dǎo)并有效協(xié)調(diào)各事業(yè)部，提高生產(chǎn)效率，但當(dāng)強人離任，權(quán)力斗爭就會立即削弱這套體制。中國企業(yè)適應(yīng)事業(yè)部制，是因為權(quán)力也像日系那樣高度集中，通常是歸于創(chuàng)始人，所以在創(chuàng)新能力，技術(shù)實力，品牌價值相當(dāng)?shù)那闆r下，我們的決策成本還要高于日本企業(yè)，雷士和國美的內(nèi)訌不會是最后一次。

之所以說“瘦死駱駝比馬大”，是因為日系盡管在近四五年落后于潮流，但電視，手機，音樂播放器的技術(shù)變革畢竟都是由日系開辟和一度領(lǐng)導(dǎo)的，它們過時的是產(chǎn)品設(shè)計和商業(yè)模式，而不是技術(shù)。日本人能發(fā)明出改變世界的技術(shù)，美國人則能將之轉(zhuǎn)化為賺錢的商品，雙方的差異屬于文化層面，如果中國企業(yè)想取代日系挑戰(zhàn)美國強權(quán)，首先必須具備足以引發(fā)下一次變革的研發(fā)實力和制造工藝，同時還要懂得把握住潮流走勢，雖然我們也能生產(chǎn)出智能和3D電視，但依然脫不掉“跟風(fēng)”的帽子，這就為未來的競爭和發(fā)展埋下隱患。

起跑線相同預(yù)示了殘酷的紅海競爭

機會同時也是風(fēng)險，李東生對起跑線的判斷非常準(zhǔn)確，但它忽視了風(fēng)險，因為既然大家處在同一條起跑線上，也就意味著行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)尚未建立，準(zhǔn)入門檻降低了，因此彩電行業(yè)未來三年70%的復(fù)合增長率并不能折算成平均凈利潤的增長，高增長的市場畢竟引來更多參與者，市場邊際增幅即便能與新加入玩家的邊際產(chǎn)能增幅相抵，但考慮到智能和3D未必成為全民普及的標(biāo)準(zhǔn)，所以電視產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能過?；旧弦殉啥ň?。畢竟在智能手機已經(jīng)成為通用標(biāo)準(zhǔn)的今天，美國智能機普及率也才剛過半數(shù)，不難預(yù)見，各大品牌一擁而上搞智能電視的后果，只能是使整個行業(yè)的凈利潤進一步攤薄，價格戰(zhàn)無從避免，因為正如李東生所說，大家的起點都差不太多。

最終能夠一錘定音的還是“能讓用戶主動加錢搶購的產(chǎn)品”，比如用戶體驗明明很差，售后服務(wù)更加坑爹，卻能大賣特賣的iPhone4；又比如擺明炒冷飯又缺少技術(shù)含量的“自拍神器”，都能賣到斷貨，這就對技術(shù)主導(dǎo)市場的理論提出了尖銳質(zhì)疑。我們和日本企業(yè)都很少用心揣摩消費心理，中國企業(yè)的特技是能將原本旨在“創(chuàng)造和引導(dǎo)消費”的2.0營銷，安進自說自話的1.0的套套里，聽不得批評的結(jié)果是永遠弄不清，用戶真正需求什么，想為什么樣的產(chǎn)品買單。最后可能不過就是將日本企業(yè)的失敗再經(jīng)歷一遍，還未必能重溫它們昔日的輝煌。

技術(shù)，設(shè)計，營銷，一個都不能少，前者可能需要至少20年的積累，以及完善的人才培養(yǎng)和激勵體制，那么明智的決策者應(yīng)該至少有勇氣從改變營銷模式開始嘗試?！?/span>C.C】