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上半年最拉風的企業(yè)非聯(lián)想莫屬，雖然楊元慶剛剛放出話來，稱聯(lián)想智能手機業(yè)務仍未擺脫虧損，正在認真考慮通過收購維持年均百分之十幾的增長率，但對比三星剛剛受到侵權官司的打擊，以及庫克上任后遲遲沒能推出新產品，我們發(fā)現(xiàn)聯(lián)想在手機，平板，PC市場的表現(xiàn)非常驚人，尤其智能手機以百分之11%，PC以近15%的市占率分別高居世界第二，距離超越惠普成為全球最大個人電腦制造商只半步之遙，更是能在中國家電產走低，日系企業(yè)全面衰退的時期，能讓國人再對民族工業(yè)抱有期望。

依靠絕佳商業(yè)嗅覺捕捉蘋果遺漏的市場空隙

當年聯(lián)想借債收購比自己大4倍的IBM-PC業(yè)務，曾被眾多行家唱衰，聯(lián)想缺乏核心技術，不能生產芯片，要使用IBM的渠道，招牌使用權僅有5年，不能駕馭高端品牌ThinkPad，是被IBM忽悠了。但到今天聯(lián)想只差零點幾個百分點就能超越惠普成為全球最大PC廠商，我們似乎沒理由再懷疑聯(lián)想的戰(zhàn)略眼光。日系企業(yè)教給國內批評家一個道理：短期增長不可靠。日系的利潤在四五年前還居于歷史最高位，如今卻產生了創(chuàng)世界紀錄的虧損量，原因是，它們雖然技術領先，卻不認真研究消費模式，這就是品牌做大的后果，當然，在缺乏監(jiān)管的市場里，無論品牌價值大小，都不可能奉行以用戶為導向的研發(fā)和營銷策略。

若走捷徑，是等成熟的企業(yè)把暢銷產品先做出來，再尋找市場空隙。市場空隙一般只有兩種，一是價格，二是品類，聯(lián)想成功的秘訣其實很簡單，因為蘋果并不是家電品牌，以常理度之，它做手機完全失敗，一年只出一款，兩種顏色，證明在iPhone4征服全球之前，智能手機不是當成核心業(yè)務來經(jīng)營，否則無法解釋先把市場和生態(tài)系統(tǒng)做起來的iPod，為什么有那么多變的種類，那樣豐富的顏色。

iPhone4原本應該具備的品種，以及從4代和5代間應該包含的品種，就是聯(lián)想有機會去填充的市場空隙。不能說蘋果完全不懂手機戰(zhàn)略，只能說以它的實力之強，實在無須，也根本不可能以手機主導戰(zhàn)略。

用做手機的方法做PC也一樣可以成功

蘋果方面主張，智能手機和平板電腦不會削奪PC市場份額，而對聯(lián)想而言，這一判斷無論真假，都只能硬著頭皮把這兩個品類做下去。同樣是虧損賺規(guī)模，但與電商價格大戰(zhàn)有本質區(qū)別，與白色家電的紅海競爭也不相同，因為聯(lián)想智能手機的幾十個品類無論在設計還是價格上都是有區(qū)隔性的，是看準市場空隙才下注的結果。聯(lián)想手機和PC的性價比都高過蘋果，蘋果手機沒有大屏幕，平板不能打電話，而三星恰恰在兩方面都成功了，所以只要聯(lián)想推出同類產品的速度夠快，品質夠好，也就不需要有多么絕妙的設計，更不必有超前技術，在消費者對iPhone4和iPad2的熱情消磨光之前，他們也不會為更前衛(wèi)的設計和科技買單。

如果平板能與PC的銷售取得均衡，聯(lián)想甚至有機會在這兩個市場上壓制蘋果；如果平板對PC市場構成威脅，聯(lián)想未來的戰(zhàn)略選擇也非常清晰，就是進一步提升平板的性價比，同時將PC做的更加高端，因為倘若平板已足以滿足今天PC的功能需求，明天的PC就必須突出性能，注重游戲和影音享受，否則它和平板之間就沒有區(qū)隔性了。

聯(lián)想目前的隱患是毛利率太低，大概只有百分之一點幾，手機賣上億臺都不賺錢，這正好與當年IBM主動剝離PC業(yè)務的理由相同，它在增長，它的市場份額也頗為可觀，但看不見盈利，持續(xù)盈利，和持續(xù)高盈利的前景，這項業(yè)務就必須放棄，希望聯(lián)想好不容易做起來的智能手機市場，不會到頭來竹籃打水，一場空?！?/span>C.C】