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何享健退休 或使美的轉(zhuǎn)家族制為社會組織
何享健退休,可能是8月份最重大的行業(yè)事件,它使中國企業(yè)由家族制或國有制或集體所有制,進化到國際化的股份制企業(yè)邁出關(guān)鍵一步。賣股票的企業(yè)不一定是股份制企業(yè),就像有議會的國家也未必是代議制國家一樣,股份制的精髓唯體現(xiàn)在:1.民主化決策。2.共同所有權(quán)。3.大股東不能是國企或政府。我們某些企業(yè)政府控股在百分之五十上下浮動,或者上市后幾個股東也還是國企,既沒放棄控制權(quán)又上市,則上市是為了圈錢,而不是想改變所有權(quán)或提高效率。
從王政到共和或帝制也只在一念之間
何享健大概是從98年到00年間就開始策劃改革,那時美的剛剛經(jīng)歷過權(quán)力之爭和業(yè)績波動,從后來國美,TCL,雷士的動蕩來看,所有權(quán)不明,或想要引進職業(yè)經(jīng)理人制度的家族制企業(yè),或在謀劃改制的國有制企業(yè),權(quán)力斗爭是與業(yè)績下滑交替進行。中國現(xiàn)在這批成功的企業(yè)家大多由時事造就,他們依靠的是社會由公有制向私有制轉(zhuǎn)型過程中暫時的供給不足產(chǎn)生的額外利潤,產(chǎn)生于有缺陷的監(jiān)管和質(zhì)量保障體系。造就了這批企業(yè)家的是叢林法則,江湖規(guī)矩而不是市場原則,更不是企業(yè)家精神,所以我們無法走出去,而且在加入世貿(mào)組織,從而將真正的一流企業(yè)請進來以后,我們也應(yīng)付不了自由市場競爭。所以想到要改制,問題是,在改革過程中,誰的利益將被放棄?
個人控股的家族制企業(yè)可以算作“王政”,若不改制,它將始終面臨兩個問題:一是受雇傭的管理層得不到有效激勵,二是接班人困境??晒﹦?chuàng)始人選擇的只有那么幾個兒子,很難保證他們具有接班人的品格和職業(yè)素養(yǎng),且培養(yǎng)和競爭上崗的成本及風險過高。從歷史上看接班人無非有三種主流類型,第一種是康茂德式的平庸儲君,即使在管理團隊充分限權(quán)的情況下,也難保不重蹈當年IBM和福特的覆轍;第二種是麥克柯里昂的藝術(shù)家兒子,或如宋徽宗,個人雖有才華卻不能與集團系統(tǒng)相容,何劍鋒似乎屬于這個類型,如果沒有強大的董事會加以輔佐和制衡,或者他主動放權(quán),這一類型對企業(yè)的損害比前者更甚;第三種是奧古斯都和乾隆帝的類型,他們的才能遠在創(chuàng)始人之上,家族制企業(yè)因此能幫助他們迅速掌權(quán),減少內(nèi)耗。
可以認為,只要能解決所有權(quán)和接班人的問題,家族制企業(yè)要優(yōu)于股份制企業(yè),不過反過來講也一樣,奧古斯都結(jié)束了所有權(quán)不明引發(fā)的混亂,完成了股份制改革,充分依靠職業(yè)經(jīng)理人,這應(yīng)該就是中國家族企業(yè)和那些低效率的國有企業(yè)未來改革的方向,它被歷史學(xué)家稱作“帝制”,但只要有法制和所有權(quán)的約束,它比徒有其表的代議制,民主得多。
賺錢是為頤養(yǎng)天年,將權(quán)力還給社會是雙贏的結(jié)果
何享健的成功基于個人才華和幸運,很難復(fù)制,而且他的成功模式也會隨著制度的改變而過時,所以最好的選擇莫過于套現(xiàn)離場。社會對他所作出的貢獻的回報是現(xiàn)金和名望,給予其家族以現(xiàn)金回報,他將公司的所有權(quán)和分配利潤的權(quán)利留給社會,這就是雙贏的結(jié)果。因人總不免衰朽,家族也終將隕落,只有制度和組織可以流傳恒久,從經(jīng)濟效率或道義上看,幾萬名員工的禍福決不能寄托在創(chuàng)始人及其家族,或者寡頭手上。既然創(chuàng)始人的義務(wù)遠大于他的權(quán)利,他就應(yīng)該具有像公務(wù)員一樣,在退休后交出權(quán)力的覺悟。
現(xiàn)在的變數(shù)有三:其一,有傳言說何享健套現(xiàn)四五十億元去炒房地產(chǎn),也可能在背后操縱美的搞關(guān)聯(lián)交易,所以才命令何劍鋒清理掉相關(guān)業(yè)務(wù),不知是真是假?其二,何劍鋒雖然沒有入主美的,但他也進了董事會,等到美的一票元老卸任后他會不會重新掌權(quán),也很難說,若他真有收回家業(yè)的野心,成功的機會要比黃光裕,吳長江大得多。其三,美的這幾年改制都不成功,建立二級集團是因為事業(yè)部制的營銷與管理成本過高,權(quán)力斗爭頻仍,此番廢除二級集團是為了給職業(yè)經(jīng)理人掌權(quán)開路,而不是為了提高效率,雖然宣傳上說是組織扁平化有諸般好處,但這也就意味著先前的改制是失敗了,改來改去,有的為權(quán)力,有的為效率,你的標準在哪兒?
除非美的能解決以上三個問題,否則所有權(quán),接班人,體制改革就都依然前途未卜。【C.C】
來源:口碑家電網(wǎng)
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