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據(jù)悉，已經籌劃多時，不久就要推出的宏基阿里云手機，極有可能在谷歌《反分裂協(xié)議》的壓力下夭折。宏基原定于2013年推出5款安卓系統(tǒng)手機，但只有阿里云慘遭摘牌的處罰，中國媒體普遍猜測是因為阿里云的海外宣傳太過火，它不應該用谷歌的產品去搶谷歌的市場份額。可如果阿里云手機只滿足于做中國龐大山寨軍團中平凡的一員，它就不會圍繞云平臺構建戰(zhàn)略，但海外的批評家紛紛指出其云戰(zhàn)略缺乏核心技術和端的支持，任正非早已談過這個問題：如果外國大企業(yè)給你“斷糧”，中國企業(yè)該怎么辦？

中國手機廠商無機會更沒必要自主研發(fā)操作系統(tǒng)

阿里云戰(zhàn)略在初期還較為具體和保守，主要就是要以云平臺為技術核心做網絡服務，再通過做智能手機掌握互聯(lián)網入口，這與360的思路大同小異，其戰(zhàn)略思想在一開始就存在著不可克服的內生性矛盾。你既要把端做大，又要主打云平臺，但你本身是網絡服務商，不具備設計和生產手機的實力，所以如果將重心放在平臺上，你就失去了端的支撐，因為無法保證外包的手機生產在戰(zhàn)略控制范圍之內；如果要全力做端，你就陷入激烈的智能手機紅海，目前還沒有一家中國手機制造商能夠盈利，因此你是在一個完全由外商主導的市場中投機，而且在技術上受制于人，但無論哪一種選擇，自主設計手機操作系統(tǒng)都既無機會也毫無必要。

一般的觀點是，中國企業(yè)要想在手機操作系統(tǒng)這個領域趕上來至少要5到10年，連百度和騰訊都不具備自主研發(fā)的能力。與我國媒體理解的不同，谷歌向宏基施壓并不是因為阿里云想掛瓜分它的市場，而是因為它對谷歌安卓做了底層修改，構成侵權。馬云自己在電商大會上還呼吁要“保護產權”，他卻用抄來的東西公然挑戰(zhàn)行業(yè)巨頭，這正應了張維迎所說之“并非真正的企業(yè)家”。

馬云該學學任正非的謙遜和克制

馬云和任正非都對媒體說，做成功企業(yè)的關鍵是“講誠信”，但這兩個人的戰(zhàn)略思路和運作手法截然相反。馬云無論把淘寶的交易額做多大都嫌太小，今年達到1萬億，他就開始暢想10萬億。任正非卻說，一味做大的企業(yè)是一種病態(tài)，只有薄利如華為的企業(yè)才能在惡劣的經濟形勢下幸存，雖然兩人都公開承認中國經濟轉入下行軌道，但顯然馬云必定對市場前景過分看漲才敢提出10萬億的規(guī)模。

馬云在獲得技術競爭力之前就高調叫陣外國領先企業(yè)，在外媒上宣布谷歌的罪狀，仿佛只要馬云想做端就沒有不成的道理。任正非的公開言論是，華為也做端，但不報很大希望；而且華為堅決回避與谷歌，微軟這樣的領先企業(yè)正面競爭，也不要那么偏執(zhí)地搞什么“自主研發(fā)”，人家有成熟的東西你不用，就是跟市場做對。按他的理解，華為兩萬多人的研發(fā)團隊是為了防備外國企業(yè)“斷糧”而做的“次級預備品”，明智的企業(yè)家能認識到我們的產品與西方巨頭差距過大，短期內應加大投入的是基礎研究。華為內部已經達成共識，就是連物理研究都不要搞，只專注于本身擅長的數(shù)理邏輯和系統(tǒng)架構，如果馬云有任正非的胸襟和克制力，他就不會遭遇手機市場“出師未捷身先死”式的史詩級潰敗。

阿里云夭折也不全是壞事，至少它給了中國手機和IT界同行們一個深刻的教訓，就是我們與西方領先者的技術和理念差距不是十年可以消除，在你真正具備挑戰(zhàn)標準制定者的能力和機會之前，也決不可為了賺些“快錢”而以身試法。【C.C】