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　　此次收購案，李攀負責協(xié)調(diào)中國境內(nèi)的各項資源，包括完成政府審批。而此案也創(chuàng)下了中國企業(yè)境外并購的最快審批速度，海爾僅用19天就拿到了國家發(fā)改委的同意批文。李攀說：“我們必須在要約結束前完成所有事情。”

　　早在2009年，海爾集團已收購斐雪派克20%股份，此次意欲對其進行全資收購。今年9月11日，海爾集團向斐雪派克股東發(fā)出收購要約，出價1.2新元/股。此前，海爾與斐雪派克第二大股東簽署鎖定協(xié)議，受讓其17.46%股權。

　　但海爾的收購并非一路通暢。10月8日，斐雪派克獨立董事以出價太低為由拒絕收購。10月18日，海爾集團將收購價提高到1.28新西蘭元/股，這個價格比收購協(xié)議宣布前斐雪派克的股價高出了71%。11月6日，收購要約結束的最后一天，海爾集團正式宣布完成對斐雪派克規(guī)模為9.27億新西蘭元(約合7.66億美元)的并購。這是海爾嘗試全球化22年來最大規(guī)模的海外并購，也是唯一的全資收購。

　　速度和不菲的收購價格，令外界產(chǎn)生疑問：海爾為什么對斐雪派克志在必得？五年來斐雪派克營業(yè)收入持續(xù)小幅下滑，2009年和2010年甚至是虧損的。2012財年(2011年4月-2012年3月)斐雪派克實現(xiàn)銷售收入10.4億新西蘭元(53.6億元人民幣)，凈利潤1843萬新西蘭元(約合9537萬元人民幣)，凈利潤率1.8%。

　　與之相對比，負責海爾集團生產(chǎn)業(yè)務的A股上市公司青島海爾今年上半年的凈利率為5.92%。而且在三年前，收購斐雪派克20%股份只花了海爾集團5248萬美元。一個業(yè)績有待商榷的企業(yè)，如今卻以7.66億美元成交，海爾要的是什么？

　　據(jù)海爾集團公開的資料，公司2011年總收入為1509億元，在全球有21個工業(yè)園，14萬多個銷售網(wǎng)點，5大研發(fā)基地，海外營業(yè)額占其總營業(yè)額的26%。在海爾全球化伊始，海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏要布的便是一盤大棋。

　　海爾在海外市場有“三步走”戰(zhàn)略：走出去、走進去、走上去。2005年張瑞敏進一步明確了不做代工，高舉高打的全球化品牌戰(zhàn)略，這與美的和格力倡導的先易后難的全球化道路迥然相異。

　　與美的、格力不同，海爾沒有做全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略布局，無法從產(chǎn)業(yè)鏈中獲取更大的規(guī)模成本優(yōu)勢，因此產(chǎn)品和品牌成為海爾必須做強的兩個支點，在海外市場更是如此。另一個海爾必須面對的現(xiàn)實是，自主品牌道路十分艱難。海爾出示的數(shù)據(jù)顯示，在美國搏殺了13年，至今在美市場占有率僅為1.5%，在歐洲的白電市場份額也不到2%。

　　在中國品牌普遍溢價較低的局面下，海爾亦不能獨善其身，收購國際品牌及其成熟的產(chǎn)品技術，是提升海爾品牌溢價唯一的捷徑。斐雪派克正好符合這個戰(zhàn)略定位。

　　張瑞敏和海爾沒有猶豫。

　　斐雪派克有多大價值

　　海爾與斐雪派克的合作始于2004年，當時斐雪派克的部分洗碗機已在海爾的中國工廠生產(chǎn)。2009年，海爾在實現(xiàn)了冰箱的全球領先地位之后，意圖做強洗衣機產(chǎn)品，于是決定入股斐雪派克。

　　創(chuàng)立于1934年的斐雪派克，擁有全球領先的DD直驅洗衣機電機技術(更加靜音、節(jié)能)。憑此技術，2003年斐雪派克與惠而浦展開了戰(zhàn)略合作。直到今天，雙方每年仍有50萬臺DD直驅電機的采購量。

　　斐雪派克2007年底決定全球擴張，但2008年遭遇金融危機，當年公司巨虧。財報顯示，斐雪派克在2008財年凈虧損9530萬新西蘭元，而上財年公司凈利潤還有5420萬新西蘭元。公司不得不把降低債務作為要務。

　　一方缺技術，一方缺資金，海爾和斐雪派克一拍即合。由于此次入股在1億新西蘭元以下，按照新西蘭的法律，雙方可直接交易，無需履行審批手續(xù)。