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    (口碑家電網(wǎng)-2012-12-21) 

志高年會現(xiàn)場 

此次口碑家電網(wǎng)應邀參加志高經(jīng)銷商年會，它是志高每年十余次座談活動中聲勢最大，最重要的一次盛會。說它“重要”就在于務(wù)實。每到年底，口碑家電網(wǎng)都要派出多路記者報道各大企業(yè)的年會或品牌推廣活動，但十之七八，領(lǐng)導和嘉賓上臺講話都是照本宣科，而媒體最關(guān)心的問題，比如產(chǎn)品和營銷戰(zhàn)略，年度功過總結(jié)評定，來年目標和策劃，對于新制度的解釋，皆告欠奉。志高則不同，準確講它走向了另一個極端：開放交流和直奔主題。

志高空調(diào)總裁黃興科（左二）主持的4人微論壇

這是我們與志高空調(diào)總裁黃興科上任后的初次會面，由于召開的是志高內(nèi)部總結(jié)，評比，慶功大會，沒有對外部媒體開放，只是由志高北京產(chǎn)管中心總經(jīng)理汪喜洋引薦，邀請中國家電協(xié)會和口碑家電網(wǎng)對黃總做個專訪。黃總剛下飛機，舟車勞頓非常辛苦，但立刻就接受了我們的專訪，暢談技術(shù)，品牌，市場和政策，也回答了很多比較尖銳的提問。我發(fā)現(xiàn)志高人都非常豪爽，只要在他們的專業(yè)認識以內(nèi)，幾乎無不可談。

黃總到北京后的行程安排的很滿，汪喜洋在旁邊一再看手機，提醒黃總注意訪談時間，但“微論壇”還是持續(xù)了一個小時左右，他知無不言，言無不細，表現(xiàn)出職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)風采，和親切謙遜的君子風范。筆者和中國家電協(xié)會的同事不約而同地感嘆：有這樣的青年才俊領(lǐng)導志高，不僅讓志高人，也讓我們這些媒體人對志高的前途充滿信心。

 “年度優(yōu)秀經(jīng)銷商”齊聚一堂

隨后我們隨黃興科來到貴賓室等待大會開始，這些佩戴鮮艷胸飾的都是在2012年對志高做出突出貢獻者，品牌忠誠度最高的也是這些人，跟隨志高十余年。也正是從他們口中我們搜集到不少創(chuàng)業(yè)往事，他們對黃，汪二人也有自己的評價，更加高度贊賞了志高的品牌管理和人才培養(yǎng)政策。我深感只有更多與他們接觸，才能一窺志高文化長盛不衰，青年才俊層出不窮的秘訣。

列隊歡迎 

抓拍有些瑕疵，因為我們的隊列在行進中，這也很符合志高年會的自然風格，絕無拘謹和做作，也不掩飾自身存在的種種不足，不避諱談與行業(yè)龍頭的差距。服務(wù)中心總經(jīng)理袁慶林的報告就將志高人實事求是的辦事風格展現(xiàn)得淋漓極致，他們早已意識到，先要承認問題的存在，才有立場和機會，才能調(diào)動足夠的資源去解決問題。不過，讓口碑家電網(wǎng)小編一行走在功臣隊伍中一起入場，接受志營銷團隊的，心中還是有點兒小愧疚~

 大合唱 《志高之歌》

志高大合唱，全體起立，由汪總帶領(lǐng)北京營銷團隊高唱《志高之歌》。有經(jīng)銷商告訴我，這是支有“狼性”的極具競爭性的團隊，兼具抱負與執(zhí)行力，能吃苦耐勞。這股干勁兒更多憑的是一種意志力，黃興科也一再談到物質(zhì)刺激的局限性，再高的提成比例和年終獎金也未必能買到團隊精神。正如《志高之歌》里唱到：“我們與時俱進勇敢開拓，我們和志高一起成長，現(xiàn)代理念折射人文關(guān)懷”。 - 它更多強調(diào)的也是精神層面，也印證了泰勒科學管理法的觀點：企業(yè)之間比拼的是人的素質(zhì)和精神品級。

我們可以引用志高的例子向?qū)W界證明，企業(yè)文化并不是“虛擬價值”，它能塑造即戰(zhàn)力，能實際降低企業(yè)風險和成本。

汪喜洋帶領(lǐng)志高員工宣誓 

志高人強調(diào)要誠信經(jīng)營，對得起捧場的顧客，在會上做報告的三位經(jīng)理分別以整體戰(zhàn)略（包括企業(yè)建設(shè)），市場營銷，售后服務(wù)為主題總結(jié)分析了2012年的成就和調(diào)整，并對2013年的路線做出目標和任務(wù)規(guī)劃，巨細無靡。北京服務(wù)中心總經(jīng)理袁慶林的演講篇幅甚至超過了戰(zhàn)略和營銷的部分，反復向經(jīng)銷商們強調(diào)質(zhì)量安全和售后服務(wù)的極端重要性，詳細解釋了2012年投入巨大成本實現(xiàn)的一系列工藝改良，難怪汪總在對我們談起志高的核心競爭力時說，志高的產(chǎn)品質(zhì)量過硬，返修率低，能達到口碑營銷的效果，讓顧客滿意?！?span>C.C】