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向公眾企業(yè)轉型

社會上關于華為的熱議有兩點，一是要不要做強品牌，二是何時上市。二者顯然都沒有抓住問題的實質。

從任正非個人感情的角度，以及它對這家企業(yè)的構想，他不希望華為上市，去年他還說“豬養(yǎng)肥了，懶得哼哼兩聲”，上市不符合華為賴以為生的狼性文化，它在遭遇員工患上“焦慮傳染癥”的艱苦歲月里也不曾想過要放棄這種文化。

上市也能帶來兩個變化，一是使華為的運營更加透明，二是使華為內外的人持有更多股份，增進其資本實力。如此說來，華為反倒不必急于上市，因為它的基本建設思想是公開透明，自由競爭，并不存在向員工發(fā)放期權增強凝聚力的問題，因為華為對普通員工的現(xiàn)金獎勵額度非常大，以2012年年終獎為例，華為總共向全體員工派發(fā)獎金125億美元，而它當年的賬面現(xiàn)金只有120億美元 – 它只能靠借貸發(fā)獎金，而管理層則因為個別部門的業(yè)績不佳，而全部取消年終獎，這不僅讓我們將“利出一孔”與“華為最大的威脅來自內部”的言論聯(lián)系起來。

手機業(yè)務是2013年的最大變數(shù)

華為輪值CEO郭平說，“華為要控制擴張沖動，問責亂鋪攤子的主管”。孟晚舟也一再強調“利出一孔”，專注于做管道。智能手機是華為發(fā)展消費者事業(yè)部，加強與消費者直接關聯(lián)的關鍵一步棋，它的商業(yè)轉型中最難的就是從幕后走向臺前，因此作為最弱的一環(huán)，智能手機是最不適合快速擴張，而應帶來更快利潤增速的業(yè)務，但我們恰恰在這個部門看到了最為狂熱的“大躍進”式擴張激情。

這造成了華為的人格分裂，一方面它作為“中國唯一具有世界競爭力的高科技企業(yè)”，在它的能帶來上千億收入的通訊設備業(yè)務上低調之極，除了與思科的纏斗從未刻意展示過肌肉，國人以為它“只是做路由器的”，甚至都沒聽說過它是世界500強企業(yè)。

反觀還很稚嫩的智能手機業(yè)務，余承東卻總想一步到位，在高中低端全面鋪開，想和蘋果三星等龍頭企業(yè)一決雌雄，W系，D系，P系多個機型滔滔不絕，而且也像三星諾基亞那樣有多個衍生品種，這就犯了華為高管團隊對于“好大喜功”的忌諱，所以當華為宣布余承東被剝奪2012年度的年終獎時，也就沒有人會感到意外，甚至覺得孟晚舟那句“威脅來自內部”的話，也似乎意有所指。

總結：

雖然華為與去年相比已經變得相當開放，但由于多年積累下來的制度問題，它還是顯得矛盾重重和神秘莫測。媒體，學院，乃至華為的競爭對手，對這家企業(yè)都還將長期處于懵懂狀態(tài)，隨著華為對外界開放力度不斷增強，我們也將加強與這家偉大企業(yè)的合作與研究，以期為讀者帶來關于華為更為深入，詳盡的報道。【C.C】