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    (口碑家電網(wǎng)-2013-3-14) 新年伊始，格力就有三件事成為媒體焦點(diǎn)，分別是去年銷售額突破千億，董明珠兩會提案，以及格力總裁周少強(qiáng)成為群眾調(diào)侃的對象，它們自然也是董明珠以人大代表身份接受采訪時被提及最多的問題。

格力這兩年的增長速度很像當(dāng)年的海爾

在全國規(guī)模的工業(yè)企業(yè)年度平均僅增長3%的背景下，格力的營業(yè)額增長了19.84%，凈利潤增幅則達(dá)到了30%，增速與當(dāng)年海爾剛剛稱霸冰空洗領(lǐng)域時的表現(xiàn)相當(dāng)，僅落后于美的突破千億級時的速度。但海爾和美的都是多元化企業(yè)，它們?nèi)偣蓶|的方式主要是靠收購或會計(jì)魔術(shù)把報表造好，拋去十幾億節(jié)能補(bǔ)貼美的的主營業(yè)務(wù)其實(shí)是虧損的。

格力則不同，它也有一些收購計(jì)劃，但業(yè)務(wù)在公司內(nèi)的地位極為低端，小家電是空調(diào)的添頭，冰箱則是為填充300平米專賣店的空間。格力的增長幾乎都是內(nèi)生性的，是銷量和利潤的直接體現(xiàn)，比如它的銷售額去年增長了30%，那就意味著它的空調(diào)多賣兩三成，因?yàn)檫€要去掉40億元的年度研發(fā)投入，這是它自信不會重蹈當(dāng)年海爾和美的覆轍的根由，董明珠明確表示，格力的專業(yè)化幾乎是無限的，它不會剛把一個品類做起來，就迫不及待地投資自己不熟悉的領(lǐng)域。格力將會“有限多元化”，也就是加大空調(diào)全產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)和整合力度，她還要建綜合家電賣場 - 盡管媒體普遍都不看好，董明珠將自己的志向?qū)γ襟w描述為，“在全球范圍內(nèi)，格力就是空調(diào)，空調(diào)就是格力”，建立起這樣超級的品牌聯(lián)想力。

但格力的增長會有極限嗎？極限在哪兒？

董明珠的兩會提案旨在解決極限問題

在這個行業(yè)達(dá)到頂峰之后，董明珠的功名心可能相對弱一些，但她的兩會提案還是展現(xiàn)出商人本色。一方面她對媒體宣稱，我作為代表提案是為了別人，不會考慮一己之私，但在另一方面，董明珠提案的內(nèi)容又都是嚴(yán)格圍繞格力的核心利益展開。

提案重點(diǎn)講了兩件事。首先，怎么能實(shí)現(xiàn)董明珠每年銷售額增長200億的狂野目標(biāo)？目前30%的年復(fù)合增長率絕無可能保持下去，在實(shí)體經(jīng)濟(jì)里，市場占有率達(dá)到50%就會停止增長，利潤率還會下降，即便像微軟那樣控制著某種壟斷資源，也會因制度成本走高而使效率下降，這被稱作大企業(yè)病或兩萬人詛咒。董明珠也提到央企的壟斷本質(zhì)，但講的比較委婉，格力不可能具備央企的特許經(jīng)營權(quán)，去年它的市場份額已高達(dá)45%，諾基亞稱雄全球時的數(shù)字也不過如此，所以格力即將到達(dá)增長極限。董明珠要求國家出臺家電產(chǎn)品報廢回收的立法，畢竟她不能靠降低質(zhì)量維持格力的高速銷量增長，所以只好要求國家強(qiáng)制家電報廢，當(dāng)然董明珠不會承認(rèn)，她精明地意識到如何避免陷入三一重工的困局：把產(chǎn)品做的過于經(jīng)久耐用又不支持報廢，經(jīng)濟(jì)形勢不好的時候企業(yè)就陷入衰退。

提案的第二個重點(diǎn)是企業(yè)應(yīng)該自謀出路，而不是一味指望國家補(bǔ)貼，這話說的有點(diǎn)兒砸人家飯碗的味道，董明珠尤其強(qiáng)調(diào)“一些遠(yuǎn)不如格力的企業(yè)卻有更多補(bǔ)貼型號”，暗示國家監(jiān)管不力。如果所有企業(yè)都能無差別拿到補(bǔ)貼，格力就無法奪取人家的份額，即便銷售額繼續(xù)增長，市場份額也難有大幅攀升 - 也許還會不升反降，它就無法再維持三十幾塊的高股價。

格力還遠(yuǎn)未達(dá)到極限，尤其在突破千億規(guī)模之后，它的產(chǎn)品對小白消費(fèi)者的吸引力將進(jìn)一步走高。家電行業(yè)信譽(yù)危機(jī)此起彼伏，這對行業(yè)龍頭當(dāng)然是奪取二三名企業(yè)份額的大好時機(jī)，只要凈利潤和營業(yè)額還在高速增長，格力就不會吝惜對研發(fā)和渠道增加投入力度。【C.C】