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    (口碑家電網(wǎng)-2013/4/1)馬云，馬化騰，李彥宏，中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)三巨頭兩年之后再聚首，在產(chǎn)業(yè)，人生，夢(mèng)想，科技，人文等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行激烈的智力交鋒?？诒译娋W(wǎng)也派出了報(bào)道團(tuán)隊(duì)，但騰訊出實(shí)錄的速度實(shí)在讓其它媒體望塵莫及，所以我們不妨換一個(gè)思路，從這三位CEO的為人處事，奮斗歷程，管理風(fēng)格等幾個(gè)角度，結(jié)合近兩年來(lái)的行業(yè)熱點(diǎn)，以及三巨頭的產(chǎn)品和營(yíng)銷決策，對(duì)之進(jìn)行一番分析和考察。

    與其挑戰(zhàn)巨頭，不如借巨頭的資源上位

    前些天口碑家電網(wǎng)同樣參加騰訊舉辦的李開(kāi)復(fù)對(duì)話硅谷教父的活動(dòng)上，李開(kāi)復(fù)作為中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)最成功的投資家，在被問(wèn)到百度，騰訊，阿里巴巴這“三座大山”如何幫助中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)，至少如何不成為中小企業(yè)的創(chuàng)新阻礙時(shí)說(shuō)，不要挑戰(zhàn)巨頭。今天李彥宏說(shuō)的更為直接，如果創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)從國(guó)外借鑒一種模式，那你最好別讓騰訊知道，因?yàn)樗隙ū饶阆瘸鰜?lái)，而且做的更好。

    其實(shí)無(wú)論中小企業(yè)的點(diǎn)子是不是原創(chuàng)都沒(méi)區(qū)別，只要騰訊也做，市場(chǎng)就全歸它，包括QQ，網(wǎng)游，網(wǎng)購(gòu)，支付等業(yè)務(wù)都是主動(dòng)跟風(fēng)的產(chǎn)物，QQ有8億用戶，同樣的服務(wù)人家憑啥用你的不用騰訊?所以李彥宏說(shuō)不如咱們象淘寶那樣做平臺(tái)吧，如果不想被創(chuàng)業(yè)者挑戰(zhàn)，又想分享創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新成果，那就不僅不應(yīng)該把騰訊擺到運(yùn)營(yíng)商的對(duì)立面，不能把阿里巴巴擺到國(guó)有銀行的對(duì)立面，而且更主要是不能把騰訊和百度擺到中小企業(yè)的對(duì)立面上去。

   馬化騰說(shuō)微信的商業(yè)模式還沒(méi)有考慮成熟，其實(shí)它該做成超級(jí)自媒體，上面的每一個(gè)用戶都是一名集采編撰寫(xiě)策劃于一身的資深老記。有好點(diǎn)子，好內(nèi)容的用戶借騰訊和百度的資源發(fā)布和營(yíng)收，收益按比例分配。所以微信和運(yùn)營(yíng)商之間當(dāng)然不存在所謂利益沖突，馬化騰只要使二者利益捆綁，讓運(yùn)營(yíng)商意識(shí)到，微信賺大錢(qián)運(yùn)營(yíng)商就也能賺大錢(qián)，而不是搶了運(yùn)營(yíng)商的流水，買(mǎi)賣(mài)就做成了。而騰訊的投入或者說(shuō)犧牲，都很有限，它賺到的品牌效益卻是近乎無(wú)窮大的。

    事業(yè)不是人生的全部，退休了繼續(xù)追求夢(mèng)想!

    無(wú)論從管理水平還是人生智慧，也許是經(jīng)歷的坎坷太多了，馬云都明顯比另兩位大佬高出一籌。他說(shuō)不管你這個(gè)企業(yè)家做到多高的層次，被世人當(dāng)作多了不起，如果你在工作之外沒(méi)有自己的生活，你的晚年也會(huì)很慘。年紀(jì)大了就別再跟年輕人拼創(chuàng)新，因?yàn)槟悴恢滥闼鶊?jiān)持的“創(chuàng)新”是否壓抑了真正的創(chuàng)造力。

    這是獨(dú)孤求敗之人才能悟出的人生哲學(xué)，它絕不是原創(chuàng)性的觀點(diǎn)，正如馬云所說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)要靠儒家學(xué)說(shuō)，增進(jìn)修養(yǎng)靠道家學(xué)說(shuō)，消除霸者身上的戾氣則要依靠佛理。- 聽(tīng)到這兒現(xiàn)場(chǎng)觀眾有不少忍不住笑出聲來(lái)，估計(jì)大家都聽(tīng)過(guò)馬云早年那些霸氣縱橫的演講，那種不把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和批評(píng)家置于死地的氣勢(shì)，與今天臨近退休的豁達(dá)淡然形成鮮明對(duì)比。有人對(duì)我說(shuō)，馬云象中國(guó)的蘇拉，“我加倍報(bào)答了我的敵人和朋友”，當(dāng)他終于折服所有對(duì)手，連馬化騰和李彥宏這兩位新一代霸主也視其為精神導(dǎo)師，他反而能拋開(kāi)對(duì)于成功的執(zhí)著，而準(zhǔn)備放開(kāi)這一切為中國(guó)后起的“少年派”們讓路了，從我們媒體人的角度，馬云已盡了創(chuàng)業(yè)者和領(lǐng)路人的義務(wù)。

    在新一代巨頭中，李彥宏的心境與馬云最為接近，上次峰會(huì)上他還對(duì)我們說(shuō)，想盡早辭掉CEO回家陪老婆孩子。李彥宏在公司中的定位與喬布斯更為接近，他是百度的首席產(chǎn)品經(jīng)理，架構(gòu)師和媒體的寵兒，在百度籌備上市時(shí)李彥宏曾努力尋找職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任百度CEO而終不可得，他和馬云都是夢(mèng)想家，不想將時(shí)間和精力浪費(fèi)在探索和創(chuàng)造以外的瑣事上，所以他們二人的權(quán)力欲極易被激烈的競(jìng)爭(zhēng)所激發(fā)，卻也容易在當(dāng)上巨頭后向淡泊名利的方向逆轉(zhuǎn)。

    通過(guò)近兩屆IT領(lǐng)袖峰會(huì)可以看出來(lái)，馬化騰實(shí)為三者中心機(jī)最深者，他的講話既不象馬云那般鋒芒畢露，高屋建瓴;也無(wú)法匹敵李彥宏那種儒雅大氣，和“眾里尋他千百度”的浪漫情懷。馬化騰的獨(dú)特魅力在于他能在攻守之間輕描淡寫(xiě)談?wù)撃切┨貏e敏感和專業(yè)化的問(wèn)題，比如微信與運(yùn)營(yíng)商的關(guān)系，要不要收費(fèi)，怎么看待抄襲，和百度哄搶畢業(yè)生，騰訊的國(guó)際化，諸如此類。遇到刺兒頭的問(wèn)題他不象馬云那樣當(dāng)即反唇相譏，也不象李彥宏用迷人的微笑和睿智的談吐，化萬(wàn)鈞于無(wú)形。馬化騰遇到退休，或幫助中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的話題就果斷躲了，他也很擅長(zhǎng)在業(yè)界尚無(wú)定論的議題上“提前占位”，堅(jiān)定立場(chǎng)。

    IT領(lǐng)袖峰會(huì)這類論壇不會(huì)形成實(shí)質(zhì)性的決議，它更象展示企業(yè)領(lǐng)袖風(fēng)采的大party，他們談到的那些問(wèn)題可當(dāng)作我們研究行業(yè)時(shí)隨手引用的“權(quán)威觀點(diǎn)”，但不可當(dāng)成產(chǎn)業(yè)巨頭的綱領(lǐng)性文件。如果各位讀者希望了解這些綱領(lǐng)，請(qǐng)每天關(guān)注口碑家電網(wǎng)的專題報(bào)道版塊，我們會(huì)把它們整合進(jìn)產(chǎn)品評(píng)測(cè)，廠商活動(dòng)評(píng)測(cè)，證券分析的系列文章里。