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    (口碑家電網(wǎng)-2013/4/7)清明小長(zhǎng)假期間有兩件行業(yè)大佬新聞，一是面對(duì)微軟每況愈下卻又半死不活的現(xiàn)狀，傳出比爾蓋茨準(zhǔn)備復(fù)出擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理的流言;另一件就是谷歌傳奇產(chǎn)品經(jīng)理，擁有先知之名的尼爾莫漢的薪酬被著名狗仔隊(duì)網(wǎng)站Business Insider曝光，據(jù)稱(chēng)達(dá)到1.5億美元天文數(shù)字。這兩條消息不應(yīng)孤立來(lái)看，它對(duì)中國(guó)科技企業(yè)和制造企業(yè)有兩個(gè)啟示：1.再大的企業(yè)最重要的也是產(chǎn)品部門(mén)。2.留住高端人才要不惜血本，因?yàn)闅w根結(jié)底，公司的價(jià)值就是人的價(jià)值，只有高端員工能創(chuàng)造和維持高端企業(yè)。

    微軟崛起和衰落的癥結(jié)是“一人帝國(guó)”

    蘋(píng)果和波克夏都屬于標(biāo)準(zhǔn)的一人帝國(guó)，創(chuàng)始人隱退或死亡后，它就會(huì)瞬間喪失原創(chuàng)力和創(chuàng)業(yè)的激情，它們?cè)诩夹g(shù)，組織，工藝，甚至設(shè)計(jì)上的優(yōu)勢(shì)仍將保持十?dāng)?shù)年之久，但管理層和各部門(mén)主管會(huì)在龍頭消失后自發(fā)構(gòu)建壁壘，蘋(píng)果和微軟是創(chuàng)始人隱退走向的兩個(gè)極端。由于喬布斯隕落后公司內(nèi)不再有一位可以對(duì)產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略拍板的，在能力，資質(zhì)，魅力上都能夠一錘定音的人物，它的產(chǎn)品和管理用不多久都將落伍，而且它也缺乏自我調(diào)整的能力和意愿;微軟是另一種情況，蓋茨退休去做慈善了，鮑爾默不具備龍頭的資質(zhì)卻也想像創(chuàng)始人那樣控制公司，又由于它是蓋茨親自敲定的繼承人，公司內(nèi)部無(wú)人可以挑戰(zhàn)他的地位，董事會(huì)又不作為 – 董事會(huì)無(wú)法像炒掉初創(chuàng)者那樣請(qǐng)他走人，于是形成了坎賓所形容的，“CEO被阿諛小人包圍而不能做出有效決策”。

    不過(guò)坎賓的重點(diǎn)是暗示CEO鮑爾默本人就是個(gè)小人，他總想在蓋茨之外做出一些“偉大決定”，他也有創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)，但絕妙的創(chuàng)意和足以改變企業(yè)戰(zhàn)略方向的點(diǎn)子不能出自下屬之手，而他本人又是志大才疏之輩，所以微軟這些年除了因壟斷而依然能產(chǎn)生穩(wěn)定收入的windows和word項(xiàng)目，鮑爾默領(lǐng)導(dǎo)的其它項(xiàng)目基本都淪為笑柄。他既然無(wú)法容忍員工的才能在自己之上，微軟的極限也就是鮑爾默的極限，這是職業(yè)經(jīng)理人與所有者兼CEO的區(qū)別 – 把莫漢那么強(qiáng)大的員工提拔上來(lái)，鮑爾默自己的CEO席位就可能不保。

    產(chǎn)品經(jīng)理是比CEO更關(guān)鍵的職位

    1.5億美元薪酬在硅谷算不上多么夸張(庫(kù)克賺的比莫漢多三倍)，據(jù)圈內(nèi)人介紹，像莫漢這么高端的人才之所以沒(méi)有被其它巨頭挖角成功，是因?yàn)樗诠雀琛斑^(guò)得舒服”。

    大企業(yè)的研發(fā)和管理水平很重要，現(xiàn)在的微軟和八十年代的IBM之所以從領(lǐng)導(dǎo)者淪為邊緣人，毛病就出在體制僵化和官僚主義橫行。但制度只是一種保障，企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力還在于產(chǎn)品，莫漢在谷歌的產(chǎn)品權(quán)力是無(wú)限的，拉里佩奇并不會(huì)親自決策谷歌展示廣告的設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)方式，谷歌在廣告展示領(lǐng)域的統(tǒng)治級(jí)表現(xiàn)完全得益于莫漢的個(gè)人遠(yuǎn)見(jiàn)，得益于他強(qiáng)大的策劃和執(zhí)行能力。莫漢的弱點(diǎn)是不懂政客那一套，他的低調(diào)天性也不適合擔(dān)任CEO一類(lèi)需要公關(guān)魅力和社交手腕的職位，佩奇和布林兩人足以勝任公司吉祥物和一切雜務(wù) – 這些雜務(wù)足以讓負(fù)責(zé)實(shí)際工作的工程師和戰(zhàn)略家發(fā)瘋。勞動(dòng)分工原理將莫漢這種不擅長(zhǎng)體制內(nèi)斗爭(zhēng)的實(shí)干家解放出來(lái)，他只要埋頭于能使公司盈利的無(wú)敵產(chǎn)品就行了，財(cái)務(wù)，資源，人事，制度設(shè)計(jì)這些煩人的工作自有凡人幫他搞定。

    最后一個(gè)問(wèn)題是，企業(yè)為了得到喬布斯，蓋茨，莫漢級(jí)別的產(chǎn)品經(jīng)理，應(yīng)該付出多高的代價(jià)呢?答案是，“不惜一切”!因?yàn)閷?duì)于知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)而言，決定企業(yè)興衰榮辱的往往就是那么一兩個(gè)關(guān)鍵人物，CEO被雜務(wù)纏身不適合兼任產(chǎn)品經(jīng)理(喬布斯那樣的瘋子例外，而且即使是他也沒(méi)得善終)，既然“產(chǎn)品就是一切”，產(chǎn)品是公司的收入源泉，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)所有者會(huì)笨到把命根子交給一位普通雇員，雇傭關(guān)系留不住戰(zhàn)略級(jí)人才，他們不是合伙人也得是主要個(gè)人股東。如果董事會(huì)連公司最大的智力資本是以誰(shuí)為載體都搞不明白，這家企業(yè)一定留不住任何人才，也絕對(duì)創(chuàng)造不出偉大的產(chǎn)品 – 就像今天的微軟一樣?！綜.C】