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    (口碑家電網(wǎng)-2013/4/23) 美的昨天宣布，集團(tuán)整體上市方案已經(jīng)在董事會高票通過，媒體不禁紛紛猜測，美的在經(jīng)歷裁員，換帥，停牌這一系列風(fēng)波后新的戰(zhàn)略將如何開展。美的這么大產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體的重大方案在董事會表決起來非常艱難，此番公布的是“高票通過”而不是全票通過，說明有一部分股東對整體上市持懷疑態(tài)度。原因何在?

    盤子太大，主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢明顯

    和格力不同，美的不是自生增長型企業(yè)，它的年度銷售額，或者說“規(guī)?！钡臄U(kuò)張主要靠增產(chǎn)加收購。股東關(guān)心擴(kuò)大的產(chǎn)量如何消耗掉，美的的方法一般是降價，相應(yīng)地歸屬股東利潤縮水，但去年被財政補貼抵消。今年補貼力度減弱的后果，是集團(tuán)大力主導(dǎo)的由規(guī)模驅(qū)動向利潤驅(qū)動轉(zhuǎn)型，但讓很多個人股東擔(dān)心的是，說起來容易做起來難，商業(yè)就是這樣，轉(zhuǎn)換驅(qū)動模式意味著要讓美的變成另一家企業(yè)，它有很多轉(zhuǎn)化成本，裁員還只是冰山一角。

    比如去年口碑家電網(wǎng)報道過的，轉(zhuǎn)型后和經(jīng)銷商的粘性恢復(fù)了，但小家電的銷售額受到打擊，美的生活電器的市場部經(jīng)理向我們介紹，改制先從盤子小的生活電器入手，而不敢動空調(diào)的蛋糕，所以生活電器這邊北京分公司裁員80%，降級成聯(lián)絡(luò)處了。

    美的空調(diào)的優(yōu)勢相當(dāng)明顯，但生活家電里的小家電門類大多處于虧損狀態(tài)，家電整體的盈利能力與集團(tuán)營收的對比和這個類似，有錢人的窮親戚最惹人討厭，但反過來想，如果沒有主營業(yè)務(wù)這棵大樹，有幾個人愿意給小家電投資?

    非自生增長部門很難維持增長

    也就是凈水器，空氣凈化器，電磁爐，電飯煲之外的小家電產(chǎn)品，按照美的董事長方洪波的說法，也許都要被砍掉。這些產(chǎn)品推出時的動機就是錯誤的，主要基于兩個考慮，一是要依靠空調(diào)這棵大樹創(chuàng)造更多的營收點，當(dāng)然增加的都是毛利，最初的想法是犧牲小家電的利潤率去擴(kuò)張集團(tuán)銷售額，從而增強投資者和消費者信心，消費者信心增強后又能反過來帶動冷門產(chǎn)品的利潤;二是要做GE那種高大全的產(chǎn)業(yè)帝國，中國企業(yè)都是這種思路，主打品類做起來就要上馬多元化，之后搞國際化，再然后沖擊世界500強，甭管賺錢與否，總之要在某個領(lǐng)域先占個位置，以免被競爭對手?jǐn)D出市場。

    股東大會也著重提到了國際化戰(zhàn)略，明擺著是要著手解決海外市場貼牌的歷史遺留問題。只有海爾國際化的起點就是自主品牌，其余要么給洋品牌做代工，要么一邊代工一邊建設(shè)品牌，通常是用代工賺取的利潤補貼推牌。客觀講中國企業(yè)在海外很難推牌，它給人的品牌認(rèn)知就是低端量產(chǎn)，而不懂設(shè)計。美的搞品牌建設(shè)的成本很高，與“以規(guī)模換利潤”的集團(tuán)戰(zhàn)略沖突，況且減少或終止貼牌又會折損收入，因此股東就要疑惑，這么錯綜復(fù)雜的多方利益你怎么均衡?

    口碑家電網(wǎng)仍然相信美的轉(zhuǎn)型最終會取得成功，但它必須給股東和媒體，針對上述問題一個明確的回答。[C.C]