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　　時(shí)代變了，以前給功能機(jī)代工也要拿一兩個(gè)點(diǎn)利潤(rùn)的時(shí)代，一去不復(fù)返。我國(guó)東南沿海那些中小制造企業(yè)的生存現(xiàn)狀變得越來越不容樂觀，據(jù)蹲點(diǎn)調(diào)查的當(dāng)?shù)赜浾咄嘎?，現(xiàn)在幾十萬臺(tái)，每臺(tái)幾分錢的單子大家也搶著接，不光專業(yè)代工廠搶，品牌企業(yè)的代工廠也搶，搶到最后沒利潤(rùn)照樣接單。我們將原本一個(gè)高科技產(chǎn)業(yè)做到這么下作，究竟所為哪般?

　　品牌企業(yè)不上產(chǎn)能不就沒事兒了么?

　　據(jù)調(diào)查，隨便建一座月產(chǎn)量上百萬部的手機(jī)代工廠都要至少四五千萬元，它只有在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下才有指望把老本兒收回來，一條生產(chǎn)線停產(chǎn)的損失，每月高達(dá)數(shù)萬元，所以專業(yè)代工廠只能不計(jì)利潤(rùn)地接單來“喂飽”產(chǎn)能。

　　代工廠的損失源于中國(guó)手機(jī)業(yè)嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，為什么會(huì)過剩?因?yàn)樵谀慷昧颂O果創(chuàng)造的商業(yè)奇跡，尤其是三星通過山寨完美復(fù)制，乃至超越這一奇跡之后，根據(jù)“資源不斷由低利潤(rùn)領(lǐng)域向高利潤(rùn)領(lǐng)域流動(dòng)”的資本運(yùn)行法則，國(guó)內(nèi)瞬間形成了品牌和山寨企業(yè)一擁而上生產(chǎn)智能手機(jī)的惡性局面。沒人搞調(diào)查研究，它們只看到蘋果和三星利潤(rùn)過剩，每個(gè)季度動(dòng)輒出貨幾千萬部，生怕落后半步，市場(chǎng)就被其它山寨企業(yè)搶去。

　　品牌企業(yè)要為產(chǎn)能過剩承擔(dān)主要責(zé)任，很多企業(yè)以前根本沒碰過手機(jī)，也在大躍進(jìn)聲勢(shì)帶動(dòng)下盲目上馬，心想，三星每月上千萬的出貨量我不能比，幾百萬總是有的。但倘若三星都被證明為是營(yíng)銷泡沫，狂熱過后除了品牌再給別的品牌代工來維持本就不該存在的產(chǎn)能，這場(chǎng)鬧劇到最后要如何收?qǐng)?

　　美圖秀秀和大可樂們也許是救命稻草?

　　代工企業(yè)無非有兩條出路，一種是學(xué)匹克，特步，貴人鳥，靠代工賺到的錢自己把品牌做起來;另一種是寄希望于那些宣傳至上，善于走渠道和炒作概念的新進(jìn)入企業(yè)，像小蜜蜂，大可樂，紅辣椒，美圖秀秀這樣的企業(yè)。它們都是受到小米的啟發(fā)，意識(shí)到，身后有專業(yè)代工的產(chǎn)業(yè)大軍供我壓低成本，所以只要我能成功把概念炒起來就能賺錢，也許賺大錢。

　　哪怕在最嚴(yán)格意義上，蘋果也是大可樂，小蜜蜂們的開山祖師爺，蘋果就是一家靠前端設(shè)計(jì)，研發(fā)和宣傳創(chuàng)造利潤(rùn)致富的企業(yè)，它的產(chǎn)能全靠代工廠，只是蘋果的代工合同很難落到內(nèi)地企業(yè)手上，這些企業(yè)只能下注與蘋果模式類似，但入行門檻不高的營(yíng)銷型，或服務(wù)型企業(yè)，小米無疑是一時(shí)之選，但它每年600萬的銷量也太低了，養(yǎng)不活那么多年產(chǎn)一兩千萬臺(tái)的專業(yè)代工廠，更別提品牌廠了。

　　品牌廠是比大可樂，小蜜蜂們更難以依仗的力量，除了聯(lián)想，華為這種有一定研發(fā)實(shí)力的產(chǎn)業(yè)巨頭，其它品牌廠和山寨廠唯一的區(qū)別是在營(yíng)銷環(huán)節(jié)，它們舍得廣告放量，有傳統(tǒng)渠道的支持，加上靠白電或黑電積累起來的品牌信譽(yù)，銷量要比山寨廠強(qiáng)一些。除非再出現(xiàn)小米，超級(jí)電視那個(gè)級(jí)別的營(yíng)銷創(chuàng)新，這么多品牌廠和專業(yè)代工只能年復(fù)一年地，繼蘋果三星連續(xù)兩年壟斷超過百分之百的利潤(rùn)之后，為整個(gè)智能手機(jī)行業(yè)貢獻(xiàn)負(fù)利潤(rùn)率，那實(shí)在是手機(jī)產(chǎn)業(yè)的噩夢(mèng)，和對(duì)寶貴社會(huì)資源的巨大浪費(fèi)?！綜.C】