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　  電視非電視，智能電視的現(xiàn)狀，決定了離市場爆發(fā)還比較遠(yuǎn)。

　　2013年5月7日，距離去年9月19日被樂視渲染成“顛覆日”230天的日子，樂視網(wǎng)所聲稱的“超級電視”終于露出了“廬山真面目”。

　　在樂視網(wǎng)董事長兼CEO賈躍亭看來，“‘超級電視’是這個星球上有史以來最強(qiáng)大的硬件怪獸?！辟Z躍亭的底氣來自于其合作伙伴，聯(lián)合全球最頂尖面板供應(yīng)商夏普、全球最頂尖的智能芯片商美國高通公司、全球最頂尖硬件制造商富士康和播控平臺合作方CNTV；而更大的底氣則是“超級電視”的高性價比，60英寸X60是超級電視的旗艦型產(chǎn)品，售價僅6999元，要比市場上的價格便宜一半多，同時推出的普及型產(chǎn)品S40售價1999元。

　　暫且不說樂視的“超級電視”到底如何，作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)敢于殺入目前已經(jīng)看起來格局已定的電視行業(yè)，這也足以說明智能電視已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)覬覦的獵物。

　　不只是樂視，阿里、PPTV、小米等也推出了機(jī)頂盒產(chǎn)品，而在此布局更早的谷歌、蘋果早已經(jīng)開始了對電視的“侵略”，進(jìn)軍電視已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不約而同的選擇。

　　與企業(yè)的高漲熱情相比，奧維數(shù)據(jù)顯示，2012年智能電視占有率27%，預(yù)計(jì)2013年將達(dá)到50%；不過奧維2012年對北京、上海等地消費(fèi)者的調(diào)研顯示，智能電視激活率僅為20%左右，經(jīng)常使用智能功能的只有10%左右。

　　顯然，在智能電視洶涌澎湃的大潮中，并沒有一家企業(yè)能夠找到智能電視發(fā)展的路徑，智能電視到底該如何發(fā)展呢?

　　新玩家樂視

　　作為外來者，樂視進(jìn)軍看起來“固若金湯”的電視必然遭受到更大的質(zhì)疑和爭議。尤其在5月7日的“超級電視”發(fā)布會以后，這種質(zhì)疑便持續(xù)升溫。

　　坦率說，樂視的電視還是有很多創(chuàng)新的：從硬件上來看，樂視電視的豪華配置已經(jīng)超越了目前所有的智能電視，而且，樂視在遙控器的設(shè)置上進(jìn)行了精心的簡化，摒棄了傳統(tǒng)電視遙控器復(fù)雜的按鍵；在軟件上，樂視設(shè)計(jì)了獨(dú)特的Letv UI系統(tǒng)，這一點(diǎn)更加方便了消費(fèi)者的實(shí)際操作，這也改變了傳統(tǒng)電視一貫的操作習(xí)慣，增強(qiáng)了電視的互動效果；在互動體驗(yàn)上，樂視的語音操作和體感操作已經(jīng)超越了傳統(tǒng)電視的敏感度；更重要的是在價格上，超低的價格也體現(xiàn)了樂視將智能電視進(jìn)行到底的力度。

　　當(dāng)然，也可以說這些創(chuàng)新傳統(tǒng)電視早已經(jīng)做了，沒有什么稀奇的。但需要指出的是，蘋果手機(jī)所采用的觸摸屏也是早已經(jīng)產(chǎn)生的技術(shù)，而在此之前采用此技術(shù)的設(shè)備也超過了百萬，但只有蘋果采用以后，才成為標(biāo)配的操作模式。

　　在樂視看來，電視的硬件只不過是智能電視產(chǎn)業(yè)的一個環(huán)節(jié)，如果說樂視敢于進(jìn)軍電視制造業(yè)，其叫板的資本則是來自于其完善的生態(tài)系統(tǒng)，“版權(quán)+技術(shù)”則是最好的詮釋。

　　作為內(nèi)容，影視劇和應(yīng)用軟件成為競爭的核心。毫無疑問，這是樂視最具競爭力的方面，擁有行業(yè)最全的影視劇版權(quán)庫，9萬集電視劇、5000多部電影，壟斷最近3年60%熱播影視劇獨(dú)播權(quán)，實(shí)現(xiàn)95%以上的影視片覆蓋；此外還有豐富的自制、動漫、風(fēng)尚、紀(jì)錄片等內(nèi)容，及行業(yè)最全的體育賽事等。此外，樂視網(wǎng)兄弟公司樂視影業(yè)，每年制作和發(fā)行近30部大片，提供了豐富的上游內(nèi)容。

　　早在2009年，樂視便打造了應(yīng)用市場Letv Store，發(fā)力智能電視的應(yīng)用開發(fā)。Letv Store已有游戲、娛樂、生活、工具、閱讀等多個類型的應(yīng)用近2000款。

　　正如蘋果手機(jī)借助于3G的興起一樣，智能電視更需要流暢的傳輸。樂視已在中國甚至全球范圍內(nèi)擁有完善的CDN網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，其物理總帶寬已達(dá)到2.1T，服務(wù)器逾萬臺，搭建起一條視頻傳輸?shù)母咚俟?，這是其他家電廠商所不具備的。

　　這并不是說樂視的智能電視沒有弱點(diǎn)，比如在電視行業(yè)的品牌影響力、銷售渠道單一等，都很可能會成為影響樂視智能電視成功的重要因素。奧維咨詢公司副總經(jīng)理金曉鋒在接受《商業(yè)價值》采訪時認(rèn)為，“總體來看，樂視的智能電視有著很多獨(dú)特之處，但樂視要成功依然面臨很多的挑戰(zhàn)?！?

　　對此，賈躍亭有著清醒的認(rèn)識，在接受《商業(yè)價值》采訪時也坦陳：“樂視能否成功關(guān)鍵要看樂視團(tuán)隊(duì)的能力是否能達(dá)到，但樂視的模式肯定會成功?！?

　　進(jìn)攻與防守

　　中國彩電業(yè)一直處于不斷地整合中，從最初的上百家彩電企業(yè)到今天的不到10家，其中海信、創(chuàng)維、TCL都已經(jīng)成為千萬臺產(chǎn)量級別的企業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，2011年全球前10名液晶電視廠商TCL市場份額4.7%，海信為4.6%，到了2012年TCL市場份額為6%，海信為4.6%，創(chuàng)維達(dá)到4%。

　　與此同時，中國彩電卻經(jīng)歷了多次的技術(shù)沖擊波。從CRT到LED、再到3D、OLED，甚至到今天的4K、8K等，彩電的技術(shù)進(jìn)步令人眼花繚亂?？梢哉f，中國彩電業(yè)經(jīng)歷了要比其他行業(yè)更劇烈的競爭。

　　但今天的彩電業(yè)競爭已經(jīng)從原來技術(shù)的比拼轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)系統(tǒng)的競爭，這一點(diǎn)從手機(jī)等行業(yè)的競爭來看更為明顯，這么說不是否定技術(shù)的重要性，而是當(dāng)今時代競爭的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化。中國彩電企業(yè)能否抵擋住互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的入侵?

　　4月17日，海信發(fā)布了號稱全世界使用最簡單、最智能的電視VIDAATV。海信通過對系統(tǒng)界面和遙控器進(jìn)行“化繁為簡”，極大的方便了用戶操作的體驗(yàn)。

　　VIDAA TV系統(tǒng)界面采用了“無主頁”設(shè)計(jì)，通過遙控器實(shí)現(xiàn)“一鍵直達(dá)”和隨意切換。不僅如此，VIDAA TV在很多細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)也提升了用戶體驗(yàn)和智能電視人機(jī)交互程度，比如VIDAA TV采用了和蘋果手機(jī)界面滑動切換類似的“瀑布式”換臺設(shè)計(jì)，只不過改為了“上下滑動”；同時，VIDAA TV還采用了懸浮式的無遮擋菜單設(shè)計(jì)，配合人性化的遙控器設(shè)計(jì)，能輕松實(shí)現(xiàn)任何功能切換。此外，VIDAA TV響應(yīng)速度極快，其大多數(shù)功能切換響應(yīng)僅需不到一秒，大大提升了用戶使用時的順暢感覺。

　　無獨(dú)有偶。4月23日上午，創(chuàng)維發(fā)布了新的云電視操作系統(tǒng)——天賜系統(tǒng)。其核心依然是通過操作系統(tǒng)與遙控器的簡潔來實(shí)現(xiàn)用戶更好的體驗(yàn)。

　　在操作系統(tǒng)層面，采用全懸浮式UI時，不論進(jìn)行任何操作，之前的操作都不會被打斷，用戶能夠在不打擾家人正常地觀賞電視節(jié)目的同時，輕松完成所有操作。與此相匹配的6鍵遙控器，以最簡單的方式即可實(shí)現(xiàn)對電視的操作。天賜系統(tǒng)能通過智能手機(jī)發(fā)揮多屏優(yōu)勢，一方面可以完美地替代遙控器、鼠標(biāo)鍵盤、各種配件，包含游戲手柄、麥克風(fēng)等。

　　這兩款產(chǎn)品相對于以前的智能電視產(chǎn)品最大的進(jìn)步在于簡潔化的操作。其實(shí)看看手機(jī)就知道了，蘋果和谷歌之所以能夠引領(lǐng)智能手機(jī)的發(fā)展，除了簡潔以外，還有背后強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)在支撐。作為中國彩電領(lǐng)軍企業(yè)的海信和創(chuàng)維雖然花費(fèi)了不少心思，但其最大的局限仍然沒有跳出傳統(tǒng)電視的交互方式，也可以說依然是手機(jī)、PC的交互方式，如果再考慮到彩電企業(yè)在內(nèi)容和應(yīng)用的短板，彩電企業(yè)在智能電視領(lǐng)域的前景堪憂。想想當(dāng)年的諾基亞，并不是沒有意識到智能手機(jī)時代的來臨，但其根源還在于思維沒有跟上移動互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的要求。

　　一直以來，彩電從來不缺乏新的進(jìn)入者，比如原來做影碟機(jī)的企業(yè)試圖進(jìn)入電視，都相繼以失敗而告終。其失敗的根本原因是“以其人之道還治其人之身”，在生產(chǎn)規(guī)模、渠道等各方面都不成熟的情況下，自然很難取得成功，這也是彩電企業(yè)相對比較穩(wěn)定的重要原因。

　　如今，彩電企業(yè)處于商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型時期，很多企業(yè)也看到了彎道超車的機(jī)會。蘋果、谷歌、樂視等都是看到可以“顛覆”彩電行業(yè)固有格局的機(jī)遇，自然不會放過這次千載難逢的良機(jī)?！吧虡I(yè)社會里擊敗你的并非價格，而是新商品、新技術(shù)、新供應(yīng)鏈、新模式，它們動搖的不是毛利，是現(xiàn)存者賴以為生的基石?！苯饡凿h表示，“跨界競爭的價值就是源于此。”

　　到底如何玩?

　　縱觀智能電視的發(fā)展，即便樂視“超級電視”、海信和創(chuàng)維也做了很多的改變，但仍然沒有像當(dāng)年的蘋果手機(jī)，能夠徹底地“革命”。誠然，可以用適合智能電視的應(yīng)用少、帶寬有限等等各種理由來解釋目前智能電視慘淡經(jīng)營的現(xiàn)狀。

　　回頭看看蘋果手機(jī)的發(fā)展，甚至包括iPad的火爆，之所以能夠迅速占領(lǐng)市場的核心便是極其“傻瓜”式的操作和極致的用戶體驗(yàn)。

　　雖然樂視采用了很多種交互方式，比如語音和體感交互，但這樣的輸入方式對于環(huán)境和人的要求都很高。比如語音，則必須要求普通話標(biāo)準(zhǔn)，操作起來也不能像日常說話那樣的隨意；至于體感交互，對于外界環(huán)境甚至燈光都有嚴(yán)格的要求。面對這樣的操作，可以說并沒有太多的實(shí)際意義。

　　非常明顯，智能電視首要的就是要做減法，就是要降低用戶學(xué)習(xí)的門檻，讓用戶能夠簡單操作。這一點(diǎn)從樂視、海信和創(chuàng)維對遙控器的變革已經(jīng)體現(xiàn)的越發(fā)明顯，非常遺憾的是3家均采用傳統(tǒng)電視的遙控器，只不過按鍵的減少罷了。

　　近日，關(guān)于蘋果智能電視iTV年底可以面世的消息在廣泛流傳，其中伴隨電視而來的，會有一枚劃時代的“iRing”戒指形體感控制器，讓用戶只要伸出手指，就可操控電視，此外另一款盛傳會面世的蘋果產(chǎn)品智能手表iWatch，也可能加入iTV體系，分析師認(rèn)為iWatch和iRing可相輔相成，以后用戶在家中，就不需要手機(jī)不離身。

　　結(jié)合這則消息，反過來先看看周鴻祎的抱怨，“最糟糕的用戶體驗(yàn)我覺得是電視機(jī)的遙控器，絕對是最悲催的設(shè)計(jì)”；再聽聽李開復(fù)的忠告，“手機(jī)和眼睛的距離一般在幾十厘米之間，而電視與眼睛一般在2米左右，距離拉遠(yuǎn)以后，很多交互方式就要發(fā)生變化了。”

　　答案非常明顯，智能電視的完美體驗(yàn)下一步很可能會來自于可穿戴設(shè)備。

　　這并非天方夜譚，一方面正如手機(jī)、Pad也越來越需要很多外部設(shè)備一樣，比如拉卡拉的手機(jī)刷卡器、外部鍵盤等，電視同樣需要外部設(shè)備來提升用戶的滿足度；另一方面，想想以前的跳舞毯等很多電視外接設(shè)備，要知道當(dāng)時并非智能電視時代，跳舞毯依然能夠風(fēng)靡。這些足以說明智能電視更需要外部設(shè)備來滿足用戶不同的需求。

　　在這個時候品味一下喬布斯的話吧，“我想要創(chuàng)造一個集成的電視機(jī)，它用起來非常容易。它將與你所有的設(shè)備，以及 iCloud 無縫同步?！?“它將擁有你能想到的最簡單的用戶界面。我最終破解了它?！?

　　此外，外部設(shè)備將于蘋果的其他設(shè)備無縫隙的連接，很可能反過來會對電視進(jìn)行重新的定義和顛覆，比如原來看電視都是單向傳輸，用戶被動的接受；而如果借助于iRing、iWatch這些與身體融為一體的外部設(shè)備，很可能改變電視的收看方式，節(jié)目源是“我”，觀眾是別人。

　　為什么智能電視一直找不到爆發(fā)的突破口?硬件從來和軟件都是匹配發(fā)展，沒有蘋果智能手機(jī)的誕生，也自然不會有“憤怒的小鳥”產(chǎn)生，所謂的應(yīng)用缺乏也是個偽命題。因?yàn)榧夹g(shù)的進(jìn)步從來不是單極的，而是相輔相成的。