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    (口碑家電網(wǎng)-2013/7/10)

早在2007年比爾·蓋茨就對電視產(chǎn)業(yè)趨勢作出判斷：互聯(lián)網(wǎng)將給電視產(chǎn)業(yè)帶來革命性的變化。近年來，互聯(lián)網(wǎng)已成為電視的一項基本功能，在各大電視廠商推行的電視新品中，已極少見不能聯(lián)網(wǎng)的電視產(chǎn)品，這一聯(lián)網(wǎng)功能給電視傳統(tǒng)的收看習(xí)慣帶來巨大挑戰(zhàn)。這一趨勢變化，使得電視行業(yè)引來眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛跨界做起硬件產(chǎn)品。樂視相繼推出電視盒子與電視產(chǎn)品，本月樂視超級電視也正式開售。近期又傳出要推一款47寸電視產(chǎn)品的小米科技。就在樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相繼“下水”后，愛奇藝今日宣布，將于近期推出自己的電視產(chǎn)品。

樂視CEO賈躍亭曾表示：“未來幾年傳統(tǒng)電視將被智能電視取代，電視不再是電視，而是知識家庭的計算中心和家庭互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，在電視行業(yè)的變革大潮中，互聯(lián)網(wǎng)模式企業(yè)將成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者。”而愛奇藝的CEO龔宇曾表示，“移動終端盒電視終端相互配合，未來成熟之后將占據(jù)視頻市場的絕大部分份額。PC更多用于工作，而移動終端和電視終端才是娛樂消遣性的終端。”那么，互聯(lián)網(wǎng)公司能究竟能否給電視產(chǎn)業(yè)帶來一場革命嗎？

　　搶入口：爭奪用戶的生活方式

實際上，在互聯(lián)網(wǎng)電視概念興起初始，傳統(tǒng)電視品牌不乏有和互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站的合作，例如海爾電視與搜狐視頻的一段姻緣，據(jù)說TCL，創(chuàng)維也曾接洽過深圳的迅雷等等。曾經(jīng)被電視制造商翹首期盼，借助三網(wǎng)融合火一把的愿景最終未能實現(xiàn)。

也許正是這次錯過，暴露了傳統(tǒng)制造企業(yè)整合用戶資源的弊端，同時留給了互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入的機(jī)會。從目前眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對于電視終端的選擇中不難看出，此次互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)扎堆進(jìn)軍電視領(lǐng)域的目標(biāo)其實就是為了“搶入口”。

根據(jù)此前的一項調(diào)查顯示，消費者對智能電視功能的需求中，占比第一和第二的均與電視收看內(nèi)容相關(guān)，其中最為突出的需求是“在線點播收看影視劇”，占比達(dá)88%，排名第二的需求為“收看電視節(jié)目”，約占比77.9%。可見電視終端在影視劇內(nèi)容點播上的市場之大。作為一個如此優(yōu)良的互聯(lián)網(wǎng)入口終端，也難怪像樂視、愛奇藝這樣的影視內(nèi)容商為此趨之若鶩。

正如樂視副總裁梁軍曾表示：做硬件，主要是為自己的內(nèi)容尋找一個最好的出口。

　　新產(chǎn)品：能否贏得用戶的口碑

不過也有行業(yè)人士擔(dān)心，盡管在影視內(nèi)容上，像樂視、愛奇異這樣的企業(yè)有著先天優(yōu)勢，但這類企業(yè)大多會采取與其他企業(yè)合作的方式，基本只提供技術(shù)和內(nèi)容，而硬件生產(chǎn)和售賣渠道將由合作的家電廠商負(fù)責(zé)，另外，產(chǎn)品的配送期過長，售后網(wǎng)點無法保障等都備受傳統(tǒng)制造商的質(zhì)疑。日前，海信集團(tuán)董事長周厚健就曾暗諷樂視，“不賺錢的生意不會長久”，創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文也認(rèn)為：“超級電視對其壓力沒有原來想的那么大，供應(yīng)鏈不足和售后服務(wù)是樂視的兩大弱項”。

面對傳統(tǒng)電視廠商的“炮轟”，超級電視的持續(xù)熱賣給了強(qiáng)有力的回?fù)?，在首?span>1萬臺售罄后，新增的購買需求排隊周期已達(dá)兩周。樂視TV副總裁張志偉則高調(diào)表態(tài)，超級電視的商業(yè)模式、盈利模式、營銷模式、研發(fā)模式和產(chǎn)品價值均全面領(lǐng)先于傳統(tǒng)電視廠商。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠結(jié)合自身業(yè)務(wù)布局智能電視，依靠豐富的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容資源優(yōu)勢以及互聯(lián)網(wǎng)快速的營銷能力，這對于電視業(yè)將具有長期戰(zhàn)略意義，將進(jìn)一步加劇電視市場的競爭。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的第一輪沖擊波已經(jīng)開啟，在未來，用戶怎樣評價，再客廳中又有怎樣新的體驗和感受，這些都待于時間來證明。

拼老牌：誰能決定電視行業(yè)的未來

未來電視行業(yè)如何發(fā)展，傳統(tǒng)的電視廠商如何應(yīng)對，最終的決定權(quán)還是握在老牌電視商的手中。但是不能否定的是，與中國制造企業(yè)長期關(guān)注家電銷售業(yè)績相較，未來重視如何提高商品的附加價值對是更為重要的。

從全球來看，電視等代表產(chǎn)業(yè)革命時代、低附加價值的商品最終會交擁有低勞動力又有大規(guī)模市場的國家或地區(qū)。一方面，家電行業(yè)的重點正從電視等傳統(tǒng)商品轉(zhuǎn)向IT商品。而另一方面，谷歌等IT企業(yè)則回歸于硬件，互聯(lián)網(wǎng)與硬件的融合已經(jīng)悄然開始。

正如出井伸之在評估自己離任后的索尼發(fā)展時指出，“索尼一度曾加強(qiáng)對硬件方向的發(fā)展，但后來他們反思認(rèn)為，早就應(yīng)該轉(zhuǎn)向（IT的方向）。管理層已實現(xiàn)人事年輕化，并致力于采取新的路線?！?span>

出井伸之認(rèn)為，索尼擁有娛樂部門，也有杰出的人才，這將幫助索尼在將來的融合過程中抓住好機(jī)遇。他表示，如果現(xiàn)在再領(lǐng)導(dǎo)索尼集團(tuán)，在日本法律不支持公司主動裁員的情況下，他會將“新索尼”與“老索尼”嚴(yán)格分開，在更小的規(guī)模內(nèi)推動IT化?！靶滤髂帷敝饕侵冈?span>IT環(huán)境中成長起來的40歲以下員工。

我們看到，樂視基于CP2C“千萬人不滿，千萬人參與、千萬人研發(fā)、千萬人使用、千萬人傳播”人人參與，用戶受益的互聯(lián)網(wǎng)精神理念，實際上重新定義了電視，充分激活例了用戶的互聯(lián)網(wǎng)基因。年輕的團(tuán)隊跨界帶來的商業(yè)模式，營銷方式的變革，創(chuàng)意的新生力量第一時間和用戶的互動溝通的方式，對行業(yè)的影響一定是深遠(yuǎn)的。