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　　IT“跨界”造電視

　　隨著聯(lián)想、樂視、阿里等IT大佬紛紛進(jìn)軍電視終端制造領(lǐng)域，這些公司的入侵使得傳統(tǒng)彩電廠商的地位岌岌可危，彩電廠商自然不會坐以待斃，但又該以何種姿態(tài)來面對這樣的挑戰(zhàn)?

　　不久前樂視高調(diào)進(jìn)軍彩電行業(yè)，以60英寸、6999元的低價(jià)發(fā)布，這同時(shí)也迫使老牌的電視制造商不得不降價(jià)跟進(jìn)。蘋果、小米、愛奇藝等多家企業(yè)也有所動(dòng)靜，據(jù)傳愛奇藝與一家知名電視廠商近期將推出智能電視?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的涉足意味著大量電視機(jī)市場會被分割。

　　傳統(tǒng)彩電降價(jià)圍剿

　　傳統(tǒng)彩電市場競爭本來激烈，如今IT大佬紛紛進(jìn)軍傳統(tǒng)彩電領(lǐng)域，使得戰(zhàn)場變得更加血腥。

　　5月27日，夏普狠狠的“甩”了樂視一巴掌，稱夏普并未參與超級電視的開發(fā)，樂視所宣傳的X60使用夏普60英寸的面板也為虛假傳言。這一巴掌給的不輕，使樂視被推到了風(fēng)口浪尖。

　　夏普、索尼、創(chuàng)維等傳統(tǒng)彩電業(yè)巨頭也紛紛在60英寸產(chǎn)品降價(jià)以應(yīng)對挑戰(zhàn)。

　　用戶服務(wù)成最大賣點(diǎn)

　　從用戶體驗(yàn)來看，智能電視的興趣就是能夠?yàn)橛脩籼峁┎町惢捏w驗(yàn)，通過操作系統(tǒng)等方面的不斷優(yōu)化提供更好的體驗(yàn)。小編認(rèn)為傳統(tǒng)電視應(yīng)著手于自己品牌的系統(tǒng)開發(fā)，提供更好的用戶體驗(yàn)和服務(wù)，雖然具有很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有的優(yōu)勢，但未來智能電視市場的競爭是多方位的，可以在不斷的研發(fā)過程中積累經(jīng)驗(yàn)，找到新的盈利點(diǎn)。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)銷售采用“團(tuán)購+預(yù)購”的眾籌模式，而傳統(tǒng)彩電如何改變自己的“一錘子買賣”?相比傳統(tǒng)彩電企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)將重心放在應(yīng)用和軟件上，而不是單純依靠硬件盈利。對于傳統(tǒng)彩電企業(yè)來講，須顛覆依靠規(guī)模優(yōu)勢發(fā)展的思路，通過強(qiáng)化用戶全流程參與，逐步向用戶提供便捷的體驗(yàn)轉(zhuǎn)型。

　　雙方合作的利與弊

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做電視最大的優(yōu)勢是成本優(yōu)勢，如果傳統(tǒng)廠商一味的進(jìn)行模仿也未必能讓用戶買賬，但傳統(tǒng)彩電企業(yè)擁有的品牌、渠道、制造等優(yōu)勢也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無可比擬的。業(yè)內(nèi)人士也指出只有傳統(tǒng)彩電企業(yè)以現(xiàn)有的終端資源、渠道等優(yōu)勢與IT、互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行合作才能取得價(jià)值。

　　筆者認(rèn)為兩者合作不無可能，傳統(tǒng)電視廠商顧慮既在后期消費(fèi)端很難有所收入，融合后的廣告以及增值服務(wù)可能會被IT公司獨(dú)吞，這樣一來自己便淪為硬件提供商。如何進(jìn)行合作?無論如何電視廠商若毫無保留的進(jìn)行合作，勢必以悲劇收場。

　　中怡康品牌總監(jiān)左延鵲認(rèn)為，在這種“跨界”的影響下，中國彩電市場將從惡性的價(jià)格戰(zhàn)上升到技術(shù)研發(fā)和運(yùn)營實(shí)力的比拼中。

　　編輯總結(jié)：

　　筆者認(rèn)為IT企業(yè)紛紛進(jìn)軍彩電領(lǐng)域?qū)τ趥鹘y(tǒng)彩電廠商來說有利亦有弊，弊處在于IT企業(yè)的介入使得本身已經(jīng)競爭激烈的市場變得更加血雨腥風(fēng)，產(chǎn)品單一的傳統(tǒng)電視走入困境。利處在于帶來了技術(shù)升級發(fā)展的機(jī)遇，雖然傳統(tǒng)彩電廠商擁有自身的優(yōu)勢，但欲突破困局，還須大力研發(fā)操作系統(tǒng)、應(yīng)用平臺以及內(nèi)容的研發(fā)程度。這種競優(yōu)模式能使中國彩電市場不斷的提升技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量。