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　　隨著眾多IT企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司介入到電視行業(yè)，競爭局面也愈演愈烈。今年7月，夏普與聯(lián)想牽手，推出了采用夏普面板、聯(lián)想智能體驗解決方案的智能電視。TCL聯(lián)手愛奇藝開啟了傳統(tǒng)彩電與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界合作，創(chuàng)維聯(lián)合阿里巴巴，推出了三款搭載創(chuàng)維天賜系統(tǒng)和阿里云OS，內(nèi)置阿里的聚劃算、支付寶等的“酷開”品牌電視，打通了以往電視薄弱的支付環(huán)節(jié)。為了更好的滿足用戶的需求，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始進軍智能電視市場，雖然具備了系統(tǒng)平臺、海量視頻資源、豐富云端應(yīng)用以及技術(shù)研發(fā)能力，不過在電視產(chǎn)品影響力、產(chǎn)能、渠道、售后方面還無法和傳統(tǒng)彩電廠商相提并論，因此需要雙方的合作。彩電做的是規(guī)模，沒有好的銷售渠道、完善的產(chǎn)品線，僅靠一兩款產(chǎn)品很難形成規(guī)模。沒有規(guī)模，依靠內(nèi)容盈利的設(shè)想也很難實現(xiàn)。于是我們看到，夏普與聯(lián)想，TCL與愛奇藝，越來越多的戰(zhàn)略合作伙伴正在形成，協(xié)同作戰(zhàn)，互相幫襯，尋找著屬于自己的機會。當然要實現(xiàn)這樣的合作共贏還有不少的鴻溝需要跨越，包括對于家庭智能系統(tǒng)的理念、具體以怎樣的形式合作、利益如何分配等等。

　　對此，華為的董事長任正非認為自主創(chuàng)新就是封建的閉關(guān)自守，雖然華為有自己的芯片公司，但華為每年與高通、德州儀器等西方芯片商仍然有高達數(shù)十億美元的采購。在他看來，在創(chuàng)新的過程中強調(diào)只做有優(yōu)勢的部分，別的部分應(yīng)該更多地加強開放與合作，只有這樣才可能構(gòu)建真正的戰(zhàn)略力量，一定要避免建立封閉系統(tǒng)，一定要建立一個開放的體系，特別是硬件體系更要開放。不開放就是死亡，如果不向美國人民學習他們的偉大，就永遠戰(zhàn)勝不了美國。

　　家電市場風云涌動競爭激烈，很多企業(yè)就像在黑夜里一個人走路，光著身子不穿衣服，誰也看不見誰，突然之間天亮了，光天化日之下，每一個人都會變得很難堪。家電企業(yè)要想真正的突破成長瓶頸，必須要有“打群架”的意識，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與彩電廠合伙，在未來爭奪客廳終端的戰(zhàn)場中，傳統(tǒng)彩電廠商可以發(fā)揮強大的硬件優(yōu)勢，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則發(fā)揮內(nèi)容和電商支付領(lǐng)域的特長，互通有無，融合發(fā)展，共同將家庭智能系統(tǒng)向更先進的方向推進。