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　　2010年開始，九陽提出“豆電雙贏”的戰(zhàn)略，在專注豆?jié){機(jī)主業(yè)的同時(shí)，并舉推進(jìn)榨汁機(jī)、料理機(jī)、電壓力煲、紫砂煲等小家電的發(fā)展。2011年1月底，九陽宣布斥資1億元進(jìn)入水處理器產(chǎn)品生產(chǎn)，繼而在2012年重點(diǎn)布局大廚電領(lǐng)域，逐步豐富油煙機(jī)、電磁灶和無煙鍋的廚電一體灶產(chǎn)品，進(jìn)一步拓展公司的多元化發(fā)展。此外，九陽還斥資10億，準(zhǔn)備在杭州臨安上馬2300畝的健康休閑旅游項(xiàng)目，但該工程至今仍未有實(shí)質(zhì)進(jìn)展。

　　九陽頻頻的大動(dòng)作導(dǎo)致我們現(xiàn)在看到了這樣一組數(shù)據(jù)：2011年?duì)I業(yè)額51.99億元，同比下滑2.75%，凈利潤5.01億元，同比下滑15.16%;2012年?duì)I業(yè)額49.39億元，同比下滑5.01%，凈利潤4.50億元，同比下滑10.29%;2013年在2012年凈利潤同比下降4.33%的基礎(chǔ)上，同比繼續(xù)下降3.65%，為2.54億元?？梢姸嘣粌H沒有提振九陽的業(yè)績，反而成為企業(yè)一大負(fù)擔(dān)。

　　也許九陽是嫌自己產(chǎn)品單一，企業(yè)弱小，早早地就把豆?jié){機(jī)專家的身份改了。2002年，還在豆?jié){機(jī)市場初創(chuàng)階段的濟(jì)南九陽電器有限公司更名為山東九陽小家電有限公司，全面拓展品類，提出“爭創(chuàng)新鮮健康小家電第一品牌”。而此時(shí)，九陽豆?jié){機(jī)只有2億元不到的銷售額。

　　結(jié)果呢，以致6年后的2008年，九陽還是靠豆?jié){機(jī)當(dāng)家。年?duì)I收43億元，豆?jié){機(jī)貢獻(xiàn)了70%以上，九陽并沒有因?yàn)楦蔀樾〖译姾侥?。九陽的電磁爐、料理機(jī)、榨汁機(jī)、開水煲、紫砂煲、電壓力煲六大類合計(jì)營收不到30%，與其說九陽豆?jié){機(jī)之外的小家電有所增長，不如說在豆?jié){機(jī)的熱銷下，捎帶腳兒地帶動(dòng)了這些小家電的銷售。

　　極力擺脫和改變的，正是最最受用的，這是九陽的悲哀!九陽過早的多元化是自使腳拌，自拆城墻，親痛仇快。

　　更令人瞠目的是，2008年起，九陽遠(yuǎn)距離大跨度地進(jìn)入大豆行業(yè)，宣稱是向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸。此舉就像生產(chǎn)攝影機(jī)和膠片的，發(fā)誓要親自拍攝電影。九陽一如既往地多元化擴(kuò)張，在既不專又不強(qiáng)的路上越走越遠(yuǎn)。

　　九陽畸高的市場占有率降下來并不可怕，可怕的是誤判、放棄和驚惶失措。九陽沒有抓住機(jī)遇從“?！弊龅健皬?qiáng)”，就沒辦法以“強(qiáng)”對“大”，任何所謂的大企業(yè)都是從小到大、從弱到強(qiáng)的。但是在它長大之前怎么辦?聚焦!聚焦!再聚焦!專一!專一!再專一!聚焦和專一，打造銳利的“矛”，從專做到強(qiáng)，從強(qiáng)做到大，因?yàn)槟闳跣?，根本無法做“盾”，基于現(xiàn)實(shí)，你別無選擇。

　　用盛大公司陳天橋的話說，以比爾·蓋茨的實(shí)力，他可以買下紐約，可以去做房地產(chǎn)，但他專注在自己的操作系統(tǒng)和軟件的研發(fā)，而不被市場中別的誘惑所吸引，比爾·蓋茨最成功的地方不是他做了什么，而是他沒做什么。同樣的道理，說到冰箱，你會(huì)想起海爾，說到風(fēng)扇，你會(huì)想起美的;說到豆?jié){機(jī)，你會(huì)想起九陽;說到空調(diào)，你會(huì)想起格力;說到液晶彩電，你會(huì)想起創(chuàng)維。這是因?yàn)槭裁茨?很簡單，最早進(jìn)入市場者勝，企業(yè)的發(fā)展就像樹的生長，主干越粗壯，提供給分枝的能量才越充足，專一化和多元化都是手段，不是目的，先者生存、強(qiáng)者為大，才是永恒的生存法則!