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雖然“互聯(lián)網(wǎng)電視”一直存在，同時也被傳統(tǒng)廠商認(rèn)為是概念炒作，當(dāng)樂視掀起了第一波浪潮時，彩電廠商或許這時才明白海嘯將至。筆者認(rèn)為傳統(tǒng)廠商阻擋不了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的入侵，同時互聯(lián)網(wǎng)電視以“前衛(wèi)”、“低價”等作為賣點炒作，確實給了傳統(tǒng)廠商一記重拳。傳統(tǒng)廠商這時也只有兩條路可走：棄暗投明或?qū)幩啦磺?/span>

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“擠”進(jìn)電視業(yè)

TCL聯(lián)姻愛奇藝，創(chuàng)維聯(lián)手阿里。這樣的聯(lián)手在筆者看來是明智的，即使傳統(tǒng)廠商心里有著萬般委屈，為了市場和競爭力也得紛紛下嫁互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，快速轉(zhuǎn)型投入競爭。

包括樂視和小米以及聯(lián)手合作的兩家，一類獨立于傳統(tǒng)電視廠商，另一類則是與傳統(tǒng)制造商進(jìn)行合作。

筆者眼里樂視擁有完整的娛樂產(chǎn)業(yè)鏈，自有資源豐富。小米的優(yōu)勢在于價格，同時擁有大批腦殘粉，可以不顧一切的去搶購限量產(chǎn)品，缺點則是消費定位一直在“屌絲”層面，同時小米也只是硬件生產(chǎn)商，影音資源有限。

再說TCL愛奇藝，隨樂視之后愛奇藝低價出擊，內(nèi)容資源豐富并且永久免費，問題在于愛奇藝內(nèi)容生產(chǎn)能力偏弱，大部分版權(quán)內(nèi)容還需要自掏腰包然后免費播放，盈利模式不明朗。創(chuàng)維與阿里的優(yōu)勢在于集成內(nèi)容最多，且阿里借助阿里云OS實現(xiàn)購物APP植入，缺點在于其企圖利用價格與小米肉搏贏得市場，成本難以預(yù)料。

內(nèi)容體驗大于硬件價格戰(zhàn)

后來者慣用低價策略，廠商在價格底線徘徊。讓消費者掏腰包更是難上加上，毀的不僅是競爭對手，自身只能榨取微薄的利潤。這是所有人都不想看到的場面，但是大家一直在做。價格戰(zhàn)很快會被淘汰，僅僅依靠硬件的企業(yè)也無法存活。

如何提高開機(jī)率是個問題。買臺廉價的小米電視24小時“掛”起來？休息的時候聽聽相聲確實也算享受。

消費者要的不是白菜價，而是產(chǎn)品內(nèi)容。賠本價格誰都能給，如何讓消費者有良好的用戶體驗才是重點。（劉軻）