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　　2013年電子產(chǎn)品發(fā)布旺季，智能電視引爆市場(chǎng)，“智能電視”成為了業(yè)界最受矚目的焦點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍電視業(yè)，無(wú)論傳統(tǒng)廠商或這支新興勢(shì)力都在蓄力智能電視，樂(lè)視、小米互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及愛(ài)奇藝聯(lián)手TCL，創(chuàng)維聯(lián)手阿里的加入使國(guó)內(nèi)智能電視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，然而更大的問(wèn)題來(lái)自于盈利模式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及生態(tài)鏈，能否在技術(shù)模式和產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈取得突破，并且明朗盈利模式也是首要任務(wù)。

　　樂(lè)視TV打全產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式

　　2013年3月5日，樂(lè)視網(wǎng)與富士康共同宣布，雙方將簽約開(kāi)拓智能電視市場(chǎng)。2013年5月7日宣布，樂(lè)視網(wǎng)聯(lián)合供應(yīng)商夏普、美國(guó)高通公司、富士康和播控平臺(tái)合作方CNTV，正式推出智能電視--樂(lè)視TV超級(jí)電視X60以及普及型產(chǎn)品S40。樂(lè)視網(wǎng)商業(yè)模式的打造與其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很不一樣，其選擇通過(guò)貼牌生產(chǎn)自有品牌電視，將硬件收入、付費(fèi)內(nèi)容收入、廣告收入及應(yīng)用分成收入盡歸于己。2013年7月，在總計(jì)16個(gè)彩電主流品牌中，超級(jí)電視X60銷(xiāo)量1.51萬(wàn)臺(tái)，在60寸電視市場(chǎng)銷(xiāo)量第一，份額占35.23%，成為月度銷(xiāo)量冠軍。

　　阿里巴巴與愛(ài)奇藝的跨界合作進(jìn)入智能電視

　　2013年9月9日，阿里巴巴與華數(shù)傳媒聯(lián)合推出阿里盒子;9月10日，其與創(chuàng)維聯(lián)合推出的智能電視上市。而愛(ài)奇藝選擇的合作伙伴則是國(guó)內(nèi)彩電領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)TCL。阿里巴巴與愛(ài)奇藝雖然都是通過(guò)與傳統(tǒng)電視制造商合作進(jìn)入智能電視市場(chǎng)，但其目的仍存在差別。

　　阿里巴巴的目的是推廣其電商和支付業(yè)務(wù)，通過(guò)TV系統(tǒng)打通電視、機(jī)頂盒、平板、手機(jī)等終端，無(wú)縫接入阿里系統(tǒng)商務(wù)平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)支付平臺(tái)的底層。用戶(hù)可以在電視上直接完成商品瀏覽和支付購(gòu)買(mǎi)。

　　愛(ài)奇藝則依舊是利用智能電視來(lái)推廣其互聯(lián)網(wǎng)上的視頻業(yè)務(wù)來(lái)盈利。愛(ài)奇藝與TCL的合作整合了各環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)資源，TCL具有品牌價(jià)值、渠道優(yōu)勢(shì)和售后服務(wù)，配合京東電商平臺(tái)的強(qiáng)大渠道和快捷物流配送;愛(ài)奇藝以其內(nèi)容服務(wù)品牌價(jià)值進(jìn)行后期創(chuàng)收，且不參與硬件銷(xiāo)售分成，其視頻貼片廣告收入還將與TCL分成。

　　小米軟件生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略宏圖的一個(gè)模塊

　　從9月5日小米產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上來(lái)看，小米電視似乎比小米3贏得更多的尖叫和掌聲。小米從創(chuàng)立至今以年輕人為消費(fèi)人群定位，主打性?xún)r(jià)比牌，也在慢慢實(shí)現(xiàn)其“不靠硬件賺錢(qián)，靠軟件賺錢(qián)”的承諾。小米電視在TV環(huán)節(jié)改變了用戶(hù)體驗(yàn)，其不局限于視頻服務(wù)，還包括了電子商務(wù)(小米商城)、游戲(游戲中心)，各類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)(應(yīng)用中心)，軟件系統(tǒng)才是小米電視的核心。

　　與小米手機(jī)較為相似的是，小米電視主打性?xún)r(jià)比，利用低價(jià)格高配置來(lái)吸引用戶(hù)，形成到一定規(guī)模的用戶(hù)群體后，再利用軟件平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利，這個(gè)策略在小米手機(jī)已經(jīng)初見(jiàn)成效。小米手機(jī)MIUI單月收入已經(jīng)超過(guò)2000萬(wàn)，MIUI超過(guò)一半收入來(lái)源于手機(jī)游戲，未來(lái)移動(dòng)閱讀、手機(jī)瀏覽器、應(yīng)用商店、付費(fèi)主題的收入也在增長(zhǎng)。

　　各類(lèi)商業(yè)模式利弊均較為明顯

　　樂(lè)視TV商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)則在于對(duì)產(chǎn)品上下游的全掌控。樂(lè)視超級(jí)電視的路線是硬件追求高性?xún)r(jià)比，甚至不賺錢(qián)，利潤(rùn)從服務(wù)內(nèi)容中獲取，這點(diǎn)與小米電視、小米手機(jī)的思路較為相似。盡管6999元的60英寸的樂(lè)視超級(jí)電視價(jià)格低得驚人，但必須搭售一年499元的樂(lè)視內(nèi)容服務(wù)，而這也造成了樂(lè)視一年后用戶(hù)續(xù)費(fèi)率的難題，對(duì)樂(lè)視超級(jí)電視售前體驗(yàn)及售后服務(wù)提出了非常高的要求。

　　TV+優(yōu)勢(shì)在于TCL遍及全國(guó)超過(guò)4000的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和300多個(gè)坐席的呼叫中心，解決了京東商城遺留給TV+的線下難題。而網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容服務(wù)商與傳統(tǒng)電視制造商的合作深度依舊是該商業(yè)模式下的難題，當(dāng)智能電視真正占領(lǐng)市場(chǎng)后，傳統(tǒng)電視制造商是否會(huì)遭拋棄，淪為專(zhuān)門(mén)為智能電視的專(zhuān)門(mén)硬件提供商，諾基亞與微軟的合作就是前車(chē)之鑒。此外，由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)電視制造商合作尚未出現(xiàn)典型的成熟案例，收入的分成依舊是合作當(dāng)中避免不了的話題。

　　小米電視的優(yōu)勢(shì)則在于其定位非常明確，且宣傳覆蓋面夠廣。這樣主要得益于前期小米手機(jī)品牌的塑造。小米手機(jī)意圖通過(guò)定為年輕人，通過(guò)高性?xún)r(jià)比的配置吸納用戶(hù)，這點(diǎn)似乎與當(dāng)年360迅速搶占用戶(hù)數(shù)量思路一致，但是360的殺毒軟件只需要一次性開(kāi)發(fā)成本，通過(guò)免費(fèi)吸納用戶(hù)對(duì)公司后續(xù)的盈利來(lái)說(shuō)影響逐步減弱。而無(wú)論是小米手機(jī)還是小米電視，作為一種硬件產(chǎn)品，每件產(chǎn)品的生產(chǎn)成本將一直存在，若實(shí)現(xiàn)全部免費(fèi)不現(xiàn)實(shí)，但是其性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)地位逐步受到威脅，因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn)爆發(fā)的可能性較大，因?yàn)闃?lè)視TV也是追求高性?xún)r(jià)比、硬件不賺錢(qián)路線。對(duì)于未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，與小米相比，樂(lè)視有著龐大的內(nèi)容庫(kù)，有著基于電視的全生態(tài)模式，另外小米的優(yōu)勢(shì)如MIUI上的經(jīng)驗(yàn)、整合供應(yīng)商的能力等樂(lè)視同樣不缺。

　　此外，早在2010年，亞馬遜曾推出免費(fèi)版的Kindle Fire，客戶(hù)只要每年支付79美元的服務(wù)費(fèi)就能得到這款平板產(chǎn)品，并且包含免費(fèi)提供一些收費(fèi)的服務(wù)，2013年9月傳出亞馬遜正在考慮推出完全免費(fèi)的智能手機(jī)，采用Android系統(tǒng)，消費(fèi)者獲取免費(fèi)的亞馬遜手機(jī)的唯一條件是：需要注冊(cè)Amazon Prime賬號(hào)，而該賬號(hào)需要收取訂閱年費(fèi)79美元。盡管亞馬遜已經(jīng)回應(yīng)2013年內(nèi)不會(huì)發(fā)布手機(jī)，就算最終推出了手機(jī)，也不會(huì)走免費(fèi)的道路。無(wú)論該消息是真或假，可以肯定的是，手機(jī)即將步入真正的0元時(shí)代。如果這類(lèi)手機(jī)及電視出現(xiàn)，將對(duì)小米的用戶(hù)群體流失造成較大的影響;換一種角度來(lái)看，樂(lè)視的超級(jí)電視或許將可以做到0元的價(jià)格，亦如傳聞中亞馬遜0元的手機(jī)一樣，因?yàn)闃?lè)視可以從后端收取費(fèi)用，但小米不能，小米的生態(tài)系統(tǒng)還尚不足以支撐小米電視0元。同時(shí)小米的系統(tǒng)平臺(tái)達(dá)不到ios的體驗(yàn)，該商業(yè)模式也將證明是失策的。