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　　繼與國美合作嘗試傳統(tǒng)渠道突破后，樂視網(wǎng)對其超級電視銷售渠道進(jìn)行再拓展，開始進(jìn)入第三方電商渠道進(jìn)行銷售。

　　日前，樂視網(wǎng)與騰訊旗下電商平臺易迅在京聯(lián)合舉辦發(fā)布會宣布達(dá)成合作，易迅網(wǎng)將通過“集采、包銷”的方式銷售樂視TV·超級電視X60。此外，樂視與騰訊已展開全面深度合作，以QQTV版為代表的一批騰訊大屏應(yīng)用已進(jìn)駐超級電視Letv Store，未來，包括易迅網(wǎng)TV客戶端等更多的應(yīng)用也將進(jìn)駐Letv Store或直接內(nèi)置入超級電視。

　　易迅網(wǎng)家電副總裁梁紅生、樂視網(wǎng)CTO楊永強(qiáng)在發(fā)布會后接受專訪，梁紅生透露，樂視此次給了易迅5000臺的X60現(xiàn)貨進(jìn)行銷售，易迅將以“秒殺”的形式對網(wǎng)購群體“開閘放水”，梁紅生希望這5000臺的超級電視能在60分鐘之內(nèi)售馨。

　　今年7月份樂視網(wǎng)推出兩個型號的超級電視并在自有網(wǎng)購渠道樂視商城進(jìn)行預(yù)定銷售，這種“期貨”方式造成了“樂迷”的等待。而與易迅的合作，將是超級電視在樂視商城之外，首次在第三方電商平臺進(jìn)行現(xiàn)貨發(fā)售。

　　事實上，起初樂視超級電視一經(jīng)推出，折腰的價格讓外界大跌眼鏡，其硬件產(chǎn)品定價幾乎接近于成本價，鑒于渠道投入的控制，樂視保守采用自有渠道樂視商城進(jìn)行銷售。而如今與易迅、國美這樣的第三方渠道合作，勢必造成渠道成本的攀高。

　　對于這一點，楊永強(qiáng)則認(rèn)為，樂視超級電視目前最需要提高的是終端上量和用戶獲取，而易迅有非常好的用戶資源只是缺乏產(chǎn)品，樂視將用戶獲取的成本投入到新的渠道中，從長遠(yuǎn)看，這種價值更可觀。楊永強(qiáng)也表示，除了做好自有電商平臺的銷售外，樂視今后還會持續(xù)拓展新的銷售渠道，包括對產(chǎn)品有良好展示的線下渠道。

　　樂視CEO賈躍亭曾放言，超級電視三年內(nèi)銷量達(dá)500萬，為了促成這一目標(biāo)實現(xiàn)，除了渠道拓展，樂視為保證超級電視的產(chǎn)量作出了一些布局。據(jù)楊永強(qiáng)介紹，目前樂視在深圳、煙臺以及衡陽三地設(shè)立了生產(chǎn)線，他同時透露未來可能會選址昆山和北京再投兩條產(chǎn)線。

　　編輯觀點：騰訊與樂視的合作不由得讓筆者想到了創(chuàng)維和阿里，同時兩者存在的差別也非常明顯。騰訊的成功在于能“復(fù)刻并超越”，這塊肥肉自然不會放過。騰訊若要單打獨斗，沒有技術(shù)和硬件內(nèi)容的支持;若要尋求合作伙伴，不論傳統(tǒng)電視廠商還是樂視、小米此類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，后來者居上這始終是個夢。

　　超級電視上市以來表現(xiàn)不俗，但隨著搶食者的增多，樂視面對的壓力也不斷增大，尋求企業(yè)建立合作關(guān)系也不足為奇。