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　　家電產(chǎn)業(yè)的全新升級

　　在2007年，“家電下鄉(xiāng)”政策的推出，千億級的農(nóng)村市場的崛起。2009年，“以舊換新”政策推出，從2009年到2011年，2012年6月1日到2013年5月31日，國家先后兩次推出家電“節(jié)能惠民”政策，推動家電行業(yè)全面升級。

　　但是在2012年家電行業(yè)卻開始了整體倒退,研究中心認為,導致這一情況的主要原因是家電刺激政策的退出,在此之前政策已經(jīng)誘發(fā)市場過度透支。在年底,多家家電企業(yè)表示,不希望政策繼續(xù)。2013年5月31日,所有家電刺激政策全面退出,家電企業(yè)開始回歸市場規(guī)律,重建自身實力。

　　渠道轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)入侵

　　2013年2月，蘇寧改名為“蘇寧云商”，打通了內(nèi)部架構(gòu)，統(tǒng)一了線上線下價格，從此不再只是賣電器的門店，將成為賣百貨、虛擬商品、服務(wù)商品的線上線下融合的渠道。在2013年9月，蘇寧開放平臺“蘇寧云臺”正式上線。如今，蘇寧已經(jīng)不是原來的蘇寧，要徹底轉(zhuǎn)型為“互聯(lián)網(wǎng)化的零售企業(yè)”，對手也不再僅僅是國美，還有阿里巴巴和京東商城。未來，蘇寧將放棄傳統(tǒng)的平臺使用費、技術(shù)使用費、傭金，通過物流服務(wù)、金融服務(wù)、推廣服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)等形式盈利。

　　現(xiàn)實的嚴峻迫使中國家電制造企業(yè)不得不轉(zhuǎn)型，用年前的一個網(wǎng)絡(luò)名詞來說就是“被轉(zhuǎn)型”。轉(zhuǎn)型有主動轉(zhuǎn)型和被動轉(zhuǎn)型之分：適應(yīng)形勢，分析自身特點，找到新的利潤增長點，在市場競爭中占據(jù)主導地位就是主動轉(zhuǎn)型;而被動轉(zhuǎn)型的企業(yè)只知道一味地壓縮再壓縮成本，這樣壓縮所獲得的利潤必然抵不過成本上升和價格下降帶來的利潤萎縮，而且還會帶來諸如質(zhì)量下降、服務(wù)下降等惡果。

　　口碑家電網(wǎng)的編輯認為從產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律看,未來幾年,家電業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展,單單依靠政策效應(yīng)的拉動是遠遠不夠的,也不是長久之計,發(fā)展終歸要以市場為導向,激發(fā)產(chǎn)業(yè)企業(yè)自身的活力,真正實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動,轉(zhuǎn)入內(nèi)生增長的軌道。分析自身特點，找到新的利潤增長點，實現(xiàn)科技轉(zhuǎn)型和服務(wù)轉(zhuǎn)型，從而有效避開同質(zhì)化產(chǎn)品帶來的慘烈的惡性的低價競爭，找到和確保足夠的利潤空間，在市場競爭中占據(jù)主導地位。