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    (口碑家電網(wǎng)-2013/11/18)

　　作為智能手機(jī)的先行者，黑莓不幸遇上了蘋果。如果說黑莓是創(chuàng)造性地把郵件系統(tǒng)裝進(jìn)手機(jī)，蘋果則是把電腦裝進(jìn)手機(jī)，重新定義了智能手機(jī)。

　　黑莓錯(cuò)失了無數(shù)翻身的機(jī)會，從類“微信”的BBM、第一次跟蘋果較量的機(jī)會，到與中投合作開發(fā)中國市場，都與它擦身而過。

　　留給黑莓的時(shí)間不多了

　　根據(jù)Strategy Analytics在2013年10月末發(fā)布的2013年第三季度數(shù)據(jù)，僅僅一年的時(shí)間，黑莓在全球智能手機(jī)的市場份額從4.3%滑落到了1%，被微軟(4%)、蘋果(13.4%)和安卓(81.3%)甩到了后面。

　　四年前，黑莓在全球智能手機(jī)的市場份額曾高達(dá)20%，它的隕落和iPhone的出現(xiàn)、安卓的崛起不無關(guān)系，這不過是在諸多產(chǎn)業(yè)中不斷上演的又一個(gè)破壞性創(chuàng)造顛覆游戲規(guī)則、改變行業(yè)格局的故事。

　　和諾基亞不一樣的是，即將迎來30歲生日的黑莓公司，令人驚奇地選擇了放手一搏，而不是把自己賣掉。

　　2013年11月4日，黑莓公司宣布，終止加拿大金融控股公司Fairfax在9月提出的價(jià)值47億美元(約合人民幣287億)的收購計(jì)劃，轉(zhuǎn)而向幾家金融機(jī)構(gòu)發(fā)行10億美元可轉(zhuǎn)換債券。這意味著，在諾基亞和Palm放棄原有智能手機(jī)操作系統(tǒng)、被收購之后，黑莓成為了最后一個(gè)堅(jiān)守陣地的“遺老”。

　　被放棄的“微信

　　其實(shí)早在2005年，黑莓就開發(fā)了BBM這樣一個(gè)應(yīng)用，使得黑莓用戶無需通過郵件而是黑莓的“個(gè)人身份號碼”或者PIN碼來交流。這是第一個(gè)為無線終端設(shè)計(jì)的即時(shí)消息服務(wù)。不同于文本信息，BBM穩(wěn)定、免費(fèi)、永遠(yuǎn)在線，用戶無需額外付費(fèi)想發(fā)多少條消息都可以。PIN碼是隨機(jī)代碼，不是電話號碼或者郵件地址，更具私密性。不過，BBM只能在黑莓上運(yùn)行，限于黑莓用戶之間的交流。

　　黑莓在鼎盛時(shí)期的用戶規(guī)模約8000萬，一些用戶無論工作還是生活都黑莓不離身，于是有了“黑莓成癮癥”(CrackBerry)的說法。這其中BBM對黑莓的用戶黏性功不可沒。

　　隨著蘋果和安卓的開放，類似BBM應(yīng)用開始出現(xiàn)。其中最著名的是Kik，這家公司的創(chuàng)始人特德·利文斯頓(Ted Livingston)，曾經(jīng)是RIM的帶薪實(shí)習(xí)生，Kik剛發(fā)布時(shí)候的各項(xiàng)功能也像極了BBM。

　　吉姆在2011年初提出BBM計(jì)劃，一開始就是以與運(yùn)營商的合作為初衷。他認(rèn)為BBM可以為RIM打開一個(gè)切口，成為運(yùn)營商們加強(qiáng)版的文本短信，從運(yùn)營商那里獲得收入。為此，RIM可以同意減少從運(yùn)營商那里收取服務(wù)費(fèi)，同時(shí)得到上億的非黑莓用戶。

　　2011年初，黑莓平臺上的BBM用戶已經(jīng)有4750多萬，Kik的用戶才幾百萬;在中國，微信才剛剛出現(xiàn)。這一計(jì)劃是讓BBM成為即時(shí)通訊主導(dǎo)者的一個(gè)機(jī)會?？墒?，當(dāng)時(shí)麥克堅(jiān)持認(rèn)為公司的未來應(yīng)該聚焦在黑莓10的研發(fā)，反對BBM戰(zhàn)略。因?yàn)橛?jì)劃遭到了拒絕，吉姆在2012年3月離開RIM董事會，并與之?dāng)嘟^了往來。

　　與“蘋果”相撞

　　2009年年初，網(wǎng)絡(luò)上流出一則并未被黑莓正式采用的廣告視頻，一只紅蘋果被一顆小小的黑莓子彈穿透而過，粉碎一地。不久，YouTube上傳出一則回應(yīng)廣告——同樣的場景，一顆黑莓撞蘋果，蘋果無恙，黑莓把自己給撞碎了。這兩個(gè)短片，恰好是發(fā)生在2008年的兩家產(chǎn)品對決的寫照。如果說黑莓是創(chuàng)造性地把郵件系統(tǒng)裝進(jìn)手機(jī)，蘋果則是把電腦裝進(jìn)手機(jī)，重新定義了智能手機(jī)。2007年1月9日，蘋果發(fā)布了iPhone，6月正式開售。

　　“我們的強(qiáng)項(xiàng)不在手機(jī)”

　　在2013年5月舉辦的黑莓世界大會(BlackBerry Live)上，RIM發(fā)布了黑莓全新企業(yè)服務(wù)BES (BlackBerry Enterprise Service )10.1，它不僅可以管理黑莓手機(jī)，還可以同時(shí)管理iPhone以及Android設(shè)備?？雌饋硪磺卸荚诔e極方向轉(zhuǎn)變，可是3個(gè)月后，黑莓主動發(fā)表聲明透露了出售自己的消息。在9月發(fā)布的2013財(cái)年第二季度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，黑莓的情況已經(jīng)從壞走向糟糕——這一季度營收為16億美元，遠(yuǎn)低于上年同期的29億美元，虧損9.65億美元。

　　黑莓董事會把希望寄托在了58歲的程守宗身上。不惜以2200萬美元的賠償金送走了前CEO托斯騰。程守宗來自美國硅谷，他曾成功地領(lǐng)導(dǎo)一家當(dāng)時(shí)被認(rèn)為破產(chǎn)概率為70%的公司扭虧為盈。

　　程守宗在11月4日對媒體表示，黑莓員工需要重新思考公司定位，并接受這一事實(shí)——“我們的強(qiáng)項(xiàng)不在手機(jī)，我們的優(yōu)勢在于手機(jī)軟件和服務(wù)?！弊罱恍┳兓诎l(fā)生，譬如從最近泄露的黑莓內(nèi)部測試BlackBerry10.2.1系統(tǒng)截圖顯示，新的系統(tǒng)將支持Android應(yīng)用，這意味著黑莓開始主動打破藩籬，去擁抱更多的開發(fā)者和用戶。

　　小編點(diǎn)評：

　　蘋果這一數(shù)碼大腕的橫空出世直接搶占了廣泛的市場，這讓之前還曾各種“傲嬌”的品牌們瞬間黯淡了下去，小諾也最終不堪重壓而自我了結(jié)了手機(jī)生涯自尋活路去了，這放眼望去，口碑小編瞬間感覺好殘酷的感覺，這是一個(gè)用實(shí)力說話的時(shí)代，只有具備雄厚的資源和創(chuàng)新科技的意識，才能在這個(gè)跳躍性極大的行業(yè)站住腳跟，就連蘋果最近也開始發(fā)憤圖強(qiáng)了，這剛發(fā)布了新品就馬不停蹄的傳出各種智能電視智能電視智能家居的消息，不管是不是真的，至少說明了想要生存就必須不斷的來滿足用戶的好奇和嘗鮮心理，好吧，小編又深感人艱不拆了。

　　其實(shí)當(dāng)口碑小編看到黑莓的這一發(fā)展史時(shí)，還覺得挺感動的，黑莓作為一個(gè)比較有影響力的知名品牌，逐步發(fā)展到今天這個(gè)局面，也算是有種看透了世間悲歡離合的感覺了，黑莓沒有選擇收購計(jì)劃，而是作為智能手機(jī)的最后“幸存者”，打算展開一段頑強(qiáng)的逆襲戰(zhàn)，拋開一切行業(yè)有關(guān)的角度來說，小編覺得這種不放棄力求重生的精神很難得，不少企業(yè)都在奄奄一息之際選擇了給自己買個(gè)好棺材，死了也有個(gè)好墓地，其實(shí)從自身利益的角度來看，這也沒有錯(cuò)，只是小編個(gè)人更欣賞黑莓精神，希望在未來更為殘酷的科技競爭環(huán)境下，黑莓更帶給我們耳目一新的呈現(xiàn)，來個(gè)漂亮的回?fù)簟?