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　　對(duì)于咱們結(jié)婚吧來說，大氣與地氣無疑是這部電視劇大獲成功的關(guān)鍵因素，對(duì)于家電企業(yè)來說，同樣是這個(gè)道理，大氣，也就是說家電企業(yè)不要?jiǎng)硬粍?dòng)就以價(jià)格屠夫的“低姿態(tài)”出現(xiàn)，因?yàn)榻档牟粌H僅是價(jià)格，更是家電企業(yè)的品牌價(jià)值!地氣，就是說，從“人”的視角去看待產(chǎn)品，圍繞產(chǎn)品體驗(yàn)問題來引發(fā)對(duì)情感化設(shè)計(jì)，來滿足用戶需求。一個(gè)只有地氣沒有大氣的企業(yè)，和一個(gè)只有大氣沒有地氣的企業(yè)，真的是會(huì)死的很慘。

　　大氣：別動(dòng)不動(dòng)就低價(jià)策略

　　不夠大氣只接地氣，那只是賺賣白菜的錢而已。

　　金庸先生在《笑傲江湖》里有言曰：“欲練神功，必先自宮”，很多家電企業(yè)也效法“揮刀自宮”，為了獲取市場份額，大肆降價(jià)打壓競爭對(duì)手。但結(jié)果往往是，還未攻城掠地，已然身殘志散?！皳]刀自宮”，　　就在國內(nèi)白電企業(yè)紛紛向高端轉(zhuǎn)型時(shí)，格蘭仕卻反其道而行，再次充當(dāng)價(jià)格屠夫的角色，“半價(jià)”產(chǎn)品從洗衣機(jī)領(lǐng)域伸到空調(diào)領(lǐng)域。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，近年來，家電行業(yè)已經(jīng)逐步脫離價(jià)格戰(zhàn)這種原始的競爭方式，格蘭仕的低價(jià)戰(zhàn)略不過顯示其技術(shù)研發(fā)不足，除了自毀品牌形象，也難以改變市場格局。格蘭仕的低價(jià)革命其實(shí)很被動(dòng)。其999元洗衣機(jī)只具備滾筒洗衣機(jī)的基本功能，產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)也略顯不足。此外，消費(fèi)者還在考慮品牌、品質(zhì)、服務(wù)及外觀設(shè)計(jì)等購買因素。這也是格蘭仕的低價(jià)洗衣機(jī)無法沖擊市場的主要原因。

　　與格蘭仕不同，美的的策略專注在“精品戰(zhàn)略”，宣布全面擴(kuò)容去年主打的“一晚1度電”至三大系列16款產(chǎn)品，旨在擴(kuò)大在中高端領(lǐng)域的份額。此舉似乎剛好和格蘭仕的“超低價(jià)”產(chǎn)品的推出形成鮮明對(duì)比。

　　今年以來，IT/互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)強(qiáng)勢進(jìn)軍智能電視市場，以超強(qiáng)配置、超低價(jià)格打破了彩電市場生態(tài)的固有平衡，掀起了整個(gè)彩電市場的混戰(zhàn)。9月份，小米憑借2999元的47英寸的3D智能電視讓業(yè)界噓聲一片。一個(gè)月之后，樂視“不甘寂寞”，推出了價(jià)格2499元的50英寸的超級(jí)電視，被業(yè)界譽(yù)為“價(jià)格屠夫”。

　　蓄勢而發(fā)的IT/互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大有把戰(zhàn)火蔓延到整個(gè)彩電行業(yè)之勢，為應(yīng)對(duì)這些新貴們咄咄逼人的氣勢，TCL、創(chuàng)維、康佳等傳統(tǒng)彩電廠商開始反擊。其中創(chuàng)維聯(lián)合阿里推出了僅有1999元的42英寸的酷開智能電視。

　　國內(nèi)新舊彩電廠商之間掀起了一場硝煙彌漫的“價(jià)格戰(zhàn)”。

　　然而動(dòng)不動(dòng)就價(jià)格屠夫、動(dòng)不動(dòng)就暴利終結(jié)者、動(dòng)不動(dòng)就以顛覆自居的行為給傳統(tǒng)彩電廠商及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來了什么影響?家電觀察員劉步塵認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加入智能電視戰(zhàn)團(tuán)，以價(jià)格戰(zhàn)的發(fā)起者的面目出現(xiàn)，直接打亂了彩電企業(yè)既有價(jià)格體系，打破了彩電企業(yè)剛剛建立不久的盈利模式，才是罪魁禍?zhǔn)?。換言之，彩電企業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)牽著鼻子走，隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的節(jié)奏起舞，最終導(dǎo)致企業(yè)盈利能力大幅度下降。

　　硬件制造商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)抗的惡果正在顯現(xiàn)，三季報(bào)顯示，主流彩電企業(yè)第三季度盈利能力普遍大幅下降，同期互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利能力同樣未見提升。

　　當(dāng)主流彩電企業(yè)致力于顯示技術(shù)、操作系統(tǒng)及上游產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)的時(shí)候，以“創(chuàng)新”、“顛覆者”自詡的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻舉起了“價(jià)格戰(zhàn)”的屠刀，折射出中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新能力不足已成致命短板，這正是人們擔(dān)心中國彩電行業(yè)有可能“重蹈價(jià)格戰(zhàn)覆轍”的重要原因。

　　越來越多跡象表明，家電產(chǎn)品不啻電視要智能化，冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)乃至小家電都要智能化，然而，智能并非“稚”能，對(duì)于中國家電品牌來說，不能一味的用蠻力打“價(jià)格戰(zhàn)”，而不注重品牌培育、形象塑造和市場營造，結(jié)果，家電企業(yè)的創(chuàng)新能力越來越低、服務(wù)水平越來越低、市場競爭力越來越弱。這一點(diǎn)，必須引起中國家電企業(yè)的重視和警覺。

　　地氣：別把消費(fèi)者不當(dāng)回事

　　走到消費(fèi)者中去，獲得消費(fèi)者支持，讓大家在不知不覺中接受產(chǎn)品，才能在創(chuàng)造知名度的同時(shí)，贏得產(chǎn)品的口碑，達(dá)到產(chǎn)品誕生的最終目的。

　　“接地氣”說白了就是要廣泛接觸老百姓，與最廣大的人民群眾打成一片，反映最底層普通民眾的愿望、訴求、利益。不能讓自己高高在上，脫離了群眾的實(shí)際需求和真實(shí)愿望，不是浮于表面，而是踏踏實(shí)實(shí)，深入人心，就是要遵循自然規(guī)律，而不是盲目行事。

　　家電品牌如何接地氣，說白了還是一個(gè)用戶體驗(yàn)的問題，用戶體驗(yàn)就是讓用戶感覺爽，精神物質(zhì)方面，也就是說，任何商業(yè)模式的根本都是用戶，都是讓用戶滿意，比如，快捷酒店把差旅人士在意的方面——衛(wèi)生、床舒適度、安靜、價(jià)格——加強(qiáng)，把八百年用不到的游泳池健身房豪華大堂裝修砍掉。讓用戶在意部分的體驗(yàn)更好，不在意的部分通過降低成本減少價(jià)格來吸引用戶。

　　對(duì)于消費(fèi)者來說，選擇你的家電產(chǎn)品，本身就是想享受更便捷、更從容的生活，對(duì)居家的一種體驗(yàn)式生活。而復(fù)雜的系統(tǒng)操作、不切合需求的功能、缺乏人性化的交互設(shè)計(jì)、沒有擊中用戶痛點(diǎn)的需求，也正是不少家電產(chǎn)品備受冷落的直接因素，讓一件新潮的產(chǎn)品最終淪為一件不合理又礙眼的“高科技擺設(shè)”，這對(duì)于家電企業(yè)來說，是一件多么悲催的事情。而這也要求產(chǎn)商花足夠多的功夫在功能交互上和數(shù)據(jù)收集上，讓產(chǎn)品緊貼用戶的角度。

　　目前新出的TCL電視從一方面來說已徹底顛覆了以前兒童電視的概念，它不僅具有卡通的外形，還集結(jié)了樂學(xué)兒童天地、教育點(diǎn)視、巧口語伴、未來教育等精品學(xué)習(xí)應(yīng)用和資源，涵蓋了語言、社會(huì)、科學(xué)、藝術(shù)等多個(gè)學(xué)科，橫跨幼兒到高中階段，讓兒童足不出戶即能享受到優(yōu)質(zhì)教育。

　　口碑家電網(wǎng)的小編認(rèn)為，衡量一個(gè)家電產(chǎn)品是否合格，就要看它是否擁有統(tǒng)一有序的衡量標(biāo)準(zhǔn)，是否貼合人性化的需求，智能操作是否讓家居體驗(yàn)更加隨心所欲，融入于每一天普通家庭生活當(dāng)中，無論是老人、小孩，甚至殘疾人，都可以無障礙地實(shí)現(xiàn)傻瓜化操作。