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　　歲末年終，誰(shuí)為中國(guó)家電行業(yè)贏得了鮮花和掌聲，誰(shuí)贏得了中國(guó)家電行業(yè)年度人物的交椅，下面就讓口碑家電網(wǎng)的小編為大家盤點(diǎn)一下2013年家電行業(yè)的風(fēng)云人物，一起見(jiàn)證他們一路走來(lái)的光輝歲月。

　　董明珠：格力電器董事長(zhǎng)兼總裁

　　2013年，董明珠獲得了第14屆由央視舉辦的中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物大獎(jiǎng)，在她看來(lái)，格力的成功是技術(shù)為王的勝利。

　　雷軍：小米科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官

　　在2013年第十四屆CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選獲獎(jiǎng)時(shí)，雷軍表示5年內(nèi)如果小米模式年?duì)I業(yè)額擊敗不了年?duì)I業(yè)額1000億的格力，愿董明珠賠自己1元，由此可見(jiàn)雷軍做小米手機(jī)的野心，他想只在互聯(lián)網(wǎng)上賣手機(jī)，有人說(shuō)他異想天開(kāi)。根據(jù)數(shù)百萬(wàn)用戶的意見(jiàn)定制手機(jī)，在他看來(lái)，這才是小米最大的創(chuàng)新，他用一種近乎偏執(zhí)的堅(jiān)持和不忘初心的歸零意識(shí)塑造著自己的商業(yè)格局。2013雙十一，小米3分鐘銷售過(guò)億，24小時(shí)銷售額5.5億，不以為然的背后，是小米的奇跡，年銷售額超過(guò)300億，年增值高達(dá)40%，成為全球商業(yè)史上成長(zhǎng)最快的公司，雷軍也成為粉絲心目中的雷布斯。推銷自己是他營(yíng)銷的第一步，而微博、QQ、微信等社交網(wǎng)絡(luò)是他的大賣場(chǎng)。他完全依靠互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)銷售手機(jī)，用虛擬的模式激發(fā)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)熱情，新浪微博5萬(wàn)臺(tái)小米手機(jī)五分鐘售罄，QQ空間10萬(wàn)部紅米手機(jī)90秒賣完，微信專場(chǎng)15萬(wàn)臺(tái)小米3，9分55秒被搶購(gòu)一空，小米千萬(wàn)級(jí)的粉絲矩陣，支撐了他的營(yíng)銷神話。

　　楊元慶：聯(lián)想集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官

　　在《福布斯》中文版推出的“2013年中國(guó)最貴CEO”榜單上，楊元慶摘得中資港股頭名。楊元慶用出色的業(yè)績(jī)證明了自己不僅有“說(shuō)到做到”的行動(dòng)力，而且具備了對(duì)全球IT產(chǎn)業(yè)的洞察力，他為聯(lián)想制定的戰(zhàn)略被證明是成功的。在收購(gòu)IBM PC之前，聯(lián)想每年P(guān)C出貨量不過(guò)400萬(wàn)臺(tái)，如今這個(gè)數(shù)字已經(jīng)翻了13倍，在規(guī)模竄升的過(guò)程中，鋒芒畢露的楊元慶漸漸變得成熟，推進(jìn)自己的戰(zhàn)略時(shí)有條不紊、不急不躁。繼著名的楊氏“雙拳”戰(zhàn)略之后，他又提出了PC+戰(zhàn)略，率領(lǐng)聯(lián)想進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)，即通過(guò)云服務(wù)把智能手機(jī)、平板電腦、智能電視與個(gè)人電腦等終端產(chǎn)品連接起來(lái)，形成“四屏一云”的產(chǎn)品格局。在內(nèi)部，聯(lián)想成立了Lenovo和Think兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)，更加明確這兩個(gè)品牌的定位。楊元慶一系列的戰(zhàn)略舉措表明，他不僅是一家走出去的中國(guó)公司的中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人，更是一家國(guó)際化的公司的國(guó)際化的領(lǐng)導(dǎo)人，因?yàn)樗诎凑找患覈?guó)際化運(yùn)營(yíng)公司的要求配置資源、定位業(yè)務(wù)和建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　李東生：TCL集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁

　　成功是需要付出代價(jià)的，成功者的常態(tài)往往是普通人眼里的“變態(tài)”。李東生實(shí)在是不甘寂寞和平淡的人，是永遠(yuǎn)在努力、努力做得更好的人。他把一個(gè)國(guó)家沒(méi)有投入一分錢資本金的“地方游擊隊(duì)”式的小企業(yè)，帶成中國(guó)電子工業(yè)十強(qiáng)、國(guó)內(nèi)彩電業(yè)三強(qiáng)，李東生和他麾下的TCL集團(tuán)，常常爆發(fā)出讓人大跌眼鏡的力量。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的電子信息產(chǎn)業(yè)，TCL通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈投資，實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)快速成長(zhǎng)，通過(guò)國(guó)際化戰(zhàn)略和品牌建設(shè)，綜合競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)。2013年，在整體產(chǎn)業(yè)環(huán)境不理想的情況下，李東生帶領(lǐng)TCL集團(tuán)保持穩(wěn)健的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，創(chuàng)造出消費(fèi)電子領(lǐng)域一道靚麗的風(fēng)景。在第十八屆中國(guó)最有價(jià)值品牌百?gòu)?qiáng)榜中，TCL品牌價(jià)值達(dá)583.26億元人民幣，繼續(xù)蟬聯(lián)中國(guó)彩電業(yè)第一品牌。

　　方洪波：美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁

　　2013年，美的集團(tuán)整體上市離“再造一個(gè)美的”還有多遠(yuǎn)?美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波已經(jīng)看到了雛形。在2013年美的集團(tuán)前總裁黃健辭職后，美的集團(tuán)出現(xiàn)了董事長(zhǎng)與總裁于方洪波一人的局面。由于方洪波的迅速補(bǔ)位，黃健離職并未對(duì)對(duì)美的這艘“航母”產(chǎn)生多大的影響。方洪波在就任美的董事長(zhǎng)兼總裁后，他挽狂瀾于既倒，扶大廈之將傾，帶領(lǐng)白電巨獸美的擺脫困境，走進(jìn)千億俱樂(lè)部。兼任集團(tuán)總裁的方洪波已成為美的集團(tuán)整體上市之后絕對(duì)的“掌舵者”，未來(lái)在深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的道路上他將一以貫之，引領(lǐng)美的向“世界白電行業(yè)前三強(qiáng)”的目標(biāo)挺近。如何帶領(lǐng)美的再創(chuàng)佳績(jī)，成功沖刺集團(tuán)整體上市的宏大目標(biāo)?這是方洪波亟待跨過(guò)的一道關(guān)。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　由小到大，從弱到強(qiáng)，是家電品牌發(fā)展的規(guī)律。小品牌之所以能夠成長(zhǎng)為大品牌，需要有遠(yuǎn)大夢(mèng)想的支撐，同時(shí)也與家電行業(yè)領(lǐng)袖的能力、胸懷、觀念和執(zhí)著等多種因素密不可分。他們長(zhǎng)期不懈的努力，在為企業(yè)贏得尊嚴(yán)的同時(shí)，也為個(gè)人及企業(yè)品牌贏得尊敬。

　　此次中國(guó)家電年度人物的盤點(diǎn)，除了讓我們看到家電領(lǐng)袖的人格魅力與偉大夢(mèng)想外，他們的故事也成為了家電行業(yè)的晴雨表，讓我們清晰地看到了家電行業(yè)的脈絡(luò)與走向?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展及電商的崛起，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，2014將是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年，他們?cè)谛碌囊荒昀镉謺?huì)書(shū)寫怎樣的傳奇，我們一起拭目以待?？偠灾?，我們希望，長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪不要死在沙灘上。