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(口碑家電網(wǎng)-2014-11-17)

隨著惠而浦中國(guó)的揭牌，合肥三洋的功名利祿、功過(guò)是非連同這個(gè)品牌的民族時(shí)代一并被封印進(jìn)了歷史史冊(cè)。過(guò)去的日子里，它曾為消費(fèi)者創(chuàng)造過(guò)驚喜，也帶來(lái)過(guò)唏噓;往后的日子里，它卻只能以另一種形式發(fā)揮自己的余熱——為惠而浦在中國(guó)乃至全球的中興出一分力。

惠而浦揭牌

惠而浦(中國(guó))股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“惠而浦中國(guó)”)揭牌儀式在合肥的正式舉行，標(biāo)志著惠而浦并購(gòu)合肥榮事達(dá)三洋電器股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“合肥三洋”)一事終于塵埃落定，也意味著兩個(gè)公司的歷史就此開(kāi)始改寫(xiě)。

對(duì)全球家電巨頭惠而浦而言，這是其在中國(guó)市場(chǎng)的重新上陣。

“惠而浦在全球市場(chǎng)的地位是：在美國(guó)是第一的，絕對(duì)的No.1，每10個(gè)美國(guó)家庭就有7個(gè)使用惠而浦產(chǎn)品;在拉丁美洲、非洲也是第一的;現(xiàn)在在 歐洲市場(chǎng)是第二;我們?cè)趤喼薜挠《纫彩乔叭?。我們唯一一個(gè)沒(méi)有比較大建樹(shù)的市場(chǎng)應(yīng)該是在中國(guó)?！被荻种袊?guó)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴新金融記者，與合肥三洋的聯(lián)手， 可以使惠而浦在中國(guó)擁有一個(gè)現(xiàn)成的平臺(tái)，把中國(guó)的生意做得更大，“達(dá)到惠而浦在全球應(yīng)該有的地位”。

由此不難看出，其實(shí)連惠而浦中國(guó)內(nèi)部人也明白，過(guò)往的日子里，惠而浦在華表現(xiàn)差強(qiáng)人意。自1994年起，惠而浦開(kāi)始征戰(zhàn)中國(guó)市場(chǎng)，先后與雪花、水仙、蜆華等國(guó)內(nèi)企業(yè)成立合資公司在華經(jīng)營(yíng)冰箱、洗衣機(jī)、微波爐等業(yè)務(wù)。雖然每每總是信心滿(mǎn)滿(mǎn)，結(jié)局卻總是以虧損、止損告終。

“以前確實(shí)有這么一個(gè)現(xiàn)象，惠而浦在華的合資公司，做一個(gè)不行一個(gè)?！睌?shù)字華夏品牌傳播機(jī)構(gòu)首席分析師姜培峰對(duì)新金融記者表示，雖然惠而浦在中國(guó)市場(chǎng)征戰(zhàn)了整整20年的時(shí)間，但其始終沒(méi)有做到真正走心，當(dāng)然也沒(méi)有取得回報(bào)。

數(shù)據(jù)顯示，2013年，惠而浦在華取得營(yíng)業(yè)收入12.05億元，凈利潤(rùn)虧損4653.89萬(wàn)元。從成績(jī)上來(lái)看，在國(guó)內(nèi)白電市場(chǎng)，這樣的表現(xiàn)不僅與第一軍團(tuán)相去甚遠(yuǎn)，甚至只能算是“邊緣品牌”。

“惠而浦此前在大陸市場(chǎng)份額確實(shí)不高，這是因?yàn)椤敛环?，不熟悉中?guó)特有的市場(chǎng)環(huán)境?！被荻址矫姹硎?，從某種程度來(lái)說(shuō)，也正是過(guò)往走過(guò)的 彎路，促成了如今的“曲線救國(guó)”，“正視問(wèn)題才能解決問(wèn)題，正是基于此前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這次惠而浦選擇與在中國(guó)市場(chǎng)耕耘多年的合肥三洋合作，在中國(guó)重新出 發(fā)?！?

據(jù)新金融記者了解，惠而浦中國(guó)成立后，合肥作為總部，將成為惠而浦除美國(guó)外的全球最大生產(chǎn)基地和研發(fā)中心，惠而浦全球的技術(shù)、產(chǎn)品、人才等優(yōu)勢(shì) 資源也將逐步整合入惠而浦中國(guó)。在整合完成后，惠而浦原本的廚房電器全系白電業(yè)務(wù)也將注入到新公司，而以原合肥三洋為平臺(tái)的冰箱、洗衣機(jī)、微波爐等電器的 體量將同步放大。

與此同時(shí)，美方開(kāi)始全面進(jìn)駐董事會(huì)及管理層?；荻种袊?guó)的12個(gè)董事中，含董事8名、獨(dú)立董事4名。其中，8名董事中，第一大股東惠而浦提名5 個(gè)，第二大股東國(guó)有資產(chǎn)控股公司提名3個(gè)。高管層面，董事長(zhǎng)兼總裁金友華由美方提名，CFO一職則由美方Arnab Bagchi出任。

從惠而浦中國(guó)的角度來(lái)看，其已做好充足的準(zhǔn)備來(lái)重啟中國(guó)本土化戰(zhàn)略、分食世界上最大家電市場(chǎng)，萬(wàn)事俱備，只等消費(fèi)者買(mǎi)賬與市場(chǎng)認(rèn)可。

三洋謝幕

“矯情”一點(diǎn)地說(shuō)，惠而浦中國(guó)成立這樣一樁喜事，其實(shí)也不盡然全是歡欣鼓舞。對(duì)合肥三洋來(lái)說(shuō)，似乎多少略顯悲壯了一些。畢竟，惠而浦中國(guó)的全新開(kāi)始，標(biāo)志的是合肥三洋對(duì)歷史的揮手作別。

不可否認(rèn)，合肥三洋的確有過(guò)輝煌。在這個(gè)中國(guó)第一家家電合資上市企業(yè)中，誕生過(guò)中國(guó)第一臺(tái)模糊控制洗衣機(jī)、中國(guó)第一臺(tái)無(wú)轉(zhuǎn)盤(pán)微波爐、中國(guó)第一臺(tái)變頻空氣洗滾筒洗衣機(jī)等諸多產(chǎn)品。在中國(guó)家電市場(chǎng)，榮事達(dá)的品牌曾經(jīng)家喻戶(hù)曉，三洋的產(chǎn)品曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)。

2年前，合肥三洋董事會(huì)秘書(shū)方斌在接受新金融記者采訪時(shí)還曾表示，公司正在部署“532發(fā)展戰(zhàn)略”——“5”就是5年時(shí)間;“3”代表三大品類(lèi)，“2”則是200個(gè)億，即用5年時(shí)間，打造三大品類(lèi)，實(shí)現(xiàn)200億產(chǎn)值。

如今，時(shí)間過(guò)去了不到一半，產(chǎn)值目標(biāo)也才剛完成了1/4左右，三大品類(lèi)卻已全數(shù)拱手奉獻(xiàn)給惠而浦。

這并不是不好。畢竟，沒(méi)有惠而浦的合肥三洋，已經(jīng)困難重重：三洋品牌還能使用多久抑或價(jià)值還有多大是合肥三洋不得不思考的問(wèn)題;榮事達(dá)透露的 “過(guò)氣”氣息恐怕合肥三洋自己不會(huì)嗅不到;帝度品牌雖是合肥三洋未來(lái)的指望，但在前有海爾、美的，后有奧馬、晶弘這樣的格局里，其顯然沒(méi)有必勝的把握?；? 而浦中國(guó)方面坦言，合肥三洋雖然具備了一定的規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力，但仍是行業(yè)跟跑者。那么，靠上惠而浦這棵美國(guó)大樹(shù)，其實(shí)也沒(méi)什么不好。

但問(wèn)題是，雖然目前來(lái)看，那個(gè)從美的手里奪回來(lái)的榮事達(dá)還在，那個(gè)重金打造的帝度品牌還有，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，這些品牌還能不能存活，又或者將以怎樣的形式存活，不再是“合肥人”說(shuō)了算，而是“美國(guó)人”說(shuō)了算。

值得一提的是，眼下的惠而浦中國(guó)共擁有惠而浦、三洋、榮事達(dá)、帝度4個(gè)品牌。以家電行業(yè)資深觀察人士劉荷清為代表的不少業(yè)內(nèi)人士對(duì)此表示擔(dān)憂(yōu)：“一個(gè)營(yíng)收只有40億的公司里面就有4個(gè)品牌，資源該怎么投?”

對(duì)于外界提出的品牌困局，惠而浦中國(guó)方面并沒(méi)有表示出擔(dān)心。相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴新金融記者，惠而浦中國(guó)成立并不意味著合肥三洋的消失，而是整合兩家 優(yōu)秀企業(yè)的資源。“惠而浦中國(guó)旗下的四大品牌會(huì)在產(chǎn)品和風(fēng)格上進(jìn)行區(qū)隔?；荻纸窈髮⑹菓?zhàn)略性品牌，產(chǎn)品策略方面定位于高端市場(chǎng)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)走歐美風(fēng)路線; 三洋、帝度是長(zhǎng)期持續(xù)堅(jiān)持的主力品牌，產(chǎn)品風(fēng)格偏向中國(guó)消費(fèi)者喜歡的日韓風(fēng);榮事達(dá)則是有特色的高性?xún)r(jià)比品牌，聚焦重點(diǎn)市場(chǎng)，發(fā)揮產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，做更適應(yīng) 消費(fèi)者功能性需求的產(chǎn)品?！?

“話雖這么說(shuō)，我們也希望它能夠發(fā)展順利，但我很擔(dān)心這能不能實(shí)現(xiàn)?；荻诌^(guò)去在中國(guó)做了20年，和蜆華等合作最后都不了了之，現(xiàn)在的中國(guó)白電 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又這么激烈，能不能按設(shè)想走下去還真不好說(shuō)。如果最后發(fā)現(xiàn)原定計(jì)劃行不通或者經(jīng)營(yíng)狀況不夠好，那三洋、帝度、榮事達(dá)這些‘養(yǎng)子’的日子會(huì)怎樣 呢?”一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士表示，復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，合肥三洋留下的這3個(gè)“遺孤”將決定惠而浦中國(guó)眼下這張考卷能否摘下高分。

下一個(gè)百年的賭注

其實(shí)，對(duì)惠而浦來(lái)說(shuō)，中國(guó)市場(chǎng)的重裝上陣，關(guān)系的不僅是中國(guó)業(yè)務(wù)能否取得收獲本身，也是惠而浦全球的未來(lái)。

早在去年8月剛剛完成對(duì)合肥三洋控股之時(shí)，中國(guó)電子商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)陸刃波就曾表示，控股合肥三洋，對(duì)國(guó)內(nèi)白電格局影響不會(huì)很大，但對(duì)惠而浦全球布局影響甚大。

對(duì)此，惠而浦公司董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官Jeff Fettig在惠而浦中國(guó)的揭牌儀式上也直言不諱地指出，如果說(shuō)上一個(gè)百年惠而浦的發(fā)展重心在美洲市場(chǎng)，那么以中國(guó)為代表的亞洲市場(chǎng)以及歐洲市場(chǎng)將成為惠 而浦下一個(gè)百年的戰(zhàn)略要地。在歐洲，惠而浦要托不久前以7.58億歐元收購(gòu)的歐洲老牌家電企業(yè)意黛喜的福;在中國(guó)，惠而浦需要借助的是合肥三洋的平臺(tái)和本 土資源優(yōu)勢(shì)。至少，目前如此。

換句話說(shuō)，在某種程度上，這兩大市場(chǎng)當(dāng)下的努力決定了惠而浦全球的未來(lái)。那么，孤注一擲的決心自然可見(jiàn)一斑。

“惠而浦中國(guó)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)是用5-10年的時(shí)間，進(jìn)入中國(guó)白電第一集團(tuán)，發(fā)展成為中國(guó)第一大洗衣機(jī)制造商、前三大冰箱制造商和中國(guó)出口第一家 電企業(yè)。”惠而浦中國(guó)已然為自己規(guī)劃好了接下來(lái)的路徑，“在洗衣機(jī)方面，我們是力爭(zhēng)多品牌，充分地進(jìn)入市場(chǎng)，爭(zhēng)取做行業(yè)第一;在冰箱方面，我們要快速地進(jìn) 行突破，通過(guò)產(chǎn)品、通過(guò)市場(chǎng)、通過(guò)各個(gè)方面的一些整合優(yōu)勢(shì)去突破，力爭(zhēng)進(jìn)入行業(yè)的前三;同時(shí)我們快速地進(jìn)入廚電和其他家電領(lǐng)域?！?

惠而浦中國(guó)方面強(qiáng)調(diào)，惠而浦是全球家電領(lǐng)導(dǎo)品牌，產(chǎn)品覆蓋全系白電業(yè)務(wù)，同時(shí)擁有103年的創(chuàng)新技術(shù)積淀和全球3.4億用戶(hù)的大數(shù)據(jù)積累，堅(jiān)信“這種全球優(yōu)勢(shì)資源和合肥三洋本土優(yōu)勢(shì)資源強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，一定會(huì)改變中國(guó)家電格局”。

“惠而浦確實(shí)有它的優(yōu)勢(shì)，它在品牌、品質(zhì)和技術(shù)端口的三駕馬車(chē)是非常棒的，但是未來(lái)在中國(guó)格局里，它想做到前五，我覺(jué)得都難?！痹诮喾蹇磥?lái)，現(xiàn)在的趨 勢(shì)是國(guó)內(nèi)品牌和韓國(guó)品牌的天下，“只有少數(shù)‘不明真相’的消費(fèi)者還買(mǎi)三洋、惠而浦、西門(mén)子這些美日品牌，日系、美系基本到了壽終正寢的時(shí)候了?！?

姜培峰指出，整個(gè)歐美系家電企業(yè)的黃金時(shí)光已經(jīng)逝去：“GE(通用電氣)以33億美元的價(jià)格將家電業(yè)務(wù)全盤(pán)出售給了伊萊克斯;西門(mén)子也出售了其 持有的博西家電50%的股份，宣布退出家電領(lǐng)域，專(zhuān)注于工業(yè)、能源、醫(yī)療等核心業(yè)務(wù)，偉大如GE、偉大如西門(mén)子都退出了家電業(yè)務(wù)，惠而浦又會(huì)怎樣?這是一 個(gè)趨勢(shì)，不可抵擋?！?

對(duì)此，資深家電行業(yè)觀察家劉步塵也曾對(duì)新金融記者表達(dá)過(guò)類(lèi)似觀點(diǎn)。從中國(guó)家電市場(chǎng)格局來(lái)看，20年前的家電市場(chǎng)，絕對(duì)可以稱(chēng)得上是美國(guó)時(shí)代，但是它隨后被日本時(shí)代代替了，如今，連日本時(shí)代或許都將不復(fù)存在了。

當(dāng)然，這并不代表惠而浦中國(guó)一定沒(méi)有機(jī)會(huì)，老牌勁旅的退出也許反而給了惠而浦更多的機(jī)會(huì)和空間。但是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題是，這切切實(shí)實(shí)地說(shuō)明了擺在惠而浦中國(guó)面前的挑戰(zhàn)與阻力到底有多大。中國(guó)家電市場(chǎng)眼下的這條路，一定不比20年前的路好走。