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(口碑家電網(wǎng)-2015-01-08)

近期家電市場(chǎng)專利糾紛風(fēng)起云涌，不僅有小米的空氣凈化器被指侵犯了日本巴慕達(dá)公司的專利權(quán)，還有貝昂科技與格力專利之爭(zhēng)，這反映出目前國內(nèi)企業(yè)在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中存在諸多問題。奧維云網(wǎng)（AVC）認(rèn)為，空氣凈化器企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)是難以逾越的鴻溝，企業(yè)必須正視專利門檻給市場(chǎng)帶來的“危”與“機(jī)”。

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奧維云網(wǎng)（AVC）數(shù)據(jù)分析認(rèn)為，我國空氣凈化器的年產(chǎn)能近2000萬臺(tái)，而目前國內(nèi)市場(chǎng)需求僅為760萬臺(tái)，所以就整體產(chǎn)能方面而言，我國空氣凈化器市場(chǎng)存在嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩。但從實(shí)際參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)來分析，空氣凈化器的生產(chǎn)廠家多為中小型企業(yè)，大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)相對(duì)較少，這也是目前行業(yè)存在一定亂象和專利糾紛的原因。在商業(yè)模式上，眾多小企業(yè)尤其是創(chuàng)業(yè)型公司選擇輕資產(chǎn)運(yùn)作，做微笑曲線的一端，即品牌建設(shè)，做好市場(chǎng)和銷售，將生產(chǎn)端交到代工企業(yè)做，而自身在核心技術(shù)和專利上的缺失卻為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展埋下了隱患。

空凈企業(yè)如何在現(xiàn)階段破除專利壁壘，快速搶占市場(chǎng)？奧維云網(wǎng)（AVC）認(rèn)為，應(yīng)從兩方面考慮：一方面是合作模式，用市場(chǎng)換技術(shù)，找國內(nèi)外有核心專利的企事業(yè)單位合作，通過發(fā)揮自身市場(chǎng)和營銷方面的長處以及有核心技術(shù)公司的專利優(yōu)勢(shì)，快速搶占市場(chǎng)，這種方式更適合中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)型公司；另一方面是通過資本運(yùn)作，投資有核心專利的公司，通過購買來快速實(shí)現(xiàn)技術(shù)積累，這種模式適合大企業(yè)集團(tuán)公司。當(dāng)然如果想要持續(xù)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力贏得市場(chǎng)，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，企業(yè)還是需要通過自身在核心技術(shù)上的積累，在研發(fā)上持續(xù)投入。

“機(jī)”

同時(shí)，近期在空氣凈化器市場(chǎng)，小米、三個(gè)爸爸、卡氏這三個(gè)品牌引發(fā)了行業(yè)強(qiáng)烈關(guān)注。分析這三個(gè)品牌引起市場(chǎng)關(guān)注的背后邏輯，奧維云網(wǎng)（AVC）認(rèn)為，這三個(gè)品牌分別代表了目前空凈市場(chǎng)主要參與的三類競(jìng)爭(zhēng)者，分別是：一，主打低價(jià)互聯(lián)網(wǎng)普及、具有互聯(lián)網(wǎng)基因的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；二，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)眾籌模式，主打細(xì)分市場(chǎng)差異化競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)業(yè)型公司；三，依靠核心專利和制造積累的傳統(tǒng)企業(yè)。前兩種企業(yè)依靠其在互聯(lián)網(wǎng)和營銷方面的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)導(dǎo)入期能率先抓住人們眼球，搏得市場(chǎng)先機(jī)；同時(shí)，隨著空凈行業(yè)進(jìn)入成長期或成熟期，消費(fèi)者的價(jià)值消費(fèi)和理性消費(fèi)逐漸回歸，以研發(fā)和生產(chǎn)制造能力見長的公司也會(huì)贏得市場(chǎng)一席之地。

從目前我國空氣凈化器市場(chǎng)的發(fā)展情況來看，根據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）研究數(shù)據(jù)顯示，2012年之前，空凈市場(chǎng)內(nèi)需每年在20億元上下，浮動(dòng)較??；到了2013年這一數(shù)字達(dá)到了77.5億，2014年達(dá)到151億；據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）預(yù)測(cè)，5年之后凈化器市場(chǎng)規(guī)模將突破1000億元。面對(duì)如此誘人的市場(chǎng)，空凈企業(yè)更應(yīng)該沉下心來做產(chǎn)品、做市場(chǎng)、做品牌；另外，針對(duì)技術(shù)薄弱的企業(yè)，可以采用運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)策略，邊打邊調(diào)整，做好技術(shù)積累、產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌培育，不能單純的以價(jià)格來換市場(chǎng)，更多的是要用產(chǎn)品品質(zhì)贏得市場(chǎng)和客戶；同時(shí)，針對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)制造見長的企業(yè)，應(yīng)該積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，做好品牌建設(shè)，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型。