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近日,海爾小家電跨境綜合服務(wù)平臺HotOEM負(fù)責(zé)人、廣州海爾國際商貿(mào)有限公司總經(jīng)理楊華撰文講述了海爾搭建該平臺的戰(zhàn)略意圖。
在楊華看來,互聯(lián)網(wǎng)目前是海爾的重要戰(zhàn)略之一,因為海爾要平臺化。所以,海爾未來可能不會再發(fā)展自身的小家電制造業(yè)了,海爾將更加扁平化?,F(xiàn)在很多新聞?wù)f我們自我顛覆,說的就是這件事。HotOEM(全稱為跨境小家電綜合服務(wù)平臺)這個平臺,就是海爾平臺化戰(zhàn)略中的一環(huán)。
海爾要做服務(wù)型企業(yè)
海爾要轉(zhuǎn)型服務(wù)型企業(yè),并不意味著我們會完全放棄制造業(yè)。大家電仍會是海爾的拳頭業(yè)務(wù),去年海爾也蟬聯(lián)了全球銷量第一名。在大家電領(lǐng)域,海爾是中國第一個擁有工業(yè)4.0無人化工廠的企業(yè)。大家電是海爾的強項,也是我們的優(yōu)勢。我們現(xiàn)在的做法是,小家電、大家電之間,海爾秉持不同的戰(zhàn)略。
海爾想在小家電制造領(lǐng)域做服務(wù)平臺,已經(jīng)做了好些年了,去年我們已經(jīng)產(chǎn)生了營收,今年我們準(zhǔn)備做到百億。如今,我們希望把這個業(yè)務(wù)搬到線上來—,即HotOEM平臺。
HotOEM看到的痛點
HotOEM是跨境小家電B2B平臺,前面的B為國內(nèi)的代工廠,后面的B為海外品牌商。近年來,Made In China在海外是非常知名的,中國的制造工廠產(chǎn)業(yè)是非常發(fā)達(dá)的,中國在家電、小家電制造領(lǐng)域已經(jīng)擁有很強的能力了。同時,海外品牌企業(yè)對于OEM(代工)的需求也非常大。但是,一方面海外品牌企業(yè)對于國內(nèi)OEM工廠了解并不夠充分;另一方面,國內(nèi)的OEM工廠也需要提高。需求方與供給方信息不對稱、國內(nèi)OEM工廠需要提高,這就是目前OEM出口的問題所在。
海爾與一部分OEM工廠合作,我們在國際化的路線中也形成了很強供應(yīng)鏈體系。如此,HotOEM可以通過海爾的供應(yīng)鏈服務(wù)能力,服務(wù)全球更多品牌商和國內(nèi)OEM工廠,使海爾的制造紅利轉(zhuǎn)移到品牌孵化上去。
HotOEM在做什么
舉個例子,在小家電制造上,其實有許多環(huán)節(jié)——包括設(shè)計、原材料采購、產(chǎn)品開發(fā)等,而這些環(huán)節(jié)中則需要設(shè)備、團隊、資金與之配合。國外的品牌商通過HotOEM這個平臺看到OEM工廠的信息之后,希望與之合作,但深入了解之后發(fā)現(xiàn)其它方面都很滿意,但是自控體系不能夠滿足。此時,海爾便可幫助這個OEM工廠提升自控提升,以此達(dá)到海外品牌商的要求。而對于海外品牌商來說,有海爾為OEM工廠背書,可信度會更高。
提升自控體系是HotOEM上比較典型的例子,除此之外,HotOEM還能在供應(yīng)鏈金融、設(shè)計團隊、原材料采購等環(huán)節(jié)幫助OEM工廠。如果你缺少資金啟動項目,海爾通過對工廠進行評估,可以為它提供金融服務(wù);如果你的設(shè)計團隊無法達(dá)到要求,我們可以為其提供設(shè)計團隊;此外,原材料采購方面海爾因為采購量而擁有議價能力。
我們主平臺為HotOEM,主要是提供信息服務(wù),吸引海外訂單。主平臺中,還會嵌入子平臺,這些子平臺提供各種各樣的服務(wù),包括好產(chǎn)品競選功能、金融服務(wù)、設(shè)計團隊服務(wù)、原材料采購、質(zhì)量體系等均整合在這里。
制造業(yè)危機讓HotOEM被需求
從國內(nèi)近幾年制造業(yè)出口環(huán)境和官方數(shù)據(jù)來看,都是下降的。這與全球經(jīng)濟格局有關(guān),比如歐美的需求沒有之前那么強了,經(jīng)濟蕭條一些了。此外,國內(nèi)人工成本、原材料成本上升等很多因素,也導(dǎo)致國內(nèi)出口型企業(yè),訂單穩(wěn)定性變差,利潤也變低了。但這恰恰體現(xiàn)了海爾HotOEM的價值。在中國,真正走出去并摸索出一條路子的企業(yè)并不多,可能也就是海爾、華為、聯(lián)想等幾個數(shù)的出來的企業(yè)。
目前國內(nèi)的一些工廠,它們的產(chǎn)能、研發(fā)、設(shè)計能力并不是很高,所以它們接到的訂單,多為國外品牌商的小單,利潤比較低。但有海爾之后,它們的自控體系、設(shè)計能力得到提升,它們的原材料成本變低,競爭力會大幅度增加。
未來HotOEM會將國內(nèi)5000-6000家工廠整合起來,把它們的好產(chǎn)品拿上來,參加HotOEM的模塊競選。通過模塊競選之后,我們就會安排國外的品牌商與其面談。
未來,我們還會進一步完成HotOEM,提供線上支付和2C等功能,讓它真正實現(xiàn)服務(wù)的功能,也讓海爾從制造型企業(yè)順利轉(zhuǎn)型服務(wù)型平臺。
責(zé)任編輯:王國偉
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