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(口碑家電網(wǎng)-2016-03-12)2016年中國家電及消費電子博覽會(AWE)期間，青島海爾(600690)董事長梁海山向媒體表示，海爾轉型目標是建立一個“互聯(lián)互通新生態(tài)，共創(chuàng)共贏新平臺”，從傳統(tǒng)制造企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)公司。

梁海山表示，海爾在全球的品牌策略可概括為兩句話，“本土化的高端引領，然后全球化的協(xié)同作戰(zhàn)”。包括這次擬收購的GE在內，海爾目前已在美洲、歐洲、東非、亞洲、澳大利亞等形成了從高到低的品牌群，覆蓋從美國的最高端廚電DCS、Fisher&Payker、三洋白電、海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥等。各品牌在不同的國家和區(qū)域都有不同的側重點，根據(jù)當?shù)叵M者所喜愛的、所能接受的原則來推廣我們的品牌組合，形成了海爾全球的品牌布局。

數(shù)據(jù)顯示，目前海爾卡薩帝品牌收入同比增長近30%，大幅超越行業(yè)平均增速。而從整個全球布局來看，除了品牌外，海爾已擁有66個營銷中心，5大設計研發(fā)基地，24個海外制造中心和21個工業(yè)園。世界權威市場調查機構歐睿國際(Euromonitor)發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示：海爾大型家用電器2015年品牌零售量占全球市場的9.8%，連續(xù)第7次蟬聯(lián)全球第一。

從長期來看，收購GE將進一步增強海爾的全球競爭力和行業(yè)地位，同時補足了全球競爭能力(人才、品牌、管理以及渠道和售后服務網(wǎng)絡)，獲得美國乃至拉美市場的市場主流地位，并可預見的在未來對公司收入規(guī)模和盈利規(guī)模帶來提升，為公司戰(zhàn)略轉型提供了契機，全面提升海爾品牌在全球范圍內的影響力。

在本次AWE前夕，海爾也發(fā)布了“智慧生活2.0”戰(zhàn)略，積極推進U+智慧生活平臺與并聯(lián)生態(tài)圈平臺建設，向智慧生活整體解決方案的平臺型企業(yè)轉型。對外智慧家庭，對內互聯(lián)工廠，從而在行業(yè)整體增速放緩受到的影響為公司帶來持續(xù)升級發(fā)展的動力。

本次家博會上，海爾展示了7大生態(tài)圈成果和各個生態(tài)圈的全新交互網(wǎng)器，展示生態(tài)圈的共創(chuàng)共贏；供應商方面，海爾發(fā)布Cosmo生態(tài)系統(tǒng)，將“互聯(lián)工廠”升級為“互聯(lián)企業(yè)”。此外，海爾展出了深受具有語音識別、交互的機器人“Ubot”，可以進行自主的分析和思考。

梁海山表示，海爾把傳統(tǒng)的家電變成網(wǎng)器，形成一個一個的生態(tài)圈。目前，海爾以7大生態(tài)圈百余品牌完成戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)由從提供產(chǎn)品向提供服務、從大規(guī)模生產(chǎn)轉向大規(guī)模定制，推進企業(yè)轉型。