大鸡巴操大逼爽歪歪视频,黑人巨大羽月希,欧美三级欧美三级欧美三级,小雪被老头摸添高潮呻吟

(口碑家電網(wǎng)-2016-05-04)4月28日，青島海爾(600690.SH)發(fā)布2015年財報，報告期內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入897.48億元，同比下降7.41%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤43億元，同比下降19.42%。

很多人關(guān)心這一業(yè)績怎么樣？作為家電行業(yè)觀察人士，我的總體評價是：基本符合預(yù)期。

依據(jù)何來？四個方面：

第一，放在整個家電行業(yè)大環(huán)境下看。2015年是中國家電行業(yè)整體形勢較為嚴(yán)峻的一年，幾乎所有產(chǎn)業(yè)均出現(xiàn)了下滑，“覆巢之下無完卵”。

第二，與同行比。一直以來以績優(yōu)股形象存在的格力電器，2015年營收下降29.04%，凈利下降11.46%，情況比青島海爾看起來還要嚴(yán)峻。

第三，要看海爾集團全貌，而不是只看其中一部分。2015年，海爾整個集團實現(xiàn)營業(yè)額1887億元，同比下降6%；實現(xiàn)利潤180億元，同比增長20%。從整個集團層面看，應(yīng)該說業(yè)績還是不錯，尤其利潤。

第四，這一成績是在海爾集團實施大變革背景下取得的，實屬難得。目前，海爾仍處于傳統(tǒng)管理模式向互聯(lián)網(wǎng)時代管理模式全面轉(zhuǎn)型期，其基于“人單合一”基礎(chǔ)之上的新管理模式引發(fā)全球管理學(xué)界關(guān)注，甚至被國際管理學(xué)界寄予厚望，期待成為互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)低效率管理的“終極解決方案”。

這實際上意味著，海爾同時承擔(dān)了兩個責(zé)任：一個是自我發(fā)展的責(zé)任，是企業(yè)自身責(zé)任；一個是新模式探索的責(zé)任，屬于社會責(zé)任。兩個責(zé)任一肩挑，海爾肩頭的擔(dān)子比別人重很多。

也許有人會說，沒有人逼迫張瑞敏必須承擔(dān)管理模式變革的社會責(zé)任，沒錯，這就是一個企業(yè)家的格局及使命感，好比沒有人逼你做慈善，但是你會主動去做一樣。

事實上，當(dāng)你站在更高角度觀察海爾變革，你會有新的發(fā)現(xiàn)：海爾企業(yè)變革，和中國社會轉(zhuǎn)型幾乎同步，且內(nèi)涵高度相似。

海爾變革，是期待找到屬于移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理與發(fā)展模式，張瑞敏變革的邏輯其實非常簡單：我們不能用蒸汽機時代的管理模式管理互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)應(yīng)該擁有屬于它自己的管理方式。

中國社會亦如此，過去多年，我們走的是粗放式增長，能源及環(huán)境代價沉重，這種增長方式已不適合今日之中國，怎么辦？必須尋找新的增長方式，這種方式必須是環(huán)境友好型的，且必須能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，這種轉(zhuǎn)型是有代價的，即中國GDP增速放緩，從當(dāng)年的百分之十幾到今天的百分之六點幾，甚至更低。既要改革，又不能硬著陸，你要付出的代價就是慢下來。

我堅持認(rèn)為，中國GDP增速放緩是好事而不是壞事，有助于我們實現(xiàn)“有質(zhì)量的增長”，有利于我們的天空更藍(lán)，大地更綠，河流更清澈。

什么叫戰(zhàn)略？戰(zhàn)略就是你不僅要考慮今天，還要考慮明天，甚至你愿意為明天付出今天，這就叫戰(zhàn)略。為企業(yè)締造一個什么樣的明天，是判斷一個管理者是企業(yè)家還是商人的標(biāo)準(zhǔn)。我一直認(rèn)為，那些兩眼盯住今天的管理者，充其量只能算作一個精明的商人，上升不到企業(yè)家的高度，更上升不到戰(zhàn)略家的高度。

最近，有人對張瑞敏推行的海爾變革提出異議，某些結(jié)論還相當(dāng)尖銳，我這里談?wù)勎业目捶ā?

首先，我不認(rèn)為批評是壞事，說明中國管理學(xué)界愿意和海爾坐下來一起思考。過去多年，本土管理學(xué)界對海爾變革基本上抱持“壁上觀”心態(tài)，反倒是西方管理學(xué)界對海爾變革做出了積極響應(yīng)，這種狀況應(yīng)當(dāng)改變。

我堅持認(rèn)為，不要把海爾管理模式變革看做海爾一家的事情，海爾探索事關(guān)所有企業(yè)的未來，無論本土還是海外。須知，張瑞敏做的是一種模式設(shè)計，而模式關(guān)乎所有企業(yè)存在的狀態(tài)。

事實上，張瑞敏自己也承認(rèn)海爾變革仍在路上，而不是已經(jīng)到達(dá)終點。在2016年初的一個演講上，張瑞敏說，“海爾要容許外界的批評，因為我們還沒有證據(jù)證明海爾已經(jīng)成功”（大意如此）。

對于旁觀者而言，我們理應(yīng)給探路者更多的包容與理解，這是對探路者應(yīng)有的敬意。

從海爾的角度來講，應(yīng)對外界議論持平常心，這也是企業(yè)自信的表現(xiàn)。

我大致瀏覽了一下，發(fā)現(xiàn)外界對海爾的批評，基本上都是戰(zhàn)術(shù)層面的，最主要表現(xiàn)在三個方面。

一是批評海爾在變革過程中產(chǎn)生了太多新詞匯，無助于外界理解。批評者舉例稱，“小微”、“交互”、“引爆”、“還原”、“穿刺”、“協(xié)同”、“日清”、“人單合一”、“人單酬”、“拐點酬”，等等概念，不如任正非“讓聽到炮聲的人決策”的說法更接地氣。

對此，我有一定體會。我在一篇關(guān)于海爾變革的文章中有這樣一段表述：在新模式之下，企業(yè)即“平臺”經(jīng)營管理成本大幅降低了，但是這部分成本并沒有消失，而是轉(zhuǎn)移到了小微公司層面，我稱之為“成本轉(zhuǎn)移”或“風(fēng)險下移”。有讀者給我留言，說這段話有一處筆誤，把“微小公司”寫成了“小微公司”。顯然，這位讀者不知道“小微”一詞是海爾制造出來的新概念。

該怎么看待海爾不斷創(chuàng)造新概念這一現(xiàn)象呢？我的看法是這樣的，海爾要把一個傳統(tǒng)企業(yè)改造成互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)，原有概念顯然無法準(zhǔn)確解釋企業(yè)“新常態(tài)”，創(chuàng)造新概念并用新概念對企業(yè)進(jìn)行解釋，顯然是最佳路徑。事實上，官方也有類似做法，比如2015年以來極為流行的“供應(yīng)側(cè)改革”一詞，就是官造新概念。

事實上，“自主經(jīng)營體”、“小微”、“人單合一”這類概念經(jīng)過海爾多年傳播已為外界所接受，李克強總理就多次點贊海爾創(chuàng)業(yè)小微，就很能說明問題。

二是批評者認(rèn)為，“海爾的小微化肢解了企業(yè)的組織能力，削弱了企業(yè)整體的價值”。這個又怎么理解呢？

我的看法是，這個可能和外界對海爾當(dāng)前的運作模式不太了解有關(guān)，是出于善意的擔(dān)心，認(rèn)為海爾過度倚重小微公司，有可能造成企業(yè)整體實力分解，無法集中力量干大事。對此，我倒是覺得他實際上提醒了海爾管理層思考一個嚴(yán)肅的問題：小微公司是不是越多越好？以及如何平衡小微公司與集團大平臺之間的關(guān)系？

海爾管理模式變革不同于以往任何企業(yè)的調(diào)整與重組，它是一場革命性顛覆，是對傳統(tǒng)企業(yè)解構(gòu)之后進(jìn)行破壞性重組，意在架構(gòu)一個全新境界：員工即組織。這被全球公認(rèn)的互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)發(fā)展趨勢。一般認(rèn)為，只有新生代互聯(lián)網(wǎng)公司才敢這么干，海爾作為一家傳統(tǒng)時代走過來的企業(yè)如此大膽，難免為人所擔(dān)心。

三是批評海爾研發(fā)投入不足。近年來，越來越多人認(rèn)識到，一個企業(yè)要想建立產(chǎn)品絕對競爭力，就必須架構(gòu)強大的科研開發(fā)能力，華為被認(rèn)為是這方面成功的典范。有媒體報道稱，海爾研發(fā)投入不足，可能和海爾較少對外公布年研發(fā)投入有關(guān)。我了解的情況是，海爾研發(fā)年投入不低于50億元，是中國家電行業(yè)研發(fā)投入最多的三家企業(yè)之一。事實上，海爾已建立了一整套研發(fā)體系，企業(yè)未因為小微化而忽視技術(shù)與研發(fā)的作用，小微公司發(fā)現(xiàn)并捕捉用戶痛點，進(jìn)行有針對的微創(chuàng)新；重大技術(shù)攻關(guān)及研發(fā)資源仍集中在集團層面，在基礎(chǔ)技術(shù)、前沿技術(shù)領(lǐng)域，海爾已建立較強研發(fā)能力。近年來，海爾涌現(xiàn)出許多令人耳目一新的產(chǎn)品，就是證明。另外，海爾與一些國際企業(yè)共建專利池，屬于頂級技術(shù)布局的范疇。

近年來，公眾都很期待中國盡快誕生出真正意義上的國際企業(yè)，海爾是被寄予厚望者之一。人們認(rèn)為，中國不僅應(yīng)該向全球輸出卓越的產(chǎn)品，還應(yīng)該向全球輸出先進(jìn)的管理理念與管理模式。

因此，公眾對海爾變革應(yīng)持理解與包容心態(tài)。我個人甚至認(rèn)為，海爾推行的企業(yè)變革，不少觀念和思維對推動中國社會變革都具有啟示意義。

總之，一個優(yōu)秀的管理模式應(yīng)該對公眾批評持歡迎態(tài)度。我很欣賞同樣是“青島特產(chǎn)”的范冰冰說過的一句話：“我能承受多大的詆毀，就能承受多大的贊美”，我把這句話送給海爾。